甘肃能化集团：以“资源整合+市场开拓”双轮驱动筑牢高质量发展“煤基石”

　　2025年以来，面对复杂多变的煤炭市场形势，甘肃能化集团深入贯彻落实省委、省政府关于推进整合融合工作要求，紧扣融合协同发展主线，在一体推进集团公司深化改革和融合发展的基础上，紧密结合集团公司煤炭运销工作实际，通过统一煤炭销售策略、整合煤炭销售业务、优化煤炭销售流程、强化煤炭销售管理等一系列“组合拳”，着力提升煤炭“产、销、储、运”协同效率，推动煤炭运销与物流工作稳步提升。

　　
聚焦主责主业 优化布局调结构

　　在推进统一煤炭运销工作中，甘肃能化集团聚焦主责主业，积极推行煤炭运销“全链条协同、数字化驱动、市场化运作”营销机制，协同推进煤炭资源高效配置、市场策略协同联动、客户结构优化升级、价格体系科学管控，支撑集团公司从“生产导向”向“市场导向”转型，打造西北能源企业大宗商品贸易枢纽中心。

　　为加快煤炭销售融合进度，集团公司成立煤炭运销工作推进专班，主动汲取陕煤集团、华亭煤业先进实践经验，健全完善煤炭销售管理制度，搭建“运营管理中心+协调执行中心”两层运行管理模式，在巩固现有煤炭销售客户群体的基础上，进一步构建起“市场均衡化布局、区域精细化维护、业务集中化办理、数据信息化分析、内部市场化考核”的煤炭运销管控体系。

　　
改善定价机制 统筹运销稳增长

　　煤炭运销工作推进专班通过“资源整合+市场开拓”双措并举，合理优化市场结构，逐步拓展销售范围，推动企业销售效益实现稳步提高。集团公司与中央骨干电厂就9-12月电煤长协价格进行统一洽谈，确保了所属窑煤、靖煤电煤长协价格保持同步运行，进一步提升了煤炭销售效益。广泛调研乌海焦煤市场，积极研判市场变化，紧跟市场上调焦煤价格，推动海矿和金河煤矿混煤、洗精末煤和大矿混煤销售价格于近期提高。

　　同时，全面开通“煤-运-电”内部协调业务，成功完成靖煤能源至新区热电煤炭运输，实现了内部煤炭“点对点、门对门”的直达式供应。根据集团公司内部电厂生产需要，通过内部供应及协调购进疆煤，保障了到厂煤炭满足内部电厂用煤需求，有效减少了集团公司各矿动力煤库存压力，为动力煤价格谈判提供支撑。

　　来源:甘肃能化集团 甘肃国资

　　编辑：籽茗

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