张勇到公司焦平铁路项目指导前期策划工作

　　9月23日至24日，中铁十局副总经理张勇一行到公司新建焦作至平顶山铁路站前工程JPZQ-5标项目指导前期策划工作。公司党委副书记、总经理陈其亮参加调研。

　　张勇一行实地踏勘了焦平铁路项目丰李隧道出口、鸭岭3明洞等关键工点及场站选址，听取了项目负责人关于项目概况、重难点分析、安全质量管理、重大方案比选、施工部署、资源配置及成本管控等方面的汇报，详细了解沿线地形地质、周边环境及施工条件，对项目前期准备工作给予了充分肯定。结合调研情况，张勇对项目重难点问题进行了穿透式分析，并就高质量推进项目建设提出五点要求：

　　一是严格标准化施工，强化全过程管控。施工生产必须严格遵循标准化要求，围绕“明确标准、细化执行、强化监督”三个关键环节，加强科学策划与全过程精细化管理，系统提升标准化实施能力，持续完善工艺规范、管理流程和内控标准体系。

　　二是细化工程清单，做实任务分解。要将工程清单中的分部分项内容，进一步拆解为具体、可量化、可执行的施工任务，确保每项任务对应明确的操作标准与责任主体，实现清单项目与现场施工的精准衔接，推动任务分工实质化、过程执行不走样。

　　三是强化节点管控，保障精准履约。严格按照既定节点目标推进施工，落实节点倒排机制并纳入项目整体策划，将“质量达标”作为节点完成的必备条件。通过全周期节点跟踪与动态预警机制，加强资源统筹和对外协调，确保工期、质量、成本全面受控，实现项目优质按期交付。

　　四是聚焦临建工作，突破近期重点。加快推进临建工程，尽快实现集中办公条件。当前应重点围绕动车所产值目标、连续梁基础施工、隧道进洞作业及驻地临建四方面攻坚发力，确保四季度重点任务有效落实。

　　五是统一思想认识，提升协同效能。项目团队要进一步提高站位，统一思想，以项目建设为中心，科学规划现场布局，确保项目推进与公司战略保持一致。要推动管理制度有效落地，加强跨部门协同联动，明晰责任分工，营造担当实干、高效协作的工作氛围。

　　陈其亮表示，二公司各部门及焦平铁路项目要进一步提高站位、集中资源，增强项目策划的实效性与可执行性，要进一步健全完善管理制度、明确权责，持续强化内控；树立全局意识，立足长远，全面提升标准并加强监督，营造“事事讲标准、人人求质量”的氛围；要加强沟通协作，打破信息壁垒，构建上下联动、左右协同的工作机制，细化任务分工至岗位，做到责任到人、节点清晰，确保高效落实。

　　中铁十局战略规划部、工程管理部、物资设备部、安全质量环保监督部、科技创新与数字化部、财务部、商务管理部、党委宣传部等相关业务部门人员，二公司、八公司分管领导及焦平铁路项目相关人员参与调研。

　　来源：中铁十局二公司 焦平铁路项目部