让我们怀着无比崇敬的心情，回顾浙金信托前身——金信信托那段足以载入中国金融史册的"光辉岁月"。 虽然这段"江南第一猛庄"的“励志故事”发生在20年前，但是现如今一模一样的故事又在浙金信托重新上演，同样的配方、同样的味道。 这个故事告诉我们：只要胆子够大，脸皮够厚，监管够松，人人都能成为金融巨鳄。
故事的主角金信信托，堪称中国金融界的"变形金刚"。从一家名不见经传的地方小信托，到控股多家金融机构的资本大鳄，再到轰然倒塌的金融巨坑，它用实力演绎了什么叫做"不作死就不会死"。
让我们先来认识一下这位"金融魔术师"葛政先生。这位高中毕业就进入银行系统的"天才"，深谙中国金融市场的游戏规则——规则就是用来打破的。在他的带领下，金信信托开创性地发明了"三不"原则：不按套路出牌、不把监管放眼里、不给市场留活路。
2003年的伊利MBO堪称金信信托的"高光时刻"。面对国际食品巨头20元/股的报价，呼市财政局毅然选择了金信10元/股的"友情价"。这波操作，我们称之为"国有资产打折促销"。更妙的是，金信成为大股东后完美诠释了什么叫"无为而治"——不派人、不管理、不负责，堪称"三好股东"。
当郑俊怀东窗事发时，金信信托展现了惊人的"定力"——装死到底。这种"泰山崩于前而面不改色"的淡定，值得所有金融机构学习。毕竟，只要我不尴尬，尴尬的就是别人。
当然，金信信托最令人叹服的还是它的"创新精神"。当发现传统业务不赚钱时，它开创性地开发了"资金挪用"业务；当市场行情不好时，它贴心地为上市公司提供"MBO代持"服务；当窟窿越来越大时，它又创新性地引进了"假外资"。
说到引进外资，就不得不提汪晓峰先生的"神来之笔"。能把皮包公司包装成苏格兰银行旗下企业，这种创意放在今天绝对能拿"年度最佳金融创新奖"。建议各大商学院将此案例列入教材，名字就叫《论忽悠的艺术》。
最后，当40亿的资金窟窿实在捂不住时，金信信托又给我们上了生动一课：什么叫"跑得了和尚跑不了庙"。葛政先生用亲身经历告诉我们：出来混，迟早要还的。
如今，金信信托的故事已经成为了金融界的"反面教材"。但我们要感谢它，因为它用血淋淋的教训告诉我们：金融的本质是信用，而不是儿戏。虽然这个道理，某些人到现在可能还没明白。
如今，当浙金信托在官网大谈"稳健经营"时，我们不禁要问：这份"稳健"里，有多少是来自当年金信信托"躺赚"的遗产？当它宣传"风控体系"时，可曾记得前身那长达六年的"休克疗法"？这段魔幻现实主义的发展史，或许正是中国金融业"牌照经济学"最生动的注脚。
注：本文根据2005年三联周刊 “金信信托覆灭”改编， 作者：谢九
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浙金信托的身世，互联网上都记着呢：
https://money.sohu.com/20110726/n314671440.shtml
本文标题：金信信托,金信信托朱巧伟
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