“铁娘子”董明珠执掌格力24年的总裁生涯画上句点，71岁的她以董事长身份开启第五个任期。这场管理层迭代，是“交权”还是“蓄力”？答案藏在格力近3000亿市值背后的战略暗线里。


　　一、权力交接：从“铁腕”到“放手”的深层逻辑董明珠卸任总裁却保留董事长席位，看似“退居二线”，实则通过“董事长+技术派总裁”组合实现战略纵深。新任总裁张伟深耕格力26年，其主导的工业制品板块2024年营收同比激增13%，印证了董明珠“以老带新”的布局——让懂技术、懂渠道的年轻人接棒业务线，自己专注顶层设计。


　　二、战略深水区：空调巨头的突围战格力空调业务占比仍超78%，新能源业务尚未盈利，海外市场受关税掣肘。董明珠提出的“光储空调”已落地1.2万个项目，却未形成规模效应。此时卸任总裁，或为集中精力突破技术壁垒：钛酸锂电池的安全性与储能潜力，恰是格力在新能源领域押注的“第二曲线”。


　　三、企业家IP与资本话语权的双重锚定董明珠个人持股1.79%，与第一大股东构成一致行动关系，叠加经销商体系持股，其表决权近18%。这种“股权+渠道”的绑定模式，既确保战略延续性，又为管理层迭代提供缓冲。当个人IP与企业品牌深度捆绑，卸任总裁更像一场“去个人化”的资本运作——用制度替代人治，为格力注入长期主义基因。


　　结束语董明珠的“退”与“进”，恰是传统制造业巨头转型的缩影：从“人治”到“法治”，从“规模战”到“技术战”。这场交接背后，是格力对空调“护城河”的坚守，更是对新能源、智能制造等深水区的突围野心。


　　你觉得董明珠卸任总裁后，格力能否在新能源领域实现弯道超车？欢迎在评论区聊聊你的看法！


本文标题：董明珠卸任总裁：一场权力交接背后的深水区博弈