车间主任绩效考核,车间主任绩效计划表

　　绩效考核月度会主要工作是:分析月度绩效考核情况以及布置下月工作计划。

　　一、公司王副总主持：

　　1．会议目的：本月份绩效考核结果评价及讨论、下月份工作目标制订、科室人员工资调整、成本核算。

　　2．围绕生产、质量，根据上月份实际完成工作情况，应完成的程度，默契配合、生产角度，考核，达成共识，人资部做了一定的工作，但各部门近段配合方面没有改善氛围。

　　二、人资部：完成宣传栏、五一活动部分开展、培训大纲实施、社保人员落实、员工合同签订等。绩效考核中几个要注意的问题：

　　1．考核中过程中由于观点不同而造成分歧的，提交委员会讨论。

　　2．分值的把握中存在趋高或偏低。

　　3．刚入职，工作无法全面展开的人员，怎么考核？

　　4．仓管、电工虽不考核，但要做绩效记录。

　　5．上次考核中漏了销售及供应人员。

　　6．严格管好着装及会议。

　　下月份的重点工作：在企业文化、现场5S、办公用品、员工劳动合同管理、食堂宿舍及办公楼的管理。

　　三、人资部安保科：完成劳动纪律、卫生等工作。

　　四、生产车间：时间仓促、难度大。

　　主要完成：安全生产、准时交货、文明生产（服装整齐、现场卫生）、设备完好、主动沟通、团队精神等工作。

　　困难：工资低的员工还考核，难以开展工作。

　　建议：要有浮动工资，在原有基数上奖励。

　　五、品管科：

　　A汇报质量关键问题（原材料进厂检验合格率90%、总体合格率71.8%）.

　　B认证样机，品管科把关不严。

　　C建议：车间主任以下的基数降低5%。

　　六、技术科：

　　A产品技术标准要按ABC分类，目前先完善A类。

　　B下月重点工作：大机组结构(小批量测试后拿出数据)。做好与供应的沟通，采购ABC分类要制订出来。

　　C提倡：创新、节约。

　　七、财务部：考核标准要统一，每个人都清楚自己的重点工作。

　　八、集团公司黄副总总结发言：

　　（一）比上次进步大，

　　1．知道怎么做，有话可说。

　　2．打破了神秘感。

　　3．要求各部门认真去做，评低分或高分的要说出理由。

　　（二）考核有待改进：

　　1．考核的表格还要完善。

　　2．评分做不到绝对准确，也不要一成不变，有待于改进。

　　3．新到岗人员，可以相对放松些，给予1-2月时间的适应期。

　　4．不考核人员，不预留绩效工资，但不是不考核，工作仍然要评价，做得不好，也可以扣工资。

　　（三）结合工作小结，布置下月的工作，提高领导艺术与技能，各部门不要有思想负担，也不要有抵触情绪。

　　1．明确公司产品及质量方向：专攻发电机、机组。

　　2．做好与兄弟公司的沟通。

　　3．想办法突破：提升产量质量，明确采购困难（性价比的选择、评估）、生产调整。