掌握人力资源规划要点

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　　由于各企业的具体情况不同，因此进行人力资源规划的步骤不尽相同。一般说来，有5个核心步骤是共有的，如图3-1所示。

　　图3-1人力资源规划流程图

　　（1）人力资源需求预测

　　人力资源需求预测分为以下三方面的内容，具体内容见下图3-1。

　　图3-2人力资源需求预测的内容

　　（2）人力资源供给预测

　　人力资源供给预测分为企业内部供给预测和企业外部供给预测两部分，它是指为满足企业发展的需要，对将来（或现在）某个时期内，从内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。

　　（3）确定人员净需求

　　根据人员需求预测和供给预测的结果，结合企业现有人力资源状况，通过对比分析得出企业人员的净需求数（如表3-1所示）。从而决定是否实行新招聘员工、组织培训，轮岗等计划。

　　表3-1 人员需求预测表

　　部门

　　部门主要职责

　　人员类别

　　增员

　　事由

　　人员性质

　　合计

　　管理人员

　　技术人员

　　其他人员

　　高

　　层

　　中

　　层

　　基

　　层

　　小

　　计

　　高

　　级

　　中

　　级

　　初

　　级

　　小

　　计

　　部门1

　　业务扩展

　　临时（）人

　　实习生（）人

　　兼职（）人

　　正式（）人

　　人员离职

　　技术发展

　　企业变更

　　部门2

　　业务扩展

　　临时（）人

　　实习生（）人

　　兼职（）人

　　正式（）人

　　人员离职

　　技术发展

　　企业变更

　　部门3

　　业务发展

　　临时（）人

　　实习生（）人

　　兼职（）人

　　正式（）人

　　人员离职

　　技术发展

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