科技有限公司绩效考核方案

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　　第一章 总 则

　　一、目的

　　为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。

　　二、遵循原则

　　1、明确化、公开化原则

　　考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。

　　2、客观考评原则

　　明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

　　3、差别原则

　　考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

　　4、反馈原则

　　考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

　　三、适用范围

　　适用于本企业职员。

　　第二章 绩效考核管理

　　一、绩效考核实施

　　绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作效率三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于管理中心，管理中心安排考核评估，具体情况如下：

　　1、绩效考核评委成员：

　　管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：技术部经理、部门部只管。

　　2、绩效评估程序：

　　⑴、组长根据员工平时工作情况初步评估分项（满分100分）；

　　⑵、经理根据员工平时工作情况初步评估分项（满分100分）；

　　3、评估结果说明

　　一线员工绩效=组长评分（60%）+ 经理评分(40%)

　　组长绩效=经理（100%）

　　项目分类

　　工作态度①

　　工作技能②

　　工作效率③

　　35%

　　30%

　　35%

　　考评项目

　　工作态度

　　品德诚信

　　（12%）

　　纪律性

　　（6%）

　　工作激情

　　（5%）

　　团队合作

　　（12%）

　　工作技能

　　专业知识

　　（6%）

　　解决问题的能力

　　（8%）

　　学习能力

　　（4%）

　　文字表达能力

　　（3%）

　　沟通能力

　　（6%）

　　组织管理协调能力

　　（3%）

　　工作效率

　　责任意识

　　（8%）

　　按时完成

　　（10%）

　　质量达标

　　（10%）

　　工作成本控制

　　（7%）

　　二、考核结果应用

　　考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

　　绩效考核结果等级划分标准

　　优秀

　　良好

　　一般

　　较差

　　A

　　B

　　C

　　D

　　95分（含）以上

　　80分（含）以上

　　65分（含）以上

　　65分以下

　　根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

　　第三章 绩效考核管理流程

　　操作程序

　　责任部门

　　材料及表单

　　管理中心

　　被考核人

　　管理中心

　　管理中心

　　考核小组

　　公司领导

　　管理中心

　　管理中心

　　《下发考核通知》

　　《绩效考评表》

　　《绩效考评表》

　　《绩效考评表》

　　《绩效考评表》

　　绩效考评结果

　　职员晋升评估结果

　　《转正》

　　《薪资/奖金异动通知单》

　　第四章 附 则

　　本办法由管理中心负责解释和修订，自发布之日起执行。

　　附件：

　　《绩效考核评估表》

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