《财富》世界五百强——盛虹集团介绍！

　　纺织行业能赚钱嘛？

　　2025《财富》世界500强企业 ，江苏三家企业入围，恒力集团81，沙钢集团416和盛虹集团161，全部来自苏州，苏州的实力果然厉害，难怪常被拿来调侃南京。

　　今天要聊的就是盛虹集团。他已经是连续6年登榜，排名较去年上升10位。

　　盛虹集团官网截图

　　他是一家纺织印染起家的企业，要聊这家企业的发展历程，和创始人缪汉根的创业史紧密相连。

　　缪汉根1965年8月生人，江苏吴江人，今年8月是他60岁生日 祝他生日快乐！哈哈

　　1983年18岁的他高考落榜后，进入盛泽村办丝织厂，从一线工人起步，月薪30元。先后担任仓库保管员、分管经营的副厂长，积累纺织行业全流程经验。

　　1991年村办丝织厂增设印染业务，缪汉根被任命为盛虹砂洗厂厂长。起步时仅2间砖瓦车间、百余名员工，设备均为二手，资金极度紧张。同期面临本地“鹰翔”“东方”等成熟企业的竞争压力。

　　1992年：以村集体贷款100万元成立盛虹砂洗厂，正式开启独立经营。在邓小平南巡前，行业环境不明朗，缪汉根带领员工在石棉瓦工棚中艰苦创业。

　　1994年：从外地带回“手掌花”印花布样，耗重金垄断国内仅有的3台专用设备，实现技术国产化。该产品迅速成为市场爆款，数月内赚取同行数年利润，完成首次资本积累。同年并购永和印染厂，扩地30亩筹建印花厂。

　　1996年：主导开发仿羊绒印花面料，客户需预付货款排队提货，盛虹进入“供不应求”阶段，奠定规模化基础。

　　1997年：砂洗厂改制为吴江市盛虹印染有限责任公司（股份制），开启民营化。同年兼并濒临破产的坛丘印染厂 。

　　1998年的一次并购注定让缪总兴奋——企业以“小鱼吞大鱼”之势收购苏州东方丝绸印染公司（规模为当时盛虹两倍）。（拿下了当年那个压在头上的强大竞争对手）缪汉根将东方资源重组为3个分厂，并利用闲置房产成立虹胜宾馆（盛泽首家三星级酒店），实现“兼并即盈利”。此举被业界视为经典案例。

　　1999年：亚洲金融危机后全球纺织回暖，并购企业全部扭亏，年利润突破亿元，成为国内印染龙头。

　　2002年：组建盛虹集团，旗下拥有10家印染分厂，年染整能力达10亿米（全球超一流规模）。同期投资20亿元启动60万吨熔体直纺项目，进军化纤上游，定位“全球超细纤维专家”。 2003年：盛虹从印染跨界化纤，投入20亿元启动60万吨熔体直纺项目，确立“不做常规产品”战略，主攻超细纤维、差别化功能纤维。

　　2005—2007年 斥资7亿元在欧洲设立研发中心，联合清华、东华大学攻克超细纤维技术极限，将单丝细度从日本东丽宣称的“工业极限”0.3dpf（1万米重0.3克）突破至*0.15dpf*（1万米仅0.15克），产能超欧美日韩总和，奠定“全球超细纤维专家”地位。并建成全球首条PTT记忆纤维生产线，打破杜邦技术垄断，成为全球第三家掌握核心聚合技术的企业。

　　2010年：战略布局石化上游，在连云港成立斯尔邦石化，启动虹港石化PTA项目，解决化纤原料自给问题。

　　2011—2019年：全链整合，剑指石化项目

　　2014年：虹港石化150万吨PTA项目投产，打通“化纤—石化”中游链条。

　　2018年12月：获批国家发改委“七大石化基地”项目，投资677亿元开建*1600万吨/年炼化一体化项目（国内单体最大），实现从“一根丝”到“一滴油”的全产业链贯通。

　　牵头组建*国家先进功能纤维创新中心*（全国首个民企牵头的国家级创新中心），主导攻克光伏级EVA胶膜技术。

　　2019年：位列“中国企业500强”第135位，“中国民企500强”第29位。

　　2020年8月：以2019年营收278.7亿美元首登《财富》世界500强（第455位），成为当年中国唯一新上榜民企，并且之后从未掉榜。

　　当年此举一举打破了“传统纺织=低端”刻板印象，以*技术差异化*和*产业链深度*重塑了行业格局。

　　很多人要问了，盛虹可以被其他企业复制嘛？一句话，很难...为什么？没那么多钱、

　　技术方面，从“手掌花”设备垄断到0.15dpf世界纪录，始终以技术创新为矛，累计研发投入超百亿元。单位是百亿哦，这需要资金。

　　逆向扩张：在金融危机中逆势并购（如1998年吞并东方），通过资源重组实现“休克企业”激活。逆境中生存都难，这需要魄力！

　　产业链自下而上突破——印染→化纤→石化→新材料，每一步均卡位国家战略（如2010年政策响应）。这需要眼光。

　　绿色先见：2008年引入“碳足迹”博士后，2019年布局负碳产业链，比行业早10年探索低碳经济。必须有远见。

　　资金 魄力 眼光 远见 怎么玩？

　　缪汉根的理念：以“平常心”“业精于勤”为座右铭，倡导“不树敌、多交友”的竞合生态。

　　在人才培育方面：为盛泽地区输送超半数印染企业厂长，推动产业集群升级。（半数同行都是他带出来的，这太恐怖了）

　　公益：累计捐资数亿元用于教育、基建及环保项目。

　　缪汉根以“草根逆袭”诠释了苏商“敢闯敢干”的精神，其“技术立企、顺势而为”的哲学，不仅让盛虹成为民企全球化标杆，更为传统制造业升级提供了很难复制的范本。