【高品质建管 高质量发展】打造 “住建新军” ！以班组建设赋能建筑业高质量发展

　　随着社会的不断发展，人民群众对居住环境的质量要求越来越高。建筑工人作为工程质量的第一道防线，更是重中之重。长期以来，建筑施工劳务队伍普遍存在建筑工人“老龄化”、管理人员缺乏等问题，在一定程度上影响了建筑工程的质量安全。为了让人民住上放心房，青岛市建筑工程管理服务中心以质量班组建设为突破点，通过构建班组质量管理体系、差异化考核、创新激励等一系列措施，打造了一支责任心强、技术过硬、业务本领高、富有创新精神的“住建新军”，为“好房子”夯实“硬地基”，不断开拓住建行业新质生产力，助力建筑业高质量发展。

　　耿仁喜：携手共进 与班组共成长

　　在青岛地铁红岛线网运营控制中心项目的建设现场，针对混凝土的成型质量，耿仁喜正与木工班组讨论着如何优化模板体系的安装方案。这座总建筑面积16.59万平方米的建筑，不仅是未来区域内地铁线网的“智慧运营控制中枢”，更是推行试点班组建设的试验田。“班组成长的速度，就是工程品质的高度。”中建八局发展建设公司项目经理耿仁喜的这句口头禅，道出了他与管理团队、施工班组同频共振的初心。

　　为积极探索劳务用工管理的新模式，自工程开工伊始，在青岛市建筑工程管理服务中心的帮扶和指导下，青岛地铁红岛线网运营控制中心项目试点开展施工班组建设管理创新工作。

　　班组建设工作是一项“一把手”工程。万事开头难，“是什么、干什么、怎么干”，这是耿仁喜每天都要思考的问题，搞班组建设就是要打破常规劳务用工管理思路，作为项目经理，他带领项目团队，反复学习研究相关制度文件，邀请青岛地铁集团专家给项目授课。同时，以“小黑板”微讲堂的形式，动员团队每一名员工围绕对班组建设工作的理解和工作思路，开展强化培训学习和能力提升，凝聚起项目全员合力，制定了18项管理制度，形成29项标准管理动作用于指导班组建设工作实施。

　　班组建设的新模式，最怕有形无实。为了确保班组建设不流于形式，耿仁喜亲自带领一个木工班组，和工人开展座谈交流，听取工友们的意见建议，并坚持每周开展一次安全质量和技能提升培训，快速解决反馈的各类问题。为了提高工人的积极性，他在月底联合班组长对班组内工人进行评价考核，并将奖励直接发放到工人银行卡中。在他的带领下，实现了项目班子、党员全部进班组，班组建设的各项工作也在项目上顺利落地实施。

　　行稳致远，进而有为。在市建管中心的指导下，项目团队开展班组建设成效明显，一是拉近了项目团队和一线工人的距离，班组工人“受尊重、有地位、得实惠”，工友们的获得感、归属感、成就感更强，自我价值和创造能力得到了充分展示与发挥；二是推动工人从被动管理“要我安全”到主动参与“我要安全”转变，与项目初期相比，班组隐患排查量下降了10.2％，工人违章率总体下降了82％；三是项目质量管理提升明显，实现结构实体内实外美，更加优质，主控项目验收合格率达到100％！项目上下一心，形成了一派和谐共赢的新局面，助推项目高品质建设。

　　“班组管理的创新没有终点站，只有加油站”，早春的晨光中，沉静的项目工地又恢复了繁忙，耿仁喜深知，班组建设是一项长期的管理工作，每一项进步都是对项目品质的提升和对团队精神的锤炼。他将带领班组继续探索和实践，不断优化管理流程，提升施工效率，确保每一个细节都达到最高标准！

　　吕帅：打造工程质量的坚实防线

　　2024年9月，市北大健康保障性住房项目正式启动施工。此项目为青岛市重点民生工程，作为中青建安建设集团项目副经理的吕帅深知要想做好项目管理，就必须积极搭建班组活动交流平台，创新路径，提升班组管理水平及员工队伍素质。

　　项目采用“四级网格-三级管理-权责明晰-责任到人”的工作原则，搭建四级组织架构，吕帅作为体系的执行小组组长，负责根据法律法规、质量标准等制定质量验收自检标准，监督施工班组自检、互检、交接检及记录情况，定期对工程项目进行检查，包含工程实测实量、样板验收、施工过程、施工工艺等监督内容。吕帅组织了项目部三名党员业务骨干担任班组指导员，履行教育交底、生活关怀、沟通联络等职责。针对工人技术水平参差不齐的问题，通过定期召开项目联合管理例会、技术交流会等方式分享自己的经验心得，在他的悉心指导下，许多年轻员工迅速成长为能够独当一面的技术骨干，一批有冲劲、有干劲的班组长和指导员也成长了起来。

　　截至目前，项目累计组建7个班组，255人纳入了质量班组建设管理中，通过二次分配奖励班组一线工人累计达9600元，管理效果收效显著，进度达标率、一次性验收合格达成率等均有明显提高。除了注重质量提升，吕帅也非常关注团队内部关系的和谐，结合现场实名制管理工作，现场设置农民工维权公示牌，坚持公平公正的原则，确保每一位工人的权益得到保护。在他的努力下，班组内部形成了良好的工作氛围和良性竞争机制，极大地提升了团队凝聚力。

　　“好房子”更要坚实的“硬地基”，吕帅在班组建设工作中的成功经验为其他建筑施工单位提供了宝贵的借鉴。他以实际行动证明，通过加强班组建设，不仅可以有效提升工程质量，还能促进团队和谐发展，共同致力于提升工程品质，为行业注入新的活力和发展动力。

　　（半岛全媒体记者 郭振亮 通讯员 张立坤）

　　来源：大众新闻·半岛新闻

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