日本版安踏卖疯了推荐文章1：4个被中产追捧的运动鞋品牌，背后资本竟是安踏！比阿迪、耐克香
最近刷街拍、逛商场，总觉得身边人穿的运动鞋牌子有点“面熟”——狼爪的简约户外风、萨洛蒙的机能潮搭、斐乐的银色芭蕾鞋、Sprandi的厚底老爹鞋……再仔细一查，好家伙！这些被中产捧上天的“小众”“轻奢”“潮牌”，背后居然全是安踏！这波“隐藏大佬”操作，比追悬疑剧还刺激——原来我们穿的“不同风格”，都是同一家的“牌桌”？
原来我们穿的“小众”，都是同一家的“牌桌”
先说说狼爪。以前总觉得它是欧洲来的“过气网红”，但最近发现身边玩徒步的朋友突然开始囤它家的防水鞋。仔细看科技，TEXAPORE CORE防水透气、EVA中底、3D橡胶外底，雨天通勤不闷脚，爬山涉水不打滑。关键设计够“直男”——没花里胡哨的图案，就是简单的黑灰棕，搭冲锋衣、牛仔裤都不违和。谁能想到，这个曾经被凯乐石压着打的品牌，现在居然成了安踏旗下的“潜力股”？
再看萨洛蒙。前两年还在越野跑圈当“小透明”，现在直接杀进潮人必备清单。上海街头“始祖鸟冲锋衣+Lululemon瑜伽裤+萨洛蒙运动鞋”的标配，几乎成了中产穿搭的“身份证”。它家的Contagrip MA外底比普通橡胶更防滑，SensiFit鞋面不磨脚，Vibe缓震踩起来像踩云。最绝的是，这鞋能从爬山直接切到咖啡馆——配短裤露腿显高，搭阔腿裤藏肉显瘦，谁穿谁时髦。
斐乐更绝！以前总觉得它是“运动界的二线”，现在直接逆袭成“轻奢运动时尚”。猫爪鞋、鱼刺鞋、老爹鞋，哪双不是爆款？最近刷到韩素希穿的银色芭蕾机能鞋，运动、芭蕾、机能三个元素揉在一起，软弹的SPD动态科技，轻量化57%的AeroForm中底，上脚像踩棉花还不重。明星穿、网红推，现在连我妈都知道“斐乐”是“那个好看的运动牌子”。
还有Sprandi，虽然名气不如前几个，但胜在“够用主义”。百元价格，机能复古厚底设计，dome减震科技踩着不硌脚，增高3cm还不显笨。我同事去年买了双，说“上班走两万步脚不酸，关键才两百多，要啥自行车？”结果现在全部门都在问链接——原来“高性价比”才是永远的神。
安踏这手“收牌”，到底有多妙？
以前总觉得安踏是“中国的耐克”，现在才发现，它根本是“世界的安踏”。从2009年6亿港元收购斐乐开始，到后来拿下始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特、可隆、狼爪……每一步都精准踩中中产的“痒点”。
比如迪桑特，原本是日本的高端运动品牌，安踏接手后直接瞄准“运动时尚”，现在成了中产的“新宠”——健身房穿它显专业，通勤穿它显品味，价格比Lululemon实在，设计比耐克阿迪有辨识度。可隆更绝，以前四百块能买件冲锋衣，现在被安踏操盘后，找胡歌、刘诗诗代言，价格翻几倍还卖断货，关键人家确实能打——赞助过南极科考队，极寒环境都扛得住，穿它去露营，拍照都更有“专业感”。
最服的是萨洛蒙的转型。原本是专业越野跑鞋，安踏收购后直接“破圈”——请潮人带货、拍街拍大片、搞穿搭教程，硬是把“功能鞋”变成了“时尚单品”。现在年轻人买它，不是因为“要去爬山”，而是因为“这鞋配牛仔裤好看”“发朋友圈有面子”。这哪是卖鞋？分明是卖“中产的生活方式”。
穿了这么久，原来我们都是“一家人”
说真的，知道这些牌子都归安踏后，我突然觉得自己的鞋柜“团结”了——萨洛蒙配斐乐外套，狼爪鞋搭可隆冲锋衣，连Sprandi的老爹鞋都能和迪桑特的运动裤凑一套。以前总怕“穿错牌子没品味”，现在才发现，原来“一家人”搭起来才最和谐。
上周和闺蜜聚会，她穿萨洛蒙，我穿斐乐，另一个朋友套着狼爪鞋。聊到一半突然反应过来：“咱仨穿的，都是安踏家的？”当场笑成一团。闺蜜说：“难怪我总觉得这几个牌子风格不冲突，原来都是同一个‘妈’带大的！”想想也是，安踏太懂中产要什么了——要面子但不想要“暴发户感”，要实用但不想“土气”，要小众但不想“没听说过”。这些牌子刚好卡在中间：贵的如始祖鸟，满足“身份象征”；潮的如萨洛蒙，满足“跟得上趋势”；性价比的如Sprandi，满足“不浪费钱”。
你衣橱里，藏着多少“安踏系”？
现在再逛商场，看运动区的眼神都不一样了——以前只认耐克阿迪，现在会不自觉看狼爪的防水标、摸萨洛蒙的鞋面、试斐乐的新配色。突然有点感慨：国货真的支棱起来了！不是靠打“爱国牌”，而是靠实实在在的收购、运营、创新，把别人的牌子变成自己的，再变成我们的“心头好”。
最后想问：你有没有发现最近身边穿这些“安踏系”鞋子的人变多了？你最爱的是哪个品牌？是萨洛蒙的潮，还是斐乐的美？是狼爪的实用，还是Sprandi的性价比？反正我是打算把鞋柜里的“安踏系”都盘一遍了——毕竟，穿自己人做的好牌子，怎么想都更带劲！
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迪桑特“三国杀”：从滑雪服到百亿目标一场跨越89年的商业博弈
一件长款羽绒服
，如何从东北的“保命神器”摇身一变，成为中产社交圈的“身份密码”？这背后，是迪桑特，一个拥有89年历史的日本高端运动品牌，在中国市场上演的一场华丽转身，而在这场商业棋局中，交织着日本两大巨头——伊藤忠和迪桑特家族，以及中国运动品牌巨头安踏的明争暗斗，上演着一出精彩纷呈的“三国杀”雪国的来客：迪桑特的崛起之路
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故事要从1935年说起
，这一年，石本他家男创立了迪桑特，最初只是一家普通的男装公司，彼时的日本，棒球运动风靡一时，石本他家男敏锐地捕捉到了这一商机，他带领团队研发出一款防缩且带有羊毛触感的棒球服面料，并顺势推出了棒球服和训练裤，迅速打开了市场，迪桑特也因此迎来了第一次热度时间来到二战后的日本
，经济开始复苏，滑雪运动也随之兴起，迪桑特敏锐地意识到，这是一个千载难逢的机遇，石本他家男决定转型，将目光投向了专业滑雪服市场此后，迪桑特明确了高端专业运动品牌的定位，并开始赞助国际滑雪赛事，以此扩大品牌影响力和知名度，石本他家男始终坚信，顶级运动员就是最好的顾客，他们能够提供最宝贵的反馈，迪桑特赞助的运动员在各大赛事中屡创佳绩，这也让迪桑特的品牌形象深入人心
1979年，在FISA滑雪世界杯上，迪桑特滑雪服的身影遍布领奖台，成为当之无愧的赢家，迪桑特研发的降低风阻面料，更是帮助一位冠军将成绩提高了2秒，一时之间，迪桑特在滑雪界声名鹊起，美国速滑明星EH也曾身着迪桑特比赛服，一举夺得冬奥会五枚金牌，迪桑特的品牌影响力由此可见一斑
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1980年，迪桑特迎来了一个重要的转折点，当时，运动巨头阿迪达斯开始进军亚洲市场，并将日本市场的经营权交给了迪桑特，这对迪桑特来说，既是机遇，也是挑战
过度依赖阿迪达斯也为迪桑特日后的危机埋下了伏笔
，1998年，阿迪达斯突然宣布取消与迪桑特的授权合同，决定亲自管理和运营日本市场，这场突如其来的变故，让迪桑特措手不及，营业额断崖式下跌，史称“阿迪达斯冲击”痛定思痛
，迪桑特决定将重心转向韩国市场，经过几年的苦心经营，迪桑特在韩国市场站稳了脚跟，营业额也逐渐回升，新的危机正在悄然酝酿控制权之争：伊藤忠与迪桑特家族的恩怨情仇
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早在1971年，日本五大商社之一的伊藤忠就首次投资了迪桑特，在迪桑特遭遇财务困境时，伊藤忠两度伸出援手，但也因此获得了公司越来越多的控制权，1994年后，迪桑特的社长基本都由伊藤忠指认，迪桑特家族逐渐失去了对公司的掌控
2013年，在员工的声讨下，石本他家男的孙子石本雅敏临危受命，成为迪桑特新一任社长，这也是时隔19年后，迪桑特家族成员再次掌舵公司，石本雅敏上任后，决心带领迪桑特走上自主经营的道路，不再事事向伊藤忠请示汇报
石本雅敏的改革触动了伊藤忠的利益，双方矛盾日益激化，伊藤忠希望迪桑特能够加速国际化，特别是开拓中国市场，以减少对韩国市场的依赖，但石本雅敏则更希望稳扎稳打，专注于品牌建设
2018年
，在一场双方领导人会谈上，石本雅敏提出要对公司董事会进行改革，减少伊藤忠方面的董事人数，这一提议遭到了伊藤忠的强烈反对，双方矛盾彻底公开化
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随后
，伊藤忠开始在公开市场持续增持迪桑特的股票，2019年，伊藤忠的持股比例超过40%，迪桑特家族彻底失去了对公司的控制权，这场历时多年的控制权之争，最终以伊藤忠的胜利而告终中国市场的“掘金之旅”：安踏的“妙手回春”
早在伊藤忠与迪桑特家族的控制权之争尚未尘埃落定时，中国运动品牌巨头安踏就已经将目光投向了迪桑特，2016年，安踏与伊藤忠、日本迪桑特共同出资成立合资公司“迪桑特中国控股有限公司”，正式进军中国市场
安踏对迪桑特的品牌定位非常精准——高端综合运动品牌，为了打开中国市场，安踏采取了一系列行之有效的策略
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安踏充分利用“圈层文化”进行推广，通过核心会员的影响力来带动销售，安踏选择在高端商场、雪场、高尔夫球场等地开设门店，精准触达目标消费群体
在产品策略上
，安踏采取了本土化生产与高端线进口并行的策略，迪桑特中国市场的产品线80%都实现了本土化生产，这不仅可以降低成本，还能更好地满足中国消费者的需求，而高端产品线则直接从日本进口，以保证产品品质和品牌调性为了进一步提升品牌形象，安踏还与迪奥、玛莎拉蒂等奢侈品牌进行联名合作，成功将迪桑特打入了高端商务圈
安踏的运营策略取得了巨大的成功，迪桑特在中国市场迅速走红，特别是迪桑特的长款羽绒服，因为其保暖性和时尚性，在社交媒体上迅速走红，成为“东北保命羽绒服”的代名词
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安踏也抓住了中国市场的机会
，填补了高端专业滑雪服和高尔夫服饰市场的空白，2019年，迪桑特在中国市场的门店数量已经达到136家，年营收近10亿元，并实现了盈利全球化战略：伊藤忠与安踏的“共同目标”
2024年
，伊藤忠完成了对日本迪桑特的收购，迪桑特正式进入“伊藤忠时代”，这一次，伊藤忠的目标更加明确：加大对中国市场的投入，将迪桑特打造成一个真正的全球化品牌安踏也为迪桑特定下了新的目标：未来三年，年均复合增长率要达到20%-25%，销售额要突破100亿元
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为了实现这一目标，伊藤忠和安踏将携手并进，共同推动迪桑特的全球化战略，伊藤忠将利用其丰富的资源和经验，帮助迪桑特开拓海外市场，安踏则将继续深耕中国市场，并逐步将迪桑特中国业务拓展至其他亚洲国家
从雪国的滑雪服起家，到中国市场的百亿目标，迪桑特的89年发展史，是一部充满传奇色彩的商业史诗，未来，在伊藤忠和安踏的共同加持下，迪桑特能否续写辉煌，让我们拭目以待
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日本版安踏卖疯了推荐文章3：安踏的日本合作伙伴，想在中国捧红这个山系品牌
界面新闻记者 | 朱咏玲
界面新闻编辑 | 楼婍沁
日本贸易巨头伊藤忠对中国户外运动市场的野心正在显露。该公司此前已决定收购运动服饰企业日本迪桑特集团，近期又开始强化旗下户外品牌WILD THINGS在中国市场的销售渠道。WILD THINGS中国首店将于11月22日在上海静安嘉里中心开出。
WILD THINGS是来自美国的户外品牌，伊藤忠商事株式会社（以下简称“伊藤忠”）在2016年拿下该品牌在日本市场的独家进口销售权及总经销权。WILD THINGS在中国市场的业务现由伊藤忠旗下的伊藤忠纤维贸易（中国）有限公司运营。
WILD THINGS在2020年下半年便进入中国，但存在感一直不强。WILD THINGS主要通过线下集合店销售，并未开设独立门店。线上也未入驻天猫等主流电商平台，仅有2022年开通的官方小程序，但该小程序的产品上新停留在2023年春夏系列。
WILD THINGS选择在此时重启中国市场的扩张，或与伊藤忠加码中国户外运动市场的整体战略有关。伊藤忠本就是日本迪桑特的第一大股东，持有后者44.4%的股份，2024年8月，伊藤忠宣布向日本迪桑特提出公开要约收购。
日本迪桑特目前的主要市场在日本和韩国，但中国市场的潜力已经显现，其增速已经超过日本和韩国。日本迪桑特在中国市场最亮眼的成绩是与伊藤忠、安踏集团合作运营的迪桑特品牌，2023年迪桑特在中国市场的营收已突破50亿元。另外，日本迪桑特旗下的高尔夫品牌Munsingwear也在2024年8月与中国利郎达成合作，双方将以合资公司形式重振Munsingwear在中国市场的业务。
由于此前的渠道和营销基础相对薄弱，WILD THINGS当下在中国市场最重要的任务是传递品牌形象并提升知名度。
WILD THINGS在面向中国市场的品牌宣传中，既会讲述品牌拥有的专业户外基因，也强调其经过日潮改造后的山系设计风格。
据介绍，WILD THINGS始于登山运动，由一对来自法国和美国的登山家夫妇在1981年创立。轻量化是WILD THINGS产品的一大突出特点，该品牌从1983年开始就将“Less is right”作为品牌理念。WILD THINGS曾在上世纪八九十年代获得Charlie Fowler、Mark Richey等专业登山者的支持和认可。从2000年起，WILD THINGS还为美国特种部队定制战术服装、背包等装备，至今美国军队各分支仍在使用WILD THINGS的产品。如今WILD THINGS的品牌官网上几乎都是清一色的迷彩军装。
但WILD THINGS在日本及中国市场销售的则是另一套产品。WILD THINGS在2016年与伊藤忠合作推出WILD THINGS日本线。该产品线以WILD THINGS原有的生产技术和科技面料为基础，但在设计上更加日常化和时尚化，融入了山系风格，能同时适应日常通勤和周末户外运动的需求。从WILD THINGS在小程序中上架的产品来看，WILD THINGS定位中高端，价格带集中在500元到3000元间。
伊藤忠的改造让WILD THINGS看起来更像是一个地道的日系品牌。WILD THINGS采用了时装的运营思路，根据季度和流行趋势上新产品。也熟悉潮牌的联名、限定等营销手段，曾与BEAMS、BEAUTY&YOUTH、WACKO MARIA等日潮品牌有过合作，此次在中国开店，WILD THINGS也将推出两款上海独家限定产品。
WILD THINGS所走的山系户外路线在中国有一定的受众基础，也有相对空白的市场空间。在社交平台上，不少日潮爱好者表达出对THE NORTH FACE日本支线（北面紫标）、and wander、nanamica等日本山系户外品牌的喜爱，但苦于这些品牌在中国缺少购买渠道。
不过WILD THINGS能否在中国市场立足，仍要看它接下来具体的举措。伊藤忠或许能从迪桑特在中国市场积累的资源和经验中借力，但不同于迪桑特有安踏集团这个本土操盘手，伊藤忠要想在中国市场做好WILD THINGS，还需修炼自身的本土化运营能力。
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