公司开会到凌晨2:30推荐文章1保险公司董事长拉员工开会,到凌晨两点半仍意犹未尽

  近日,一则“阳光保险董事长拉员工开会到凌晨”的消息冲上微博热搜。记者注意到,此次争议的主角为阳光保险集团股份有限公司(下称“阳光保险”),近年来该公司在员工权益保障方面的表现备受关注。有专家认为,企业凌晨开座谈会的做法在当前破除“内卷式”竞争的社会氛围下“不合时宜”。


  凌晨开会被指“不合时宜”


  阳光保险近日内部发通知称,张维功董事长4月9日与人力、科技板块员工代表座谈。董事长就参会人员提出的问题与想法,与大家互动交流、分享自己的观点与意见,直至凌晨2点半座谈会才在意犹未尽的氛围中结束。这场持续到凌晨的座谈会并不是一次简单的座谈,而是阳光保险向更为高效和科学管理迈出的重要一步。4月24日,#阳光保险董事长拉员工开会到凌晨#相关话题阅读量达到626.3万。


  不少网友对于“开会到凌晨”的行为表示质疑,“公司有没有给加班费,有没有给补休,建议劳动监察(部门)认真查一下。”“凌晨两点脑袋都晕了吧,能想出什么好方案?”


  北京道誉企业管理服务有限公司执行董事李利明表示,有关评论从调侃到揶揄再到直接开骂,让这篇内部的表功宣传稿直接引发了重大声誉风险。今年以来,很多大型企业都公开提出要拒绝过度“内卷”、拒绝无效加班。凌晨两点半还在开座谈会,是错把无聊当有趣的做法,在当前社会环境下更是“不合时宜”。


  4月24日,记者拨打阳光保险官方电话,求证开会消息的真实性并询问公司是否有相关回应,接线人员称已记录问题。截至发稿时,记者尚未收到阳光保险的反馈。


  上市以来股价下跌超四成


  阳光保险及其董事长在员工权益保障方面的表现备受关注。据道,阳光保险刚刚组建不久,市场同业就开始流传阳光保险内部有一个“夜总会”——夜里总开会。2018年,张维功在接受媒体访谈中提到:“阳光的敬业在业内是很出名的,工作时间很长,敬业的精神本身就凝聚着力量,骨干的敬业形成整体的敬业,形成凝聚的力量,凝聚的力量一定呈现出向上的态势。”可持续发展告显示,2023年阳光保险的员工流失率为6.5%,同比下降1.9个百分点。


  官网显示,张维功现任阳光保险董事长、执行董事、首席执行官。


  4月24日,阳光保险收3.48港元/股,较上市发行价格5.83港元/股下跌40.3%。2024年,阳光保险实现归母净利润54.5亿元,同比增长45.8%。


  采写:新快记者 林广豪


  编辑:束孟卿


  :新快微信公众号


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  家人们,谁懂啊!听说有个公司的主管突发奇想,让员工凌晨两点去开会,关键是开完会大家都一脸懵,完全不知道开这会干啥,纯纯浪费生命!这波操作,简直能被载入“职场迷惑行为大赏”。


  打工人的日常已经够苦了,白天忙得脚不沾地,晚上还得时刻担心被工作“偷袭”。本想着夜深人静能睡个好觉,结果一个会议通知,直接把美梦搅黄。这凌晨两点,别人都在和周公愉快唠嗑,这些员工却要顶着黑眼圈、迷迷糊糊地参加这场“莫名其妙大会”,说不定参会时脑子还在放着“呼噜声BGM”,能听进去啥才怪呢!


  咱就说这位主管,是觉得凌晨两点的灵感特别强,还是觉得员工的睡眠太充足了需要消耗一下?这就好比在沙漠里找水喝,不去挖井找水源,偏要在大中午让大家一起讨论怎么收集星星里的水分,完全不切实际嘛!要是把这折腾人的劲儿用在合理安排工作上,公司业绩说不定早就一飞冲天了。


  从公司的角度来讲,这会议开得就像一场没有观众的闹剧,纯纯烧钱又费力。员工们哈欠连天、效率为零,不仅没产出任何有用的东西,还把大家的工作热情都给磨灭了。本来员工们对公司还有点“爱意”,这下可好,直接被这波操作伤透了心,“爱情”的小火苗差点就熄灭了。


  真心希望各位领导们长点心,开会可以,但得挑个合适时间,讲点有用内容。不然,员工们表面上乖乖参会,心里说不定都在疯狂吐槽,这对公司的发展可没啥好处。咱还是回归正常,好好搞工作,别再整这些让人哭笑不得的幺蛾子啦!


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  董事长拉员工开会至凌晨仍“意犹未尽”,引发全网热议!


  失业君小编 | 文Isaac Taylor | 图


  一则“某保险董事长率队开夜会至凌晨”的新闻在4月21日引爆舆论场,微博话题“某保险董事长拉员工开会到凌晨”阅读量突破626万次,将这家成立刚满20年的民营险企推向风口浪尖。这场被官方定义为“管理创新”的座谈会,意外撕开了金融行业加班文化的深层裂痕。


  这场被官方称为“向高效与科学管理迈进”的座谈会,在公众眼中却成为“内卷式加班”的典型符号,折射出企业治理、员工权益与社会价值观的多重冲突。


  根据这家保险公司内部通知,4月9日的座谈会围绕人力资源管理和科技建设展开,董事长与37名员工代表交流至凌晨2:30。公司称此为“高效管理”的体现,但网友却以“夜总会”(夜里总开会)、“熬鹰会”等戏谑标签解构其正当性。


  争议的核心在于:尽管某保险强调会议成果丰硕,但凌晨开会是否真正提升效率?心理学研究表明,深夜工作可能导致决策质量下降。网友质疑:“凌晨两点头脑昏沉,能产出什么有效方案?”。会议是否支付加班费或安排补休?劳动法规定每日工作时间不超过8小时,而此次会议显然超出合理范围。网友呼吁劳动监察部门介入调查,企业却未公开回应。


  这家保险公司长期被诟病的“加班文化”并非企业运营中的偶然现象,其根源可追溯至公司创立初期便已埋下的管理基因。自2005年正式挂牌成立以来,这家险企,逐渐形成了一套以“夜间作战”为特征的运营模式——从管理层到基层员工,深夜会议、跨时区沟通、项目攻坚战成为常态,甚至被内部员工戏称为“夜总会文化”(指“夜里总开会”的谐音梗)。董事长曾在内部讲话中多次强调:“敬业精神是企业的核心引擎,唯有全员燃烧自我,才能驱动公司突破增长天花板。”然而,这种将员工时间效率与组织绩效深度绑定的管理哲学,正在暴露出愈发尖锐的深层矛盾。


  业绩繁荣背后的结构性隐忧


  2024年财数据显示,这家保险公司总保费收入同比增长8%,净利润增幅高达45.8%,这份看似光鲜的成绩单背后,实则暗藏三大结构性风险:净利润增长中,权益类资产投资收益贡献占比超六成,主业承保利润增速不足5%,暴露出业务增长对资本市场的过度依赖。寿险业务净利润同比激增78.2%,但财险业务利润却断崖式下滑52.2%,综合成本率攀升至99.7%,逼近行业盈亏平衡线,折射出产品定价能力与风险管控能力的严重失衡。上市两年内股价较发行价暴跌40%,员工持股计划平均浮亏超55%,多家国际投行下调其信用评级,反映出投资者对业务可持续性的深度担忧。


  合规红线与品牌信任的双重崩塌


  在业绩压力传导下,这家保险公司的合规管理漏洞正演变为系统性风险:2024年因虚构中介业务套取费用、编制虚假表等违规行为,累计被银保监系统处罚超400万元;2025年开年再因数据造假、跨区域展业等被重罚280万元,创下行业单笔处罚金额新高。社交媒体上“加班猝死”“调休欺诈”等负面话题阅读量破亿,保险血汗工厂等话题一度冲上热搜前三,叠加监管处罚信息,导致公司品牌美誉度同比下降67%,客户续保率跌破行业警戒线。


  这种将“加班时长”异化为“奋斗勋章”的管理逻辑,正在将企业推向业绩虚胖、合规失守、人心涣散的恶性循环。


  当前,美的、大疆等企业推行“反内卷”制度,而这家保险公司的深夜会议却逆势而行,被专家批评为“公开唱反调”。2025年,两位资深董事因年龄辞任,新任董事能否平衡“奋斗文化”与人性化管理?据相关数据显示,55%的员工对公司满意度一般,61%无法准时下班,但2023年流失率仅6.5%,反映高压环境下的隐性妥协。


  失业君小编观察认为,这家保险公司所暴露出的问题,绝非单纯是某一企业自身的治理困境,实则是中国职场文化现状的一个典型映射。对于企业而言,若要达成可持续发展的目标,亟需对“高效”这一概念进行重新审视与定义,具体可从以下三方面着手:


  ?从单纯追求“时间消耗”转向注重“效能提升”:借助科技力量,削减低效会议的占用时间。例如,积极引入人工智能工具,对工作流程进行全面优化,以提升整体工作效率。


  ?切实尊重劳动者的合法权益:充分保障员工的休息权利,将加班行为严格纳入合法合规的框架之内,坚决杜绝“为加班而加班”的形式主义内耗现象,营造健康有序的工作环境。


  ?精准平衡短期业绩与长期价值的关系:企业若过度依赖投资收益的短期波动,或是通过过度压榨人力成本来换取业绩增长,终将难以构建起稳固且可持续的核心竞争力,唯有在两者间找到恰当的平衡点,方能实现长远发展。


  正如网友所言:“提高员工收入与主动性,远比无效加班更有意义。” 某保险若不能正视社会价值观的转变,即便业绩短暂回升,也难逃“内卷反噬”的宿命。


  议


  网友热议


  @怪咖钓手(IP京):


  凌晨两点开会?这哪是高效管理,分明是‘熬鹰战术’!董事长自己坐办公室喝枸杞茶,员工回家还得写会议纪要……


  @Megamind007(IP川):


  净利润增长45%靠的是投资运气,不是半夜开会的功劳。股价跌40%说明资本市场早看透了,光压榨员工能撑多久?


  @郝知了sky(IP鲁):


  财险综合成本率99.7%,寿险利润全靠投资,业务结构明显畸形。管理层不反思战略,反而折腾员工开会,本末倒置!


  @五月寒烟(IP皖):


  这会议开到凌晨合法吗?员工不敢拒绝,才是真正的职场霸权。


  @H5senberg(IPHK):


  ‘敬业精神凝聚力量’——翻译一下:你不加班就是没有敬业精神!这PUA话术比保险条款还厉害!


  最后一条,


  本就是文字游戏高手……


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