始祖鸟炸了喜马拉雅搞烟花秀，安踏蒸发125亿：这锅到底冤不冤？

　　9月19号傍晚，喜马拉雅山脉5500米的高空炸开一串“火龙”——始祖鸟冠名的烟花秀“升龙”登场了。

　　可这绚烂没持续多久，骂声就盖过了赞叹，更连累母公司安踏市值一天跌掉125亿港元。

　　网友的怒火直戳要害：“在法国日本被拒的表演，转头来祸害自家雪山？”“安踏这跟头栽得，到底冤不冤？”

　　被多国拒绝的表演，为啥敢炸喜马拉雅？

　　这事最让人膈应的，是这场秀早被其他国家“拉黑”了。

　　据说蔡国强团队之前想在日本富士山、法国圣维克多山搞同款爆破，都因为“怕扰动火山灰”“影响朱鹮繁殖”被拒了。

　　合着国外的生态要保护，咱们的喜马拉雅就成了“试验场”？

　　更讽刺的是始祖鸟的“环保人设”。平时广告里满是“无痕户外”“敬畏自然”，卖着几千块的冲锋衣教大家“保护山野”，转头就花钱在高原炸烟花。

　　主办方嘴硬说用了“可降解材料”，还拿冬奥会标准当挡箭牌，可懂行的都知道，青藏高原低温缺氧，微生物活性低，就算是可降解材料，分解速度也比平原慢几十倍。

　　网友那句“农村放鞭的地方几年不长草”，其实道破了最实在的理：自然的承受力从来不是“合规”就能糊弄的。

　　二十多年前《红河谷》剧组在卡若拉冰川炸的缺口，至今还没长好，这5500米的草甸要是被破坏，怕是几十年都难恢复。

　　安踏一天亏125亿，真的冤吗？

　　安踏市值暴跌那天，不少人替它喊冤：“子品牌犯的错，母公司躺枪？”可细想下来，这亏吃得一点不冤。

　　首先是“沉默的原罪”。作为2019年就收购了始祖鸟的“大老板”，安踏不可能不知道这场大型营销活动。

　　但从烟花炸开，到网友骂翻，再到市值蒸发，安踏全程闷不吭声，直到舆论发酵才悄悄限制评论。

　　这种“装死”的态度，在消费者眼里就是“默许”。

　　更关键的是“双标式管理”。安踏自己官网天天喊“可持续发展”“生态责任”，海外发布会把ESG（环境、社会和治理）挂在嘴边，可对始祖鸟这种明显踩线的操作，却连基本的风控都没有。

　　要知道，户外品牌的核心竞争力就是“信任”——就像没人会买漏气的登山鞋，消费者也不会信破坏环境的“环保品牌”。

　　资本市场用脚投票，本质是对这种“治理缺位”的惩罚。

　　这场闹剧最该敲醒的，是所有把“环保”当营销噱头的企业。

　　始祖鸟不是第一个翻车的。

　　前阵子某奶茶品牌搞“森林杯套”，结果杯套材质根本不可降解；有些服装品牌喊“碳中和”，实际连工厂污水都没处理好。

　　这些操作本质上都是“环保表演”——把漂亮话写进广告，把真金白银花在宣传，唯独把责任丢在脑后。

　　反观真正的环保玩家，比如Patagonia，直接把1%的销售额捐给环保组织，甚至劝消费者“别买不需要的衣服”。

　　人家从不用“环保”做广告，却靠实打实的行动圈了几十年粉。这对比太明显了：环保是底线，不是标签；敬畏自然是行动，不是文案。

　　现在日喀则的调查组已经去了现场，始祖鸟也删了宣传文改道歉，但125亿市值和公众信任，可不是一句“抱歉”就能捡回来的。

　　安踏要是真想止损，光沉默没用——得拿出真金白银修复生态，得管好旗下品牌的价值观，更得明白：商业可以利用自然的美，但绝不能凌驾于自然之上。

　　说到底，这场烟花炸碎的不只是雪山的宁静，更是“伪环保”的遮羞布。

　　你觉得安踏这125亿亏得冤吗？品牌该怎么平衡商业宣传和生态保护？欢迎在评论区聊聊～#始祖鸟“炸喜马拉雅”波及安踏##安踏市值蒸发125亿港元#