一、管理者进行工作检查的误区

　　检查工作，并非简单的走过场。很多管理者之所以检查工作，却没有效果，是因为在检查工作中存在以下三个误区：

　　1.随意化：凭感觉，无标准

　　有些管理者检查工作特别随意，没有固定的检查节点、明确的检查标准，全靠管理者 “想起什么查什么”。

　　没有标准，过于随意，问题就会藏在暗处，得不到解决。

　　2.形式化：重形式，轻实效

　　有些管理者在检查工作时，浮于形式的，不够深入，解决不了问题。

　　其“动作”很标准，开周会听汇报，开月会追进度，但只是去做了这件事，却没有深入探讨做得好不好，如何改进。

　　比如：团队的目标没有完成，没有去分析数据报表。目标没有完成，是哪些事情没有做好？该如何调整？也不进一步分析，给出办法。

　　3.过度化：捡芝麻，丢西瓜

　　检查得太细腻了，甚至干扰到员工正常工作。

　　比如，下属写的会议纪要，要逐字检查标点符号；做的活动预算表，核对每个数字的小数点。这纯粹细节上雕花，是没有意义的。

　　管理者的精力有限，不可能事事都查；工作的价值有差异，也不需要事事都查。不会抓重点的检查，是 “捡芝麻丢西瓜” 的无效内耗。

　　二、有效的检查方法

　　要从以下5个维度开展工作检查：

　　1.检查工作状态

　　状态，永远是第一位的。状态好，再难的任务也愿意主动攻克；状态差，再简单的工作也会敷衍应付。如果下属状态不对，要及时发现、开导，帮助他快速调整。

　　状态是会传染的，一个人情绪不好，状态很差，周围的人是看得见的，逐渐地也会影响到身边人的状态，所以要尽早调整。

　　遇到状态差的下属，别急着批评，先了解背后的原因：是生活中遇到问题了？还是遇到了工作卡点？或者是有个人困扰？先解决心情，再解决事情。

　　2.检查工作方法

　　管理者要关注下属做事的思路、采用的方法是否正确，是否能高效达成目标，而非只看 “做得多不多”“做得快不快”。

　　检查方法的核心是 “纠偏思路”。作为管理者，要让下属讲思路、说逻辑，进而判断其方法是否符合目标、是否高效。如果方法有偏差，就及时纠正，给出具体的改进建议 。方法错了，再快也只是 “无效忙碌”；方法对了，才能事半功倍。

　　3.检查工作进度

　　好的检查，一定要检查进度，要盯紧“关键节点”，确保目标落地。

　　所谓关键节点，就是影响目标达成的核心环节；你盯紧关键节点，就能掌控工作全局。

　　检查进度，并不是“事事紧盯、天天催进度”，那样会给下属造成过度压力，反而做不好事情。

　　检查进度的核心是 “抓重点、控节奏”。 管理者要找出工作中的 关键节点，比如需求确认、方案初稿、核心开发、成果验收，在这些节点上重点检查。要关注进度偏差背后的存在的一些问题，并且帮助下属解决。

　　4.检查工作流程

　　好的业务工作流程，往往是公司业务的放大器，能把复杂的事情简单化，把混乱的事情规范化。

　　流程是服务于工作的，如果流程让做事的路径更复杂，让效率更差，那么就要及时优化。真正让工作更高效的流程，才是好流程。

　　5.检查工作习惯

　　工作习惯，决定了一个人的长期绩效。作为管理者，不要只看下属当下的工作怎么样，也要去检查他是否有一个好的工作习惯。

　　没有好的习惯，就很容易反复踩坑、难以成长；而好的习惯，则能让下属持续成长。

　　有两个要重要的工作习惯，管理者要重点关注：

　　第一个，规划习惯。

　　做事前，有没有深度思考，时否有 “优先级清单”，是否先做 “重要紧急” 的事情，而不是眉毛胡子一把抓。

　　第二个，复盘的习惯。

　　做完事情后，不管是好是坏，你是否总结 “做得好的地方、需要改进的地方”。无复盘不成长。复盘这件事，要长期做，坚持做，持续做。

　　检查工作习惯，其实是对员工的长期赋能。（完）