雷富礼,创新的涌现：在时代变革的浪潮之巅，解码开放式合作的未来

　　“现在的硅谷，几乎只剩下一种声音，那就是AI。”7月下旬，在硅谷的璞跃中国（Plug and Play China）的首席执行官徐洁平通过视频，向中国的同事和伙伴们传递了这样信息，他在硅谷感受的是，资本密度、知识密度和认知密度空前地汇聚于此，巨头们在大模型上不计成本地投入，而一个极其活跃的、由AI驱动的创业生态则如雨后春笋般涌现。

　　徐洁平说，从服务于企业法务、HR的SaaS，到估值在一年内飙升至24亿美金的人形机器人公司，硅谷正以一种近乎极致的专注，抢占着技术新纪元的风口。

　　这股来自太平洋彼岸的强大脉搏，与上海的创新热潮形成了奇妙的共振。7月25日，在璞跃中国与上海市外商投资协会创新和创业投资工作委员会联合主办的“Global Tech Network：大企业开放式创新主题沙龙”上，超过130位来自全球领军企业、投资机构和创新平台的思想者齐聚一堂。如果说硅谷正在上演一场AI的“独白”，那么上海的这场盛会，则更像一首由多元角色共同谱写的“创新交响曲”。

　　当“开放式创新”这一理念从诞生至今走过二十余年，它早已不是一个悬浮于理论层面的时髦词汇，而是内化为企业生存与发展的核心战略。

　　“在快速变化的全球竞争格局下，单打独斗已经非常困难。拥抱开放、链接生态、协同共创，是企业保持活力的关键路径。” 上海市外商投资协会创新和创业投资工作委员会会长曹尔宁说。

　　从经度奖到“一杯咖啡”，开放式创新的历史回响与当代价值

　　“开放式创新”并非全新的概念。同济大学创新创业学院的许涛教授以一种历史学家的深邃，将我们的视野拉回到了300年前。18世纪的英国，为了解决远洋航船的经度定位难题，悬赏重金举办了一场创新大赛。最终，一位名不见经传的钟表匠，用一个天才的设计，解决了困扰牛顿等科学巨匠的世纪难题。同样，拿破仑为了解决军队的食物储存问题，悬赏12000法郎，催生了罐头技术的诞生。

　　这些古老的故事揭示了一个永恒的真理，宝洁公司前CEO雷富礼的名言：“不管你是谁，最聪明的人总是在为别人工作。” 许涛教授指出，在过去，企业的创新模式如同一个封闭的堡垒，知识和人才“闭门造车”。 而开放式创新，则是打破这堵墙，让知识、人才、创意在企业内外自由地流动、碰撞和融合。

　　这种“流动”在今天的中国尤为重要。许涛教授犀利地指出，我们不缺少市场知识，不缺少人才，也不缺少认知，但我们缺少的是将这些要素有效“链接”起来的机制，一种能够打破组织壁垒、促进知识自由流动的“场”。他举例说，华为任正非提出的“一杯咖啡吸收宇宙能量”，正是这种理念的生动实践——通过与全球顶尖的科学家、工程师喝一杯咖啡的时间，实现思想的链接与激荡。

　　璞跃中国CEO徐洁平也从实践层面印证了这一点。他认为，一个极其活跃的创业者生态，加上一个以开放创新为战略实践的龙头企业集群，是驱动产业与科技深度结合的两个核心要素。 这正是硅谷长盛不衰的秘诀，也应是中国创新走向未来的关键。

　　本次论坛沙龙中，来自医药、美妆、体育用品、能源和商业解决方案等多个领域的巨头们，分享了他们风格迥异却同样精彩的“大象舞步”。

　　作为一家拥有240多年历史的生物医药企业，武田中国的公共事务部负责人郑文婕表示，武田正致力于成为“最卓越的数字化生物制药企业”， 其“TakedaSpark”创新平台，在过去数年间吸引了超过200位创业者参与。

　　其中，一个针对罕见病的AI大语言模型项目引人注目。通过将模型嵌入医院的诊疗系统，它能帮助医生更快地识别罕见病，将过去可能需要8到10年的诊断时间大大缩短。另一个项目则是利用手机App，结合“魔镜”技术，指导术后患者进行康复训练，并能实时关联患者体内的血药浓度，实现精准的用药和康复管理。这些案例表明，在高度监管的医药行业，开放式创新正通过数字化工具，深刻地改变着研发、诊断和患者服务的每一个环节。

　　而欧莱雅的“BIG BANG美妆科技共创计划”也是开放式创新的一个典范。欧莱雅北亚及中国可持续发展总监蓝挺元分享说，这个始于2020年的项目，初衷非常明确：中国市场的生态圈、消费者和渠道都与欧美迥异，欧莱雅必须携手本土的创新力量，共同为中国乃至全球市场创造价值。

　　从最初的供应链、研发、数字营销三个赛道，发展到如今囊括AI、可持续发展等五大赛道，BIG BANG已经从中国走向北亚，甚至登上了全球性的科技展会舞台。迄今，该计划已链接超过2500家中国初创企业，并与其中约80家达成了深度合作。欧莱雅的实践证明，跨国企业在中国做开放式创新，不仅仅是技术的引进，更是模式的输出——一种源于中国、服务全球的新范式正在形成。

　　安踏集团（ANTA）的故事则代表了中国本土领军企业面临的“头部的烦恼”。安踏集团科研创新部高级总监王欣坦言，当安踏在许多领域已经追赶甚至超越国际顶尖品牌时，最大的挑战变成了“如何定义下一个问题”。 过去，他们可以跟随，但现在，他们必须引领。

　　为了解决这个难题，安踏采取了“抱团取暖”的策略。去年，他们联合高校和核心供应商成立了“创新研发联合体”；今年，又与璞跃合作，打造了产业首个“创新加速器”。王欣提到一个生动的例子：过去四年，中国在防晒服领域的专利申请量每年高达三四百件，而其他所有国家加起来只有个位数。 这背后是巨大的市场需求和完整的产业链优势。安踏的开放式创新，正是要将这种产业优势，转化为定义未来的能力，从一个“解题者”转变为一个“出题人”。

　　圆桌主持人、富士胶片商业开放创新中心主任袁鑫则分享了富士胶片自身的传奇转型故事。 从胶片时代的霸主，到数字化浪潮下的断崖式下跌，再到如今业务遍及医疗、材料等多个领域，胶片业务仅占1%的多元化科技集团，富士胶片本身就是“创新求生”的教科书。如今，面对企业数字化转型的浪潮，他们再次选择开放，通过GOI（全球开放式创新平台）等渠道，积极寻找合作伙伴，共同开发面向行业的数字化解决方案。

　　这些“大象”的舞步，或精准、或广博、或前瞻，共同描绘了一幅壮丽的画卷。璞跃中国的谢天苑在她的主旨演讲中，将这些复杂的实践归纳为一个清晰的“漏斗模型”：从广泛的趋势排摸，到精准的目标对接，再到深度的项目加速与投资，企业需要根据自身的风险偏好和战略目标，合理配置其创新资源，才能在这场变革的浪潮中行稳致远。

　　众行者远，创新生态的“织网者”们

　　如果说大企业是舞台上的明星，那么孵化器、加速器和创新社群，就是那些让创新生态得以繁荣运转的“织网者”。

　　在由璞跃中国品牌零售及可持续行业总监张晗主持的第二场圆桌论坛上，四位来自不同类型创新平台的代表，分享了他们独特的“织网”哲学。

　　背靠上海科技大学和中科院，联育孵化器董事长李怀宇将自己的角色比作“游泳教练”。 他们帮助那些从实验室走出来的“硬科技”团队，完成从“浅水区”到“深水区”的惊险一跃，将前沿的科研成果转化为真正的商业价值。

　　D.Transformer孵化器执行董事张婕则带来了一个充满艺术气息的视角。她们坐落于外滩的“神秘古堡”——雷士德工学院旧址，致力于打造一个能够激发“偶遇式”灵感的创新场域。 她们强调以“设计思维”和“以人为本”的理念，进行跨界融合与深度孵化，相信真正的颠覆往往来自行业的边缘。

　　匠新创新加速事业部合伙人严开则聚焦于一个独特的领域——中日之间的创新合作。他深刻地指出了两国商业文化与沟通方式的差异，并强调，对于希望进入日本市场的中国创业者来说，理解并尊重对方的生态、建立长期的信赖关系，远比语言本身更重要。

　　S创中国创始人兼总裁宋宇辰认为，创新不应只是一项工作，更是一种生活方式和一种可以被“感染”的文化。S创中国通过举办如同“音乐节”般的盛大活动，将全球的创业者、投资人和爱好者聚集在一起，不依赖于某个核心资源，而是靠数百个社区伙伴的“共建精神”和年轻人的“热爱”来驱动。

　　他们的分享让我们看到，一个健康的创新生态，需要不同角色的协同。需要像璞跃中国这样的全球化平台来链接资源，也需要像联育这样深耕垂直领域的专业孵化器，还需要像S创中国这样点燃社群热情的文化推动者，“独行者速，众行者远。”

　　整场活动下来，一个共识愈发清晰：我们正处在一个机遇与挑战并存的时代。机遇在于中国庞大的市场、完善的产业链和积极的政策导向；挑战则在于如何应对监管的不确定性、如何定义真正的创新方向，以及如何在激烈的竞争中保持可持续发展。

　　武田中国的郑文婕相信“方法总比困难多”；欧莱雅的蓝挺元则在寻求全球战略与本土需求的平衡；安踏的王欣正在思考如何引领行业……这些思考，共同构成了中国创新图景的复杂性与迷人之处。

　　最终，创新回归到人本身。它关乎远见，如同徐洁平在硅谷看到的未来；它关乎深度，如同许涛教授对历史的洞察；它关乎实践，如同各大企业的勇敢尝试；它更关乎热情与信念，如同S创中国所倡导的，那份足以“发光”的热爱。

　　它预示着，下一阶段的创新，将不再是孤立的点状突破，而是网络化的协同涌现。未来已来，唯一的选择，就是投身其中，以开放为帆，以协作为桨，共同驶向那片充满无限可能的未知之境。