巨亏14亿，空调大王成老赖！曾叫板董明珠，扬言要造最好空调

　　一位空调维修工出身的广东农民，用一张800万的“白条”缔造了年入百亿的商业帝国，最终却因14亿巨亏跌落神坛，甚至沦为“老赖”。他就是志高空调创始人李兴浩，一个曾经敢与董明珠正面对决的“空调大王”。

　　1989年，广东南海的一个小村庄里，25岁的李兴浩和几个朋友凑钱开了一家空调维修厂。那时的他或许想不到，这家小厂会成为日后空调江湖的搅局者。

　　两年后，维修厂员工增至280名，业务覆盖整个广东市场。但李兴浩并不满足于维修空调——他看到了更大的商机。

　　草根逆袭：从卖冰棍到空调大王

　　李兴浩的创业故事始于最卑微的起点。1954年，他出生在广东佛山一个农民家庭，高中辍学后开始推着板车走街串巷卖冰棍。

　　一根冰棍成本2分，售价4分，利润微薄却让他发现了赚取第一桶金的秘密：“薄利多销”和“需求洞察”。随后他转行收购碎布加工，一单就能赚75元，相当于当时城市家庭一个月的收入。

　　1989年，已经积攒下一些资金的李兴浩开了一家酒楼。但酒楼空调频繁故障，维修费用月均上千。这个痛点反而让他看到了新机遇——索性自己成立了“兴隆制冷设备维修中心”。

　　维修过程中，李兴浩发现空调压缩机利润惊人，1994年果断创办志高空调厂。彼时空调行业刚结束暴利时代，他却一头扎进红海，放话：“我要用低价让所有人用上空调！”

　　白条求生：价格战中的生死博弈

　　1996年，空调行业爆发价格战。科龙降价1000元，李兴浩直接砍价1998元，单台售价甚至低于成本。

　　台商合资伙伴不堪亏损撤资，法院查封了志高账户。陷入绝境的李兴浩，竟靠给供应商打“800万白条”续命。

　　这个冒险举动成功了。半年后，科龙退出大陆市场，志高销量从1999年的20万台飙升至2004年的300万台，跻身行业前三。李兴浩的“草根逻辑”简单粗暴：“亏钱也要先抢市场，看谁能熬到最后！”

　　2009年志高在香港上市，李兴浩以68.48%的持股身家超18亿，登上福布斯富豪榜。他高调宣称“超越海尔”，办公室挂满“志存高远”的标语。

　　巅峰对决：叫板董明珠的豪言壮语

　　站在人生巅峰的李兴浩，开始将矛头指向行业龙头格力。他在媒体面前公开叫板董明珠：“我对行业的贡献不比她少！”

　　2010年，志高销量首次超越海尔，真正跻身行业前三。李兴浩豪言：“十年内做到千亿规模！”

　　为实现目标，他疯狂扩张副业：入股建筑公司、投资传媒、涉足金融和地产。但“跨界之王”的名号背后，是主业的溃败。

　　志高研发投入长期不足同行一半，2013年研发费用仅占销售额的0.85%。相比之下，格力拥有5000人研发团队，美的年投入超百亿。李兴浩却认为：“营销和低价才是王道。”

　　他甚至公开嘲讽格力“只会打广告”，转身却模仿格力的广告词，抢走代言人成龙。

　　急转直下：政策红利消失后的危机

　　2011年，国家节能补贴政策退坡，空调行业迎来分水岭。一直依赖政策红利的志高开始遭遇重创。

　　奥克斯全力转战电商，格力、美的死磕技术，而志高仍沉迷于线下代理和低价策略。当对手研发出变频空调、自研压缩机时，志高还在用“买配件组装”的老办法，质量问题频发。

　　更荒诞的是，李兴浩此时选择退居二线，将权力交给技术出身的郑祖义。这位清华博士试图用“云空调”拯救志高，通过手机远程控制、自动报修。

　　可这一超前概念在2013年宛如“空中楼宇”，消费者连智能手机都未普及，谁在乎空调联网？最终，“云空调”沦为营销噱头。

　　2014年，李兴浩豪掷亿元签约成龙代言十年，却被董明珠嘲讽“跟风”，市场反响平平。

　　巨亏退市：从行业巨头到老赖

　　2015年，李兴浩高调复出，喊出“五年千亿”的口号。他砍掉冗余部门、强推“全员销售”，甚至让员工兼职卖空调。

　　结果公司陷入恶性循环：为压缩成本偷工减料，产品自燃事故频发；为回笼资金贱卖土地，却填不上亏损窟窿。

　　2019年，志高巨亏14亿元，被迫退市。2020年，李兴浩因欠款4000万被列为“老赖”。2023年，他因涉嫌挪用资金被警方控制。

　　曾经的家电巨头试图最后一搏：投资建新厂、推空气消毒机、蹭健康产业热度。但市场早已变天，格力掌握核心科技，美的布局全屋智能，小米用生态链降维打击。

　　截至2023年，志高空调线下年累计份额已萎缩至0.03%以下，线上份额仅约为0.2%。曾经与格力、美的、海尔并称“四巨头”的志高空调，如今已在市场上几乎消失无踪。

　　 深层原因：成也萧何败也萧何

　　李兴浩的草根智慧曾让他无往不利：卖冰棍练就的市井洞察、价格战中的孤注一掷、白条融资的江湖信用。但成也萧何败也萧何——轻视技术研发、盲目多元化、忽视品牌沉淀，最终让志高在行业升级中掉队。

　　他自嘲：“我是农民，只知道怎么活下去，不知道怎么做‘贵族’。”

　　志高的兴衰折射出中国制造业的集体困境：从人口红利转向技术驱动时，许多企业因路径依赖被淘汰。

　　与春兰空调的衰落惊人相似，两家企业都曾是中国空调行业的领导者，都因为盲目多元化和忽视核心技术研发而最终衰落。

　　启示录：空调之王的兴衰教训

　　李兴浩的故事充满了启示。低价策略让志高崛起，却让它忽视技术和品质，最终被贴上“低端”标签。副业分散资源，主业技术空心化，错失电商和智能化转型。李兴浩的独断让公司战略摇摆，而放权后又选错接班人。

　　如今的空调市场，已进入“强者恒强”的时代。格力、美的、海尔占据七成份额，小米、奥克斯以互联网模式冲击中端。

　　2023年，志高宣布依托四会基地重返市场，李兴浩低调复出。尽管他被限制乘坐高铁、入住星级酒店，仍宣称：“只要还有机会，我就能翻身！”

　　但市场不再相信眼泪。答案或许藏在网友的调侃中：“这次他得先还完债，再谈造空调。”