团结紧张严肃活泼

　　团结紧张严肃活泼推荐文章1：军发声：弦绷得太紧容易断

　　：解放军·解放军新闻传播中心融媒体 ：赵子轩 张石水

　　弦绷得太紧容易断

　　■赵子轩 张石水

　　俗话说，驴闲啃树皮，人闲生是非。个别带兵人认为，只有让战士随时紧张起来，才有利于管理，有利于抓建，有利于安全，连队也才能像个连队。

　　于是，有些单位凡事要求一个“快”字，就餐要卡表，购物要计时，就连上厕所也要掐时间。各项标准人为拔高，各类要求不断加码，压力层层向下传导。动不动就紧急集合，出点小问题就大会讲小会批，节假日里也把活动安排得满满当当。稍微放松一点就被批评不严肃、不紧张，宿舍内、楼道里鸦雀无声，让官兵时刻感到一股无形的压力。

　　“团结、紧张、严肃、活泼”，这是毛泽东当年为“抗大”题写的校训，至今仍深受推崇、广泛使用。这里的“紧张”，主要是指雷厉风行、风风火火、敢作敢当的工作作风，而不是人为地制造紧张气氛，束缚官兵的思想和行为。一些带兵人喜欢用“紧张”来管住兵，显示自己的存在感，实际上是缺乏管理经验、对队伍掌控能力不足的体现。

　　基层工作千头万绪，练兵备战任务重、节奏快，官兵高负荷运转，精力消耗大，承受压力重，本来就很“紧张”。各级为了给基层排压减负，想了不少办法，做了不少工作，效果也比较明显。基层带兵人身在兵中，更应该为兵着想，替兵解压。

　　弦绷得太紧就会断掉。如果官兵的神经长期处于紧张状态，就会身心俱疲、不堪重负，只能疲于应付、敷衍塞责，慢慢地做样子的就会多了，拼命干的就会少了，甚至还会因过分紧张而发生一些事故。一些战士就讲，营区内“规矩”太多，感觉十分压抑，更喜欢到野外驻训，虽然身体疲惫，但是心情舒畅。

　　青年官兵是“早晨八九点钟的太阳”，应该生龙活虎，朝气蓬勃。不人为制造紧张气氛，应从干部骨干做起，注重张弛有度、劳逸结合，合理安排任务、把握节奏，引导大家训练时做到从难从严、一丝不苟，休息时尽量放松身体、愉悦心情。另外，要注重丰富业余生活，多组织一些官兵喜闻乐见的活动，让大家动起来、乐起来、活起来。官兵之间也要勤沟通、常交流，多一点微笑，多一些赞扬。战士们的青春之火被点燃起来了，练兵备战的热情自然就高了，基层这个火热的熔炉也就会越燃越旺。

　　（解放军·解放军新闻传播中心融媒体出品）

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　　团结紧张严肃活泼推荐文章2：如何理解主席所说的“团结紧张，严肃活泼”？

　　这四个看似矛盾的词汇，是这样的：

　　工作不忙的时候要团结，不要无事生非；

　　工作忙的时候呢要紧张起来，提高效率。

　　领导讲话时，你严肃认真地听，认真地记；

　　领导讲完让大家表态时，你活跃地发言支持。

　　主席是在提醒：能在这四种状态间切换自如的人，都是职场高人。

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　　团结紧张严肃活泼推荐文章3：任何一个组织都是适用的，叫做“团结，紧张，严肃，活泼”

　　机会主义的成功，不等于企业成功

　　企业家创业要靠直觉，有时甚至要靠拍脑袋行事。但是，若是光靠直觉、拍脑袋，抓机会做投机，是很难保持企业的持续发展的。

　　因为你不可能保证自己每次拍脑袋，直觉都对，都能拍成功。

　　

　　但是不难看到，现在中国大部分企业仍处于“机会成长阶段”，并没有真正进入到组织成长或者叫系统成长的阶段。

　　仅靠老板个人抓机会的能力，而没有打造团队，构建组织能力，这也是许多企业活不长、做不大的问题根源之所在。

　　

　　我一直在讲，机会主义的成功，不等于企业的成功。

　　这里并不是说企业家不要抓机会，企业家的本质就是创新，就是善于抓机会、顺势而为，这是毫无疑问的，但绝不能投机主义。

　　

　　什么是投机主义？

　　

　　第一条：急于求成

　　

　　许多企业家有宏大的目标追求，有足够的做大企业的野心，但缺乏战略耐心，试图一夜之间把企业做大，往往急于求成等不及，完全不顾资源和能力局限，只顾着朝不切实际的目标盲目裸奔。

　　企业家一旦等不及，就把握不住企业的成长方向和节奏，往往容易翻船或掉沟里。

　　

　　第二条：走捷径，挣快钱，捞浮财

　　

　　2018年国内有数百家上市公司出现因股价爆跌，股权质押爆仓，导致企业控制人易主的情况。许多企业家一夜回到解放前。

　　究其根源，我认为都是走捷径、捞浮财惹的祸，质押出来的款项没有投入在技术、人才、管理与产业整合上，而是去搞房地产、投P2P。

　　去年的P2P泡沫吹破，拖死了很多本来实业做得不错的企业。

　　

　　第三条：毕其功于一役，赌一把

　　

　　企业家要有“赌性”，要对未来的长期发展敢于投入、对战略投入敢赌，但不是说像在赌场上，我把身家性命全押上，就赌这一把。

　　

　　我有一位企业家朋友，他的企业市值最高一度接近500亿元。但他在股票高位时，质押了自己90%的股票，大量货款，疯狂收购非相关企业，并投资旅游小镇。后来，遭遇股票持续下跌，导致爆仓。

　　

　　去年，我记得他当时来找我说，彭老师，下个礼拜要还4个亿，未来一二个月要还50亿，如果眼下这4个亿不能及时还上，后面会“雪崩”。

　　而在这种危难时刻，银行又抽贷、酒肉朋友还靠不住，企业就为拿不出这4个亿还款，而一把憋死了。

　　我说你原来捐学校都捐了几个亿，你还拿不出4个亿来吗？他说，彭老师，现在别说4个亿，1个亿我也拿不出来。所有资金我都压上了。

　　

　　有很多企业家都是因为短期缺乏流动资金，给憋死了。这就是我们所讲的“赌一把”的心态，没有做好风险控制。

　　

　　企业在“机会成长阶段”，要迈入组织成长阶段，所面临的两个最大挑战：一是企业家能否自我超越，二是企业的组织能力建设。

　　这是一个坎儿，你过来了，就可以使企业步入战略成长与组织成长的轨道。过不去这两个坎，领导团队起不来，组织能力起不来，企业要么停滞不前，要么翻车。

　　坚持长期价值主义:

　　"创造阳光利润，享受坦荡生活"

　　“机会主义”的反面，就是我们经常讲的“长期价值主义”。中国许多企业家虽然一时成功了，但如果没有长期价值主义导向，没有自己坚定的战略定力，本质上还是一种投机心态，遇到诱惑，有可能就绷不住自己，最终还是会出问题。

　　

　　中国许多“机会主义”企业家普遍存在以下3点共性：

　　

　　1、手上一旦有了点利润，就喜欢买房子、买地，因为看得见、摸得着，但对于技术、人才、管理等软性资源却不愿意做长期投入，那就不可能解决一个企业的核心能力培育问题；

　　

　　2、盲目多元，不专注、不聚焦。

　　看到哪里的利润空间大，就往哪里钻。这里不是说企业不要多元，但至少要把自己的主业做大，将核心产品做到足够规模，形成一定的产业地位与优势后，再相关多元，这才有价值。否则容易分散资源，到最后什么也干不成；

　　

　　3、热衷于靠不清不楚的政商关系“寻租”，善于踏着法律边缘走路，不愿意付出规则成本。这些行为是不可能支撑企业持续发展的。

　　

　　所以，只有确定基于长期价值导向的战略思维，才能让企业走向一个正确的发展道路。

　　

　　做企业我还是坚持“创造阳光利润，享受坦荡生活”。

　　这一点，企业家应向王石学习。王石当年在创建万科时，读到了一本书——《新教伦理与资本主义精神》。

　　

　　这本书主要讲了两方面的内容：一是新基督教认为人生来都是有罪的，人赎罪的最好方式就是做好本职工作，因此努力工作、勤奋工作是上帝赋予每个人的使命，这就确定了西方职业契约意识；二是新基督教强调科学、理性，这也是做企业的基础。

　　

　　所以工业文明产生在西方是有它的道理的，有文化伦理基础的。王石读完这本书以后很感慨，说我要干企业，一定要讲制度、讲规则，一定要职业化。

　　当年王石创立万科时，便提出了两个东西：

　　1、职业经理人制度，强调人的自我驱动；

　　2、阳光照亮的体制，讲规则、讲制度、讲理性。

　　我记得当年他还谈到，做企业还是要对标学习。

　　既然西方国家走了上百年工业文明的历程，有许多成功的企业，中国还没有。那要想做企业就找标杆，死磕一个标杆照着它来。

　　

　　所以，王石当年研究了美国企业的发展史，最后发现美国有一家叫做帕尔迪的房地产公司，只干一件事“标准化住宅”。

　　但在美国资本市场上，帕尔迪连续30、40年从来没有亏损过，就是把一种商业模式做到极致，形成规模优势。

　　

　　这就是“长期价值主义”的胜利。后来，王石搞万科基本上就是按帕尔迪的商业模式来的，也取得了成功。

　　所以企业还是相对要聚焦，这是华为和中国许多企业成功的关键。另外，一定要创造阳光利润，才能享受坦荡生活。只有这样你才能睡得着觉。

　　

　　对企业家来说，我们说战略的失误是企业最大的失误。

　　一个企业如果方向不明确，投机主义的话，就会犯方向性的错误，错失历史性的发展机遇。所以我们说，企业家要懂得顺势而为，但不要机会主义，要懂得从机会导向转为战略导向。

　　正和岛“产业领袖塾第一期”第二次研讨会

　　6步搭建企业战略

　　企业家如果不把战略、商业模式思考清楚，就会走很多弯路。以至于最后才发现，5年前我应该干的事情，都没有干。

　　而一旦把这些理清楚了，你就知道自己需要什么人才，资源应该往哪儿配置，发力点在哪里。

　　

　　这里面存在一个问题，到底怎么搭建战略思维？

　　在这一点上，我非常认同任正非的观点：企业就是保持方向大致正确，组织充满活力。企业要有战略思维，但不一定要做一个非常严格、具体的战略规划。

　　

　　那么，一家企业又应该怎么去完成系统性的战略思考呢？我觉得抓住下面这6个框架要素就足够了：

　　

　　要素1：战略是对未来的选择

　　思考未来在哪儿成长？战略就是做加减法，哪一些要减掉，哪一些要进入。面对各种诱惑和机会，你选择干什么，不干什么，很重要。

　　

　　管理学大师彼得·德鲁克有一句话非常正确，企业必须把资源投入无限级的未来，如果没有统一的事业理论为基础，就不能合理承担责任，造成资源分散。

　　

　　要素2：战略是企业未来成长与发展模式

　　思考未来如何成长？企业未来怎么做大，用什么样的方式做大？

　　我归结为三条道路：产品技术创新的方向，商业模式与业务模式创新，用资本力量收购兼并、产业整合。全世界都是这样。

　　

　　要素3：战略是一种成功关键要素与核心能力的培育

　　换句话说，企业选定了方向，也找到了发展道路后，就要思考未来靠什么成长？你要找到战略成功的关键点是什么，以及如何培养自己的核心能力。

　　

　　要素4：战略是对未来的信念、共识与经营意志力

　　思考如何凝聚人才朝着共同目标努力？很多企业战略很好，老板也想得很好，最后却出了问题的原因在于：企业家还没有真正坚定战略信念、自信。没有战略自信，就没有战略定力，就像翻烧饼，遇到问题就往后退。

　　

　　执行战略的过程，就是比企业间意志力的过程。就像爬高山一样，谁都爬，最后比的就是意志力。所以，企业战略要思考，如何去凝聚人朝着共同的目标努力。

　　

　　要素5：战略是应对未来的系统变革与创新

　　思考什么在阻碍未来的战略成长？到了实操层面，战略是一个变革、动态的调整过程。

　　企业在实现战略的过程中，会面临组织、人才、运营等诸多问题与瓶颈，如何进行变革与创新？未来战略成长最大的障碍是什么？这要企业家去思考。

　　

　　要素6：战略是对未来战略绩效目标的承诺与执行

　　思考谁来承担并落实绩效责任？战略如果光是一种思维，而不落实到一系列行动上去，那也没有用。

　　我们经常讲，战略是一套行动方案，一套动作体系。你必须要做动作。所以，战略首先是大家对绩效做出承诺，同时采取行动。

　　没有哪个组织管理理论

　　超越得了毛泽东这8个字

　　任何企业的战略升级，如果没有组织管理升级作为支撑，就会成为一句空话。

　　

　　我觉得毛泽东有一句话，对于任何一个组织都是适用的，叫做“团结，紧张，严肃，活泼”，就这8个字。我研究了全球所有组织理论，没有超越毛主席这8个字的。

　　

　　第一是团结

　　团结是什么？团结就是力量，就是组织的凝聚力与协同力，认准目标、达成共识，凝聚所有人的力量，朝着一个目标去努力、去奋斗，做到力出一孔、利出一孔。

　　

　　第二是紧张

　　任何一个组织，一定要高绩效，有压力。没有任何一个组织是靠松松垮垮，靠懈怠成长起来的。

　　没有危机感的企业，就是企业最大的危机。要让每个人都提出挑战性目标，让5个人的活3个人干，让每个人都感受到来自市场的竞争压力，干不好工作，完不成绩效，就要下岗、让位子。

　　

　　所以任何一个组织，怎么天天让你内部处于紧张状态，是一个值得思考的问题。

　　而且企业家的紧张，一定要转化为组织的紧张，这种紧张感最重要的是，让干部紧张、骨干紧张，主要通过这两方面：

　　1、高绩效目标。老板就是要每年让大家使劲去提出挑战性目标。目标必须要是使劲跳，才能够得着的。如果随便一摸，就摸到了目标，这种组织就没有紧张感；

　　2、竞争淘汰机制。把竞争淘汰机制引入到企业内部。没有哪个企业是靠松松垮垮成功的。

　　任正非为什么天天“折腾”干部？他就是在制造紧张感。

　　即使是美的集团创始人何享健，这样经常去打高尔夫球的，他也每天折腾，让整个组织始终处于一种高绩效的状态。干不好没业绩，就下台。

　　要相信人的潜力是无限的，很多时候大家觉得完成不了的目标，往往最后都实现了，而且是超额完成。紧张是非常重要的。

　　

　　第三是严肃

　　严肃是理性、制度化，制度面前人人平等，强调组织的理性。因为没有组织理性，就没有组织能力。而建立组织理性，规则制度不在于多，在于执行。

　　所以规则一旦制定出来，老板要率先变成遵守者，一定不能变成制度的破坏者。

　　在这一点上，任正非是做得非常到位的。华为规定不允许迎来送往，不允许接领导。

　　有一回，任正非到某城市去，当时华为该市办事处的老总是刚从别的公司过来的。这位老总派了几个迎宾小姐，捧着鲜花等待任正非。

　　

　　任正非下了飞机一看，就说你们应该去服务客户，不要服务于我。公司的文化不允许迎来送往，说这违反公司规定，派这么多迎宾小姐来，你想干什么？最后差一点将这位老总给撤了。

　　

　　最后是活泼

　　既要团结紧张严肃，又要活泼。活泼是尊重人性，信任授权于人，让组织有活力。

　　调动每个人的内在积极性，尤其是知识分子群体，没有活力、不能激发活力，这个组织是没有战斗力和创造力的。

　　

　　所以，我认为毛泽东的这8个字，把所有的组织理论全概括了。团结、紧张、严肃、活泼，要是能做到，这个组织一定有战斗力、创造力。

　　

　　我们到底要成为哪种类型的企业，未来怎么找到自己的生存路径以及赚钱空间，战略、组织管理等问题都是需要企业家认真思考清楚的。

　　如今你做出的选择，可能会影响到你未来10年、20年的企业发展，甚至是生死存亡。

　　谢谢大家！

　　团结紧张严肃活泼推荐文章4：「改革开放40周年」团结 紧张 严肃 活泼——一名新干警眼中的三中院

　　通过公务员招考，我很幸运地成为上海市第三中级人民法院（上海知识产权法院、上海铁路运输中级法院）的一员，四个月来，我怀着一颗感恩的心工作，深切地感受到，上海三中院是一个团结、紧张、严肃、活泼的集体。

　　团结

　　初任培训结束不久，党组书记、院长陈亚娟与新进干警进行了座谈，代表院党组和全院干警欢迎新干警进院工作，并叮嘱我们要加强政治理论学习、提升业务能力、以勤养德、搞好团结、注重协作，并且要加强作风纪律建设，踏实干事，清白做人。

　　2018年10月29日，上海三中院举行新进干警座谈会

　　院长与新进干警座谈，是上海三中院党组的一个传统，它既是政治课，也是人生课，给了我们很大的鼓舞，为我们指明了工作方向，增强了工作动力，提示了工作方法，增添了工作信心，增强了感情认同，拉近我们与新单位之间的距离，让我们有了更强的归宿感、责任感、使命感。

　　紧张

　　初秋的一个周末，本年度全院整训在市郊举行，干警们一早从各区赶来。9：30，整训开始，高院党组成员、纪检监察组组长林立授课，讲解了干警提高自我防范与自我净化能力的必要性与方法论。下午，市委党校教授分析了中美贸易与中国经济走势，技术人员介绍了信息化运用相关事宜。晚上，院领导参加各部门座谈，要求干警放下疑虑，打开思路，坦诚交流。次日，各部门又继续围绕各自业务重点难点问题开展研讨……

　　2018年11月23日、24日，上海三中院（知产法院、铁路中院）组织全院干警开展为期两天的集中培训

　　这便是上海三中院的工作节奏，我们新干警已经学会了适应它：

　　一是磨心性，做事耐得迂滞、耐得反复、耐得琐碎。

　　二是练习惯，守纪保密、恪守程序、适应在镜头下工作。

　　三是学方法，坚持写工作日志，多思考总结。

　　四是树品牌，注意发挥个人工作优势。

　　严肃

　　国庆前夕，中共中央政治局委员、上海市委书记李强到三中院（知产法院、铁路中院）调研指导工作，要求我们努力建成国际一流的知识产权法院。节后第一天，院党组中心组学习李强书记调研时的重要讲话精神并提出贯彻意见。陈亚娟院长要求，全院上下要坚定信心决心，以时不我待的精神状态，做好各项工作，不辜负人民群众的期待。

　　2018年10月8日，上海三中院（知产法院、铁路中院）召开党组中心组扩大学习会，专题学习中央政治局委员、上海市委书记李强来院调研时的重要讲话精神并提出贯彻意见。

　　我第一次深切感受到，自己的工作和“世界一流”、和人民群众的期待、和“服务大局”联系在一起。我们新干警要用实实在在的成绩为创建国际一流知识产权法院增光添彩。

　　活泼

　　去年，我院举办了“传承红色记忆，弘扬革命精神”红色经典品读交流会，十名干警在会上用真挚的情感、生动的语言、真实的事例，讲述了各自品读“经色经典”的心得体会和感悟收获。党组书记、院长陈亚娟在会上指出，“红色经典”塑造了鲜活的英雄形象，树立了光辉的人生典范，上海三中院作为新型改革法院，就必需传承好红色基因，弘扬好革命精神，从“红色经典”中汲取营养，获取力量，守好共产党人的精神家园。

　　2018年7月27日，上海三中院（知产法院、铁路中院）举办党建月系列活动之“传承红色记忆，弘扬革命精神”红色经典品读交流会

　　“团结、紧张、严肃、活泼”是毛主席为抗日军政大学确定的校训。上海三中院也是这样一个集体，队伍团结奋进，工作紧张有序，作风细致严谨，氛围轻松愉悦，充满青春活力，充满人文关怀。我们，在成立三周年之时，已顺利完成了“小考”，相信在四周年、五周年……迎接“中考”“大考”的路上，一定会取得更好的成绩。

　　上海三中院干警参加上海法院第二届运动会

　　2018年12月18日，习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上发出了“将改革开放进行到底”的号令。

　　上海三中院作为新型改革法院，唯有改革创新、唯有开放发展，才能创建一流，才能为国家的改革开放事业作出更大贡献。

　　：政治部党支部 苗青

　　上海第三中院原创作品

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　　团结紧张严肃活泼推荐文章5：解读什么是团结，紧张，严肃，活泼

　　1. 团结=凝聚力就像拔河比赛，大家劲儿往一处使，抱成团才能赢。一个团队里，不管有多少不同意见，只要目标一致，互相补台不拆台，就能形成“1+1＞2”的效果。比如打仗时士兵们配合默契，就是团结的力量。 2. 紧张=执行力不是让你焦虑，而是像赶作业最后一天那样高效。接到任务不磨蹭、不找借口，立刻行动。比如老板说“明早交方案”，你连夜搞定不拖延，这就是执行力。 3. 严肃=决策力做决定时不拍脑袋，而是像老中医把脉一样认真分析。比如公司要投资新项目，先调研市场、算清楚风险，再果断拍板，这就是严肃的决策态度。 4. 活泼=创造力就像小孩搭积木，敢想敢试。工作中鼓励“脑洞大开”，允许试错，才能有新点子。比如开会时大家七嘴八舌提怪主意，最后反而碰撞出好方案，这就是活泼带来的创新

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