中层干部管理办法

　　都说国企中层是夹心饼， 对上要领会高层意图，对下需推动团队落实，确保工作稳步开展。

　　确实如此，在实际工作中，中层领导还要有些处世哲学。

　　这里聊的中层领导，一般多数是中层正职，也有少数直接管事的副职，在对上和对下时，可能会有这几层的表现。来自职场观察，欢迎大家一起补充、讨论。

　　对上

　　第一层，对高层下达的指令理解不到位，大领导说一，你只执行了一，当你汇报时，大领导问二三，你就傻眼了。这种情况挨批评，并不冤枉。

　　第二层，高层下达的指令根本无法完成，或者说不是凭个人意志可以推动的，但是这又是一件不得不做，不得不人来直接负责的事情，这种情况，你面临了，那只能受着，自认倒霉吧。幸运的话，领导可能会在其他地方给你补偿。

　　第三层，高层要做的事情，从中层的角度来看，做不成，你们的思路不对付。这也理解，位置不一样，思路不一样，格局不一样，目标不一样而已。这个时候，前期你将会陷入无尽的痛苦中。

　　这种事情，最好在开始就不要接。如果接下来了，完不成、做不了就尽早和领导汇报，赶紧丢掉。

　　如果实在丢不了的，那就想办法找资源、找人手，组建项目团队，千万不能拖延，因为高层的记性都很好的。不管是丢掉还是推进，都要快、准、狠。即使事情最终没成，你也尽力了。

　　第四层，高层提出了看似非常“无理”的要求。初级中层可能会提出疑问，骂骂咧咧把事情干了；高级中层早就见怪不怪，一切都能够合理化，面不改色就把事情干了。这像个服从性测试，服从就好了，没多大技巧。

　　对下

　　第一层，基础的领导，他一年到头可以应付各种检查、指示，根据检查、上级领导要求来安排下属工作，上面动一下，他动一下，大概率不会出大错。

　　但是手下的员工也就是中规中矩，一年正常拿到该拿的工资就很好了。这种情况，底下的老油条还比较多。团队氛围没多大激情。

　　第二层，有点管理哲学的领导，会总结工作经验，做到举一反二、二点五，提前部署，不再只做传声筒，开始用好指挥棒，队伍初成样式。

　　第三层，除了做好基本盘的管理，还能做到业务的创新，并取得实效。能够给团队带去一些附加值，比如手下的人业务能力、专业能力有所提升，年底业绩好全员拿超额绩效，给员工多争取几个优秀，平时多一些加分项目。

　　并且在员工里面的口碑也不错，做到恩威并施，创新引领，这样的中层领导，上下都喜欢。

　　欢迎大家补充、留言讨论。