有关安全的资料
为方便生产经营单位熟练掌握安全生产管理内容，特对安全管理工作做以下汇总，现将安全管理工作进行系统归纳为“九个一”，与大家共勉。
一、“一法”，即《中华人民共和国安全生产法》。生产经营单位安全管理的依据首先是《中华人民共和国安全生产法》。安全生产法是安全生产领域的根本大法，是标尺，是灯塔，是方向。生产经营单位要认真学习该法，学懂弄通，熟练掌握。学习该法不能只学法条，而是要法条、释义一起学、全面学，既要广学，更要精学，要把该法的精髓要义提炼出来，让它真正成为每一家生产经营单位的护航金盾。
二、“一人”，即“明白人”（或安全管理人员）。一个单位，最最基本的需要有一个明白人知道安全生产抓什么、怎么抓。这个人一般来说不可能是主要负责人，因为人的时间、精力都是有限的。主要负责人抓全面，“明白人”协助主要负责人抓安全，这贴合实际，也是安全生产法的要求。“明白人”不好当，是枢纽，是桥梁，承上启下。既要有很强的专业知识，又要有灵活的沟通技巧；既要通过汇报让主要负责人能支持安全生产工作，还要保证本单位全员责任落实，担子很重，压力也很大。所以，有能力的单位，一定要对“明白人”选好用好，支持好，保证好，待遇好。
三、“一全员”，即全员责任制落实。一个单位的安全生产工作，仅靠主要负责人和安全管理人员（“明白人”）去落实，显然是远远不够的。只有每个岗位上的每个人都肩负起安全管理的职责，一岗双责、一岗多责，既管生产，也管安全，人人身上有担子有压力，才能保证安全生产落地落实，一个单位的安全生产才有可能管理好。
四、“一培”，即教育培训。要想安全生产不出问题、少出问题，安全培训不可或缺，这也是安法的要求之一。培训要求全员培训，主要负责人、安全管理人员要培训，其他所有员工也要培训，并且要有学时要求，要真培训，出实效。培训要有针对性，要结合本行业的特点，切实提高应急处置能力；要看本行业的安全警示教育片，切实提高全体员工的安全意识。
五、“一练”，即演练。生产经营单位要重视演练，要真演练，俗话说“熟能生巧”。当生产安全事故突发时，每分每秒在那一刻都是万分宝贵的。哪怕只是贻误半分钟的时间，都有可能造成无法挽回的损失。比如一些火灾案例，一开始都是很小的火，如果处置及时，是很容易灭掉的。但本该很容易的事，因为不演练、不熟练，遇到突发事件就不知所措，从而贻误战机。太多太多的教训告诉我们，抓好演练是多么重要！演练分为多种，各行业部门要结合自身特点，每年不低于两次组织好演练，可以是消防演练、逃生演练、防汛演练等等，但要确保演练取得实效。
六、“一预案”，即应急预案。一个好的预案价值千金。预案必须具有非常强的可操作性。预案就是万一发生事故，人员有明确分工，谁干什么都清楚明白，每个人先干什么再干什么最后干什么条理清晰，步骤明确，一步也不能错。预案要公开，要全员明白；要有针对性，要做好与政府部门预案的衔接。总之，预案就是与事故竞技，争分夺秒。
七、“一查”，即查隐患。要想不发生事故，发现隐患问题并整改到位是关键。查隐患问题得会查，得知道风险点在哪，隐患问题是啥。这就需要多学习，学习相关隐患判定标准，掌握判定依据。这个需要日积月累，而且要求既有理论又有实践，不是一日之功。但只要责任在肩，用心去学，也不是不可逾越的事。现在，网络这么发达，多关注这方面的知识学习，日积月累，加之时日并经过实践锻炼，成为隐患问题排查的专家也不是不可能的事。
八、“一奖”，即事故隐患内部报告奖励机制。实践证明，一线员工往往是事故隐患的最先发现者。一线员工，常年奋战在生产一线，他们最了解工艺设备及工作人员的正常和异样，他们往往能最先发现问题。要支持鼓励一线员工报告问题，要对报告问题的员工给予物质和精神上的奖励，要提高他们的积极性，帮助提高他们识别隐患问题的能力，从而带动全体职工都积极发现问题、上报问题、整改问题，从而减少事故发生的概率。
九、“一档案”，即全部建档。培训也好，演练也罢，全员责任落实也好，应急预案、查找隐患问题及闭环整改等等，这些都需要建档保存。通过学习安法，大家就会知道，不只是发生事故会被处罚，没有档案资料一样会被处罚。档案资料是记录，是证据，是留痕。我们干安全管理的人员要懂得工作留痕，该建的台账必须建，该谁签字的谁签字，该谁审批的谁审批，该走的流程一样也不能少。档案绝对不能造假，要确保真实。档案就是你工作的证据，干安全，要学会保护自己。
以上就是自己总结的安全生产“九个一”的全部内容，即“一法、一人、一全员；一培、一练、一预案；一查、一奖、一档案。”安全管理是一项系统工程，不是一朝一夕。只要把“九个一”融归为一，这样再去抓本单位的安全生产工作，就有迹可循、有章可依了。#安全管理办法# #安全责任制度# #安全管理图册# #安全生产评价# #企业安全生产法# #安全工作流程图# #安全生产攻略# #生产安全十不准#
