包装人
没有做的烂的工作，只有不会包装的人。如果你问我什么是”大厂牛马“压箱底的本事，那一定是包装自己的能力。
尤其工作久了你就会发现，混得好的那些人中龙凤，都很擅长向大家展示自己一次次涅槃重生的过程——其实这事没有听起来那么玄乎，无非就是利用每一次项目会、述职会、个人分享的时间，让大家知道你最近在某个节点或问题上纠结、挣扎许久，最后凭借着一股绝不放弃的胆气和坚持创新的锐气，终于把问题成功解决掉了。
你会向大家充分展示你一路攻坚克难的心路历程，也会将成果开心的与大家一起分享，这就是一次非常成功的“自我包装”。
为什么这项能力如此重要？
首先是因为大多数人如果光看结果，其实根本想象不到你中间付出了多少努力，哪怕是这一点点成绩，又是多么来之不易。因为他们不知道做成这件事的难度到底在哪。
比如我刚工作的时候，正好有一个新项目是当时我们部门的年度重点专项之一，领导开会回来之后就把这个任务交给了我，而且当时语气还挺轻松的。但是他不实际参与这个项目的落地，所以里面有不少遗留问题其实是很恶心的。我接手后，花了大量时间与查阅资料、协调跨部门的资源才最终把所有问题解决掉了。
但最后当我兴冲冲的拿着成果去找领导汇报的时候，领导翻了翻报告，然后问我：“这个项目看着挺简单的啊，怎么你花了这么长时间才做完？”我当时都懵了，也不知道怎么跟领导去解释，因为这部分我之前完全没准备，只能临时抱佛脚的把我遇到的那些问题和困难掰着手指头跟领导又说了一遍，希望他能理解，这个事情真没有看上去那么容易，所以才会花了这么多时间。结果领导还觉得我这是在找借口，最后虽然项目顺利交付，但是给我的评价其实很一般，甚至觉得我的工作效率有点低。
所以打这以后，也算是吃一堑长一智吧，我做任何工作，都一定会让别人先知道这个事的难点到底在哪。
因为工作的时候还不不像我们平常去面试。面试的时候，面试官是会主动引导你的，问你完成任务的时候，你觉得最困难的点在哪？然后你就可以1、2、3的把所有的难点讲出来。但是工作中是没有人会问你的，所以你就要自己主动去把它讲出来。这样才能把你的工作成果包装的稍微高大上一点，即使它可能真的没有什么难点，但是你
也可以把它稍微讲的有技术含量一些。
其次，在大厂还有一个很残酷的现实，就是大家每个人都很忙，你是很少能有机会去求助或者提问别人的。如果你正好有个机会可以请教下领导或同事，但你问的都是那种很小儿科的问题，那么别人就会觉得你这人很水，遇到事情都不知道自己先动动脑子，张嘴就问，还都是这么没水平的问题，耽误大家的时间。
所以在提问前，你要先说明自己已经思考到哪一步了？用了什么工具或者是从哪些角度尝试去解决过这个问题？最后发现靠自己实在是解决不了这个问题，所以才来向您请教。人家一看你这确实能想的都想到了，该尝试的也都试过了，现在来主动求助确实也是想解决问题，自然会觉得你这人靠谱、有责任心。
想在大厂混的风生水起，你就得让别人知道你是一个思考能力很强、动手能力很强、解决问题也很强的人。为什么我们要把所有的辛苦和努力都尽量做到可视化？因为在大厂，只有你努力展示给别人的，才是能让大家都看到的。
