今目标

　　今目标COO 李雪

　　“人员监管难，采购不透明；审批付款流程长，步骤繁琐；供应商管理体系选择少，质量难保障；中小企业采购分散，规模小无议价优势；有总账、没明细，采购账目难核对，使用明细难追踪。”实际上要想清楚的了解每个部门的采购情况，必须从采购预算、流程、执行、统计分析四方面入手。而今目标，这家常年深耕互联网工作平台的企业做到了。

　　日前，今目标COO李雪在接受《政府采购信息报》记者专访时详细分析了当前政府采购的现状。他指出，利用技术手段升级政府采购，已经成为这个时代的必然要求和发展趋势。

　　结合生态圈打造不一样的平台。

　　放眼国内外，类似做线上采购解决方案的企业实际上很多。那么，今目标究竟是靠什么独特的优势在竞争激烈的政府采购市场站稳脚跟的呢？

　　对此，李雪并没有直接回答，而是聊起了乌镇。“乌镇，全国知名的旅游城市。每天的访问参观量对当地政府的接待机构来说加班到深夜是一个常态。使用今目标后，整个接待工作一下子轻松起来。各时间节点做什么，每天自动提醒，结果自动推送给相关负责人，流程协同起来后工作效率得到了大幅度提升。”仅一个案例，记者已经了解到今目标无法忽视的协同技术。

　　据李雪介绍，区别于其他企业，今目标在政府采购领域的做法主要是将一批优秀的电商平台融合在一起，集中供应商资源。通过整合优质商品，降低政府采购中的决策成本。可以看到，每一个采购项目从审批到采购全部在平台内完成。对采购人又或者采购监管机构来说，采购流程可视透明可追溯，避免了人为的干预滋生腐败，方便监管抽查，用技术手段规范采购流程，这正是今目标对政府采购的最大赋能。

　　用他的话说，基于大数据指导采购预算编制、智能一键货比多家、采购明细、成本节约额度一键导出多重优势，今目标走在了助力政府采购升级发展的前沿。

　　携手中小企业服务政府采购当前，我国中小企业在市场的开拓、运营、营销能力较为薄弱，对比大型企业或者外资企业竞争优势不明显。对此，李雪认为平台联合中小企业实际上同样可以服务政府采购。

　　“利用平台的优势把中小企业聚合到一起，同时把这个平台提供给政府，那么整个流程就串起来了。对中小企业而言，通过平台做背书对外，可以促成买卖双方当事人的共赢局面。”李雪表示。

　　目前，今目标已经成功在打通行业、运营、管理、供应链四方面，对于已经入驻平台的优质中小企业实施统一平台运营。在订单、物流、售后、库存等方面，实现了利用各类资源的互补形成供应链体系的目标。

　　据悉，针对不同部门的不同需求，未来今目标将会推出基于云端标签体系的千人千面服务。包括，精准化场景采购解决方案、私有化商城部署、优质商品推荐等功能。