中小企业战略发展规划重要吗？

　　2026年是国家“十五五”战略规划开局之年，国家各级政府、各级央国企平台早的在2024年下半年就启动了“十五五”战略规划编制工作，晚的近期也在着手编制。

　　那么企业战略规划的制定重要吗？

　　这个问题毋庸置疑，战略发展规划是重要的且是企业最重要的工作，没有之一。有些老板曾经就和我说过，战略规划这么虚的东西，都是大公司一帮整天吃饱了没事干的职业经理人整出来的虚头巴脑的东西，以此来证明自己的价值，对公司发展毫无作用。

　　这两天和一家专注于做本地婚恋市场的初创型企业老板交流，她的一个观点我颇为赞同，初创型甚至于中小型企业不一定要有一份像大公司那样成稿的纸质的战略规划发展方案，但是在老板（一把手）的脑子里，一定要有。

　　这位老板是和我认识多年的朋友了，她非常有活力，爱看书，知识面非常丰富，曾在多家大型企业营销条线任职过中高层管理岗位。自2025年开始出来自己创业，市场很小，就是本地的线下婚恋市场。

　　在和她聊到为什么会想到做这么一个小众且完全跨行的行业时，她是这么跟我说的，不要小瞧本地线下婚恋市场，在决定进入这个赛道之前她是做了充分调研的，例如国家每年公布的适婚单身青年数据，每年的结婚、离异数据等，然而这些数据却与人的本能——对情感的渴求、依赖是背道而驰的。结合王婆说媒这几年在网络上的爆火，她认为人们并不是对婚恋没了需求，而是因为种种社会舆论、经济压力抑制了人们需求的释放。

　　好的，市场存在，那么她又是怎么把这件事情做成的呢？

　　首先，她给公司定位为专注于本地青年社交领域的开拓者，致力于服务本地青年，包括但不限于社交形式的突破，以搭建有温度的本地化青年生态社交圈为使命，致力于引导青年树立健康、文明、理性的新时代婚恋观、婚育观和家庭观。

　　她依托于自身丰富的知识素养及过硬的专业能力，创办了个人自媒体账号，以此作为突破口在拓展客户的同时也提高了个人的影响力，创建个人IP，除此之外线下举办不同圈层、不同主题的沙龙、社交活动，并成功主办全国婚恋行业峰会，打造公司品牌势能。

　　具体到执行层面，他们有着一套极为与众不同的“牵线”流程，区别于传统婚恋给钱办事，他们所有入会青年都要经历一次严格的“面试”过程，凭借着在职场中高层多年经验，通过面试来了解会员的基本情况、判断会员的性格、三观等，只有三观相匹配的会员他们才会牵线搭桥，也正因为如此，他们的成功率也较传统婚恋中介大幅提高，并且获得极高的客户满意度。与之相匹配的是公司的用人策略，这就要求公司团队必须具备丰富的人生阅历和精准的识人能力。

　　他们相信，只有当青年能在自在、真实的状态下相遇、相知、共同成长，美好的缘分才能如山涧清泉般自然流淌，汇聚成滋养一生的幸福江河。正是秉承这一目标和价值观，他们制定了系列的策略、措施和行动计划，公司规模正在稳定且高质量地成长着。

　　与之相反的是，我也遇到过很多初创型企业，有的是老板有想法、但是下面团队不清晰，导致执行与预期偏差较大；有些甚至是老板自己都没想好下一步往哪走，更别说带领整个团队迈向哪个方向了；也有一些企业有目标，有方向，忘却了自身资源与能力是否与之相匹配，导致战略成了空中楼阁……

　　所以说，并不是战略规划不重要，而是战略规划在制定的时候就要做到科学且清晰，并且有一系列与公司资源和能力相匹配的路径，执行到位，才能确保最终战略目标的达成。