组织机构及岗位职责

　　组织机构及岗位职责

　　为加强项目管理，保证工程质量，搞好地方协调，加快施工进度，受委托成立项目部，统筹管理本项目工程建设。项目部的组织机构设置为：项目负责人、前期协调负责人、驻场工程师。

　　一、项目管理组织机构

　　二、项目部职责

　　1、项目负责人：主持项目部全面工作。

　　2、前期协调负责人：

　　（1）协助经理做好项目管理工作；

　　（2）负责项目部日常管理工作；

　　（3）负责工程建设进度管理、质量管理、资金控制、涉外协调、安全生产等日常管理工作；

　　（4）负责图纸会审、技术交底、方案变更等专题会议组织工作；

　　（5）负责组织阶段调度会；

　　（6）负责完成单位工程验收及合同工程完工验收准备工作；

　　（7）负责人不在时代行负责人职责。

　　3、驻场工程师职责

　　（1）贯彻落实国家有关工程质量管理工作的政策、法规，建立健全施工质量检查体系，完 善质量管理制度；

　　（2）负责对参建单位的质量保证体系及质量管理工作检查，开展强制性条文宣贯、工程技术规范学习及落实检查;

　　(3)负责图纸会审、技术交底、方案变更等专题会议组织工作， 组织完成各标段项目划分，审核监理单位及施工单位防洪度汛预案并督导落实；

　　(4)负责审查《监理大纲》、《监理实施细则》、《施工组织设计》、《设计变更通知》等技术文件；

　　(5)督导检查监理、设计单位工作开展情况；

　　(6)负责检查施工单位农民工实名制落实、工资账户建立、保证金缴纳、农民工工资条例宣贯等工作；

　　(7)及时、全面掌握工程质量状况，确保工程质量满足合同要求；

　　(8)配合第三方检测对工程施工中的原材料、半成品、成品适时组织抽检;

　　(9)负责检查施工单位的安全生产、文明施工保证体系及日常安全生产工作，确保整个施工现场卫生文明，安全生产无事故；

　　(10)做好各标段工程进度推动与管理工作，及时、形象、直观地反映整体工程进度；

　　(11)配合完成各级主管部门的稽察、检查、审计等工作；

　　(12)定期或不定期地向项目经理或副经理报告工程质量控制与管理情况、安全生产情况，对质量安全事故提出处理意见和对策建议；

　　(13)做好与设计代组的联系、协调、沟通工作，确保工程设计满足施工要求；

　　(14)审批报告、报验、工程量计量及合同价款支付，为合理支付工程款把好关；

　　(15)组织或参加相关工作会议；

　　(16)认真负责的处理好可能发生的合同变更和索赔事宜；

　　(17)参与分部工程验收，主持开展单位工程验收，参加联合验收和合同工程完工验收；

　　(18)及时收集、整理各环节有关质量管理、进度管理、安全生产等相关文件资料并归档；

　　(19)协助负责人做好项目建设管理工作。