胖东来销售额破百亿推荐文章1：胖东来商业密码

　　胖东来，以“人本主义”重构商业文明，用“反套路”颠覆行业逻辑的典范！

　　在零售业陷入“价格战”与“流量焦虑”的当下，胖东来以年营收超百亿、员工年均收入超10万元、顾客复购率90%的成绩，成为行业“逆袭样本”。其核心密码并非商业技巧，而是对商业底层逻辑的彻底重构——将“人”的价值置于利润之上，用“反人性管理”赚“最人性的钱”。

一、利润分配：让员工成为“商业合伙人”

　　胖东来打破“资本优先”铁律，将利润的30%用于社会捐献、30%投入次年运营，剩余40%中员工分红占比高达30%-50%。

　　例如，2024年其净利润4.5亿元，人均分红2.8万元，店长最高分红达43万元。这一机制下，员工时薪57元（行业平均23元），人均产出却是行业3倍，生鲜损耗率仅0.3%（行业平均5%）。

　　底层逻辑：用“动态股权”替代固定薪酬，将员工从“打工人”变为“利益共同体”，彻底解决“内耗”与“躺平”问题。

二、服务革命：把顾客宠成“商业上帝”

　　胖东来将“顾客体验”推向极致：

　　? 细节狂魔：七种购物车适配不同人群，老年车配放大镜；商品标签标注进货价、毛利率；蔬果折价区每日更新；

　　? 信任背书：影城观影不满意退50%票款，商品不满意全额退款，甚至为顾客代购稀缺商品；

　　? 场景革命：设置“礼品包装专区”“健康饮食科普区”，将购物行为转化为情感体验。

　　数据佐证：其单位获客成本仅0.8元（行业平均4.5元），自然流量占比超70%，营销费用占比仅0.3%（行业平均2.1%）。

三、组织进化：用“反内卷”激活生产力

　　胖东来颠覆传统管理范式：

　　? 强制休息：每周二闭店，员工每年休假140天（含40天带薪年假、5天“不开心假”）；

　　? 反KPI管理：取消销售提成，用“文化理念考评”“专业知识考评”替代业绩考核；

　　? 员工赋能：提供带薪出国游、30天带薪年假、高额委屈奖（最高5000元），员工主动创新提案年均4.6条/人（行业平均0.3条）。

　　结果：员工满意度95%，创新催生“代客遛狗”“宠物寄存处”等增值服务，客单价达180元（行业平均95元）。

四、社会共生：让商业成为“文明载体”

　　胖东来将商业价值升维为“社会价值”：

　　? 产业赋能：通过中央厨房倒逼供应链升级，带动本地农产品加工、物流业发展；

　　? 城市治理：其“极致服务”理念被许昌政府采纳，城管部门推出“西瓜地图”，为瓜农提供免费热水、充电服务；

　　? 文化输出：2024年“五一”假期，胖东来3家门店日均客流量31万人次，外地游客占比85%，成为许昌“商超+文旅”新地标。

五、长期主义：用“慢笨重”对抗“短平快”

　　胖东来拒绝资本化扩张，坚守“单店极致化”：

　　? 拒绝上市：拒绝百亿估值，坚持“不跨省开店”，将90%利润用于员工、社区、公益；

　　? 慢工出细活：用十年打磨一家店，生鲜采购团队直接对接农户，生鲜直采比例超80%；

　　? 风险对冲：设立“社会公益基金”“员工幸福基金”，将企业抗风险能力与员工、社区利益深度绑定。

结语：胖东来不是“商业神话”，而是“人性觉醒”

　　当行业还在争论“效率”与“人性”孰轻孰重时，胖东来用实践证明：真正的效率来自对人性的尊重，真正的利润来自对价值的坚守。其模式不可复制，但可借鉴——让员工有尊严地赚钱，让顾客有温度地消费，让商业有灵魂地生长。这或许正是中国商业文明未来十年的终极答案。

　　胖东来=把员工当家人分钱、把顾客当神宠、把商业当信仰修——用‘反人性内卷’重构人性价值，把‘资本算计’打成‘价值共赢’，让零售业从‘丛林战场’变回‘温暖人间’。”

　　胖东来不是商业奇迹，而是人性觉醒——当企业开始‘向善而活’，商业自然‘向死而生’（此处‘向死’指打破旧有丛林法则，迎接新生）。

胖东来销售额破百亿推荐文章2：胖东来爆红背后：一个“反效率”的商业奇迹

　　在电商巨头用算法围剿实体商业的时代，河南许昌一家区域商超胖东来，日均客流量突破15万人次，年营收超百亿。这个拒绝资本扩张、不建会员体系、不搞大数据杀熟的传统企业，用最"笨"的方法颠覆了零售业的游戏规则。

　　### 一、把服务做到"反商业"的极致

　　胖东来用看似违背商业逻辑的服务细节重构零售本质：海鲜区的员工会帮顾客剪虾脚挑虾线，熟食区配备微波炉随时加热试吃，雨雪天员工跪着擦拭顾客鞋底的水渍。这些服务细节背后是日均3000元/人的运营成本投入，是普通商超的3倍。当其他企业用"降本增效"压缩服务时，胖东来用超预期的服务黏性让顾客产生情感依赖，转化率高达85%，是行业平均值的2.4倍。

　　### 二、把员工当商业伙伴而非成本

　　胖东来的薪资体系打破零售业潜规则：保洁员月薪4500元，店长年薪超百万，全员享受"委屈奖"和"不开心假"。这种用人策略带来的是0.3%的行业最低离职率，员工自发性创造300多项服务专利。在郑州暴雨期间，员工自发组成人墙保护顾客财产，用身体筑起防滑通道，这种主人翁精神恰是标准化培训无法复制的竞争力。

　　### 三、用社区温度对抗算法霸权

　　当电商平台用算法画像切割消费者时，胖东来在40平方米的社区店配置8名员工，记住每位顾客的购物偏好。其生鲜供应链精确到每个社区的消费习惯，郑州纬五路店的车厘子与许昌八一路店的卤味形成差异供给。这种毛细血管般的社区渗透，创造了单店年均1.2亿的坪效奇迹，是沃尔玛的2.8倍。

　　胖东来的成功验证了实体商业的新可能：当技术狂飙突进时，人性的温度才是零售业最坚固的护城河。这个不上市、不融资、不加盟的区域企业，用最传统的商业伦理演绎着最现代的商业哲学——在效率至上的时代，笨拙的真诚反而成为稀缺的竞争力。这或许预示着商业文明正在从流量思维向人心思维进化，当技术红利触顶时，那些被遗忘的商业本真正在重获价值。

胖东来销售额破百亿推荐文章3：胖东来集团这几年收入暴涨，22年70亿元，23年107亿元，24年呢

　　本文陈述所有内容皆有可靠信息来源赘述在文章结尾

　　被誉为“中国连锁超市第一品牌”的胖东来，2023年以13家门店107亿的销售额排进了中国连锁top100的第46位。

　　胖东来

　　胖东来凭借着对员工关怀与服务至上为员工设立委屈奖，在下雨天为顾客打伞，送顾客免费雨衣，为其带来了广泛的关注和超高的人气，被网友称为“全年无淡季的6A级景区”。

　　胖东来

　　不得不说，胖东来已经成为了零售界的一颗新星，散发着耀眼的光芒，它和其他超市有着什么区别，为什么一个超市能成为网红打卡地呢？

　　胖东来

2022年胖东来的收入以及为日后崛起做出的铺垫

　　2022年，胖东来商贸集团的销售额约为70亿元，在河南本土的企业中，这成绩不算差，尽管在河南本土拥有94家门店的大涨也只有86.83亿元的营收。

　　于东来

　　但这个成绩放在全国就没有那么好了，像从国外引进的山姆，这年的营收就有660亿元，毕竟在中国这个大环境里比它营收高的企业比比皆是，但这些年胖东来做的许多事，为日后的暴火做下了铺垫。

　　比如胖东来对员工的福利待遇，胖东来员工平均每月工资超过8000元，部分岗位的高管年薪高达15万，远远高于当地平均工资水平，企业利润的90%都利用在员工的福利和薪资，确保员工的收入能和企业经营情况挂钩，极大的激发了员工的工作积极性。

　　胖东来员工

　　同时员工每周的工作时间也不会超过42个小时，执行每周二闭店休息制度，普通员工每年还有30天的带薪休假，管理层则有40天，让员工有更多的时间陪伴家人。

　　更是设立了委屈奖，有次在超市内有两名顾客发生了冲突，场面一度失控，为了防止事态进一步扩大，一名员工站出来试图劝阻双方，但他的善意举动却换来了顾客的一巴掌，更过分的是在将施暴顾客带到办公室等待警察到来期间，再次对这位员工进行多次殴打。

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　　胖东来高层知道此事后，立刻做出回应，颁布了《胖东来人格尊严补偿标准执行公告》，公司给予这位员工3万元的补偿，弥补了这位员工身体和精神上所受到的伤害。

　　还在公告中提到，员工人格尊严侮辱的时候，员工要采取法律的手段维护自身合法权益并追究其相应责任，还会为员工提供专业的心理健康咨询师进行开导，帮助员工减少在受到侵害后对心理造成的影响。

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　　胖东来的员工制度不仅保证了员工的收入，还提供了丰富的福利和职业发展机会，真正体现了对员工的关怀和尊重。这样的好企业在日后怎能不火呢。

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2023年胖东的收入和完成的巨大突破

　　2023年胖东来的营业额完成了巨大的突破，让胖东来创始人惊喜万分，于东来最初的计划是这年挣2000万，没想到因为胖东来的暴火，史这年收入高达1.4亿元，是之前规划的7倍，根据报道，这一年其营业额突破百亿大关，高达107亿元，相较2022年增长52.8%，这一突破，让胖东来在全国各大企业中崭露头角。

　　于东来

　　胖东来的暴火不止是对员工福利待遇好，更是在售卖物品的质量把控上也是做到了极致，很多人们日常需求的产品，比如酱油、洗衣液、啤酒和各种小零食等在每天上架之后都会被一扫而空。

　　肉类等生鲜产品，每天都会有质检团队筛查，肉类放6个小时就会打折，8小时就会下架卖不完的就让员工带回家，蔬菜旁边都会贴着农药残留报告，鸡蛋都能溯源到养殖场的坐标。

　　肉类

　　就算是人人喊打的“预制菜”，胖东来也做到了新鲜、卫生、切割后马上装入透明盒，还在盒子上贴了详细的制作方式，价格合理性价比极高，是闭眼拿的产品。

　　胖东来对消费者的服务也很贴心，像简单的免费冰袋随便拿，理货员帮你挑水果，免费代煎中药就不说了。

　　免费冰袋

　　之前河南许昌下暴雨，胖东来宁愿自己淋雨也要为门口排队顾客发放雨伞，在屋内搬来长椅为等待雨停的顾客方便休息，在顾客推着购物车出门的时候工作人员还会为其撑伞，避免顾客推车不方便被雨水淋湿。

　　因为这样的环境在众多超市当中实在太过罕见，胖东来就这样靠着真诚和良心，成了全国人民眼里的“国民宝藏”

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2024年胖东来暴火以及未来的发展

　　2024年胖东来不仅在河南火的一塌糊涂，还在全国范围内被称为“网红超市”，大批游客慕名而来，让胖东来的销售额持续飙升。

　　胖东来

　　胖东来创始人在今年1月1日在网络平台发布胖东来2024年销售额数据，许昌新乡两地累计销售额为169.64亿，其中茶叶的销售额高达6亿元，珠宝首饰销售额为15亿元。

　　这让胖东来的高层决定开始扩张，2025年2月23日，胖东来进军河南省郑州市，此次胖东来落子郑州，是胖东来自2007年进入新乡市场之后，时隔18年的再次外扩。

　　于东来

　　据悉，这次胖东来要在郑州高铁东站旁边的经纬华悦广场建造超市，预计将在2026年元旦前建造完毕，这次建造的超市并不是为了简单的卖东西，将包含超市、医药、餐饮、礼品中心、图书、咖啡等业态，要打造的是一种购物体验，一种生活方式。

　　胖东来这次进军郑州，不仅是商业上的一次布局，更是对的未来最大最强的决心，相信随着胖东来的到来，能让郑州商业环境变得更加繁荣，让消费者的购物体验也能有极大提升。

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结语

　　在这个网络横行，遍地都是广告的时代，胖东来超市的外墙却是干干净净没有任何广告，只有在进入门口的重要位置放了一块大屏幕全天播放新闻联播，偶尔穿插超市内部的分布图，没有一点商业化痕迹。

　　胖东来

　　这样的企业怎能不火，他做到了让消费者逛超市成为了享受，而不是被推销，在赚钱的同时还注重消费者的体验，真正做到了服务至上，值得国内企业学习！

　　信息来源：

　　原文记载于鲁中晨报2024.12.17关于：员工被顾客掌掴！胖东来补偿3万元。

　　原文记载于金融界2024.12.13关于：胖东来创始人：目标让员工每年有40至60天休假，月到手收入8000元以上

　　原文记载于界面新闻2024.12.4关于胖东来“封神”，极致服务背后是品控

　　原文记载于新浪财经2024.2.23关于胖东来要来郑州开店了

[本文标题]：胖东来销售额破百亿