宗馥莉下狠手：1.8 万股东遭波及，上海工厂被迫换品牌！

　　刚接手娃哈哈不久，宗馥莉就甩出了一套 “组合拳”，这波操作让不少老员工和股东直呼 “看不懂”。一边是杭州总部的饮用水业务被悄悄转移，一边是上海工厂突然失去品牌授权，这位 “娃哈哈公主” 的行事风格，和父亲宗庆后比起来简直判若两人。

　　其实从去年年底开始，宗馥莉就暗中布局，把原本属于浙江娃哈哈饮用水公司的桶装水订单，一点点转到了另一家名叫杭州迅尔城通商贸的企业。更让人意外的是，她还特意压低了浙江娃哈哈饮用水的订单结算价，反过来给迅尔城通的订单提价，一压一提之间，利润流向早已明了。

　　有人查了天眼查才发现，这家迅尔城通商贸根本就是宗馥莉的 “自己人”—— 它由宏胜集团控股公司全资掌控，虽然法人代表不是宗馥莉，她只挂了个董事头衔，但论股权关系，宗馥莉才是这家公司真正的话事人。

　　这波调整带来的影响很快显现。从今年 3 月 25 日方案落地，4 月正式运营开始，浙江娃哈哈饮用水公司彻底没了桶装水销售权，只能沦为迅尔城通的代工厂，每桶加工费被压到 2.75 元，利润薄得像纸。更惨的是，连公司原本的外部加工厂业务也被迅尔城通抢走，收入来源几乎被掐断。

　　而另一边，迅尔城通却把纯净水终端价从 6.5 元 / 桶涨到 7 元 / 桶，稳稳赚走差价。要知道，浙江娃哈哈饮用水背后还有 1.8 万社会股东，大多是跟着宗庆后打拼多年的老员工，如今公司没了主要利润来源，这些人的年度分红恐怕要泡汤。

　　杭州这边的变动还没平息，上海娃哈哈饮用水工厂又传来坏消息。早在工厂停工前，一次性桶装水的销售权就被收回，转给了宗馥莉控制的杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司。这意味着，上海工厂再也不能用 “娃哈哈” 这个金字招牌生产桶装水了。

　　无奈之下，工厂只能推出新品牌 “沪小娃”，还特意在宣传语里强调 “同宗同源”，试图拉近距离。可提到这事，工厂法人代表宗伟 —— 也就是宗庆后的堂弟，满是苦涩。他说这是集团的决定，明知新品牌难推广，但为了几百号员工的生计，只能硬着头皮上。更让人唏嘘的是，他现在想联系宗馥莉沟通，都根本联系不上。

　　从宗庆后到宗馥莉，娃哈哈的 “味道” 好像变了。宗庆后在世时，走的是 “合作共赢” 的路子，愿意带着股东、经销商一起赚钱，1.8 万社会股东的存在，就是最好的证明。可宗馥莉接手后，更倾向于把业务和利润攥在自己手里 —— 凡是她不能完全掌控的业务，要么被转出娃哈哈体系，要么就得并入她的宏胜集团。

　　有人说，这是宗馥莉在推动娃哈哈转型升级，为了规范品牌使用；也有人觉得，这种 “集权式” 调整，伤了老员工和股东的心。但不管怎么说，娃哈哈这艘大船，已经驶入了新的航道。未来它能不能继续在市场上乘风破浪，关键要看宗馥莉的 “狠劲”，能不能转化成真正的竞争力。

　　娃哈哈的这场变动，远不止是一次业务调整，更像是一场关于企业传承的 “大考”。宗庆后留下的，不仅是一个庞大的商业帝国，还有 “共享发展” 的经营理念；而宗馥莉要做的，不只是守住这份家业，更要在新的时代背景下，找到属于自己的管理方式。

　　但企业传承从来不是 “非此即彼” 的选择，如何在掌控核心业务的同时，兼顾老员工和股东的利益，如何让 “老品牌” 焕发新活力，才是宗馥莉需要面对的真正难题。毕竟，一个企业的长久发展，靠的从来不是 “独断专行”，而是凝聚人心的力量。