按照企业生命周期，企业发展一般会经历四个阶段：初创期、成长期、转型期和成熟期。


　　在初创期，组织领导的个人能力以及特殊的资源使企业发展，创业的核心人物能够对每个人施加影响，团队高度团结效率很高，但企业面临组织和流程不规范，缺乏市场和产品的创新。


　　在成长期，企业初步进入规范化管理，由单一产品转向多个产品线，人员大量增加，跨部门的协调越来越多，但是很多管理决策需要老板参与，企业面临的主要问题是员工能力素质跟不上，组织不均衡成长和跨部门协同效率低下，导致会遇到管理危机，同时业务的快速增长对原有管理体制提出很大挑战。


　　在转型期，整合资源的能力成为核心竞争力，成为组织发展的关键，企业面临很难设定超越自我的发展战略，员工思想难以统一用人观滞后，企业决策难以落实到位。组织的经营管理需要向现代组织模式转变。


　　在成熟期，企业已经建立稳固的核心竞争力，在行业中树立自己的地位，有能力进一步地通过业务和管理复制实现扩张。但由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革与管理变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求。