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　　hsse管理体系推荐文章1：全国人大代表韩峰：提升核心竞争力，实现高质量发展

　　光明网：各位网友大家好，欢迎做客我们光明网的两会演播间。今天我们邀请到了全国人大代表、中国石化集团齐鲁石化公司总经理韩峰。韩总您好。

　　韩 峰：你好。

　　光明网：今年疫情期间，各行各业都受到了影响，咱们齐鲁石化的生产经营据说没有一天停摆，请问咱们做出了哪些积极的努力？

　　韩 峰：齐鲁石化公司作为国有企业，我们国家国有企业所涉及到的产业，百分之六十是分布在基础领域，在关键时刻冲得上，工作上顶得住，才能真正发挥出国有企业顶梁柱的作用，为其他行业的复工和复产提供基础的支撑。同时，在当今全球经济和经济全球化的大形势下，我们中国的经济已经与世界经济紧密联系在一起，对于稳定全球产业链、畅通国际供应链、保障国际贸易，国有企业起着举足轻重的作用。

　　在今年年初突发的疫情情况下，齐鲁石化从一开始，我们实际上就是在双线作战，一边加大对疫情的防控力度，一边组织公司的正常生产和经营。就是要充分发挥国企的政治优势、组织优势、群众优势和制度优势。从公司全局来看，我们一开始做到了疫情不发生，生产不停摆。到目前看，公司没有发生确诊病例和疑似病例，实现了双线作战的胜利。

　　疫情期间，国企的担当彰显了国企的力量，让世界看到了中国对疫情防控所取得的积极成绩，更看到了我们中国经济所具有的韧性和潜力。具体来讲，我们在疫情防控和生产经营组织的过程中，一方面是加大了对新冠肺炎疫情防治的力度，全面复产和复工；第二方面是每天通过召开生产经营调度会的方式来安排部署公司的生产经营、物料进出场和客户的联系，为生产经营提供了强有力的支撑；三是我们按照推进市场灵活经营的方式，组织了产品的全产全销，保证了公司后路畅通，实现了在疫情之间不停摆、不停工，没有发生一例确诊病例。

　　光明网：韩总，在抗疫所需的医学用品原料供应方面，咱们做出了哪些贡献？

　　韩 峰：齐鲁石化公司是中国石化旗下化工板块门类最为齐全的一个企业，我们有中石化唯一的氯碱板块。这个氯碱板块它的产品特色有很大一部分是对我们医疗用品的生产提供原料的，比如说我们用的一次性的医用手套是我们的氯乙烯产品做原料来生产的。我们今年1-4月份，累计向全国最大的手套生产厂提供氯乙烯原料，这些产品可以生产20多亿支的手套，为全国的疫情防控做出了我们应有的贡献。

　　同时，我们大家熟知的84消毒液，它的主要成分是次氯酸钠，也是我们氯碱这个行业的一个产品。我们也加大了排产的力度，向社会提供了1200多吨的次氯酸钠的单体，为消毒液的生产提供了我们的帮助。

　　光明网：当前国际油价暴跌，对于国内像齐鲁石化这样的炼化企业而言，生产经营和经济效益会面临怎样的影响，咱们采取了哪些应对措施？

　　韩 峰：3月初以来，原油价格的自由落体式下跌，对我们炼化企业的生产经营来讲，带来了很大的影响。从企业的应对情况来看，我们分这么几部分：第一部分，从炼油板块来看，我们采用的是“去库存、调结构”的这种生产方式。因为疫情期间国内成品油的需求下降，我们炼油板块被迫降负荷。但是齐鲁石化公司是一个炼化一体化的企业，我们保持了炼油化工的正常生产，也就是说我们通过炼油生产的轻油向化工转移，提高化工的生产负荷来消化炼油的产成品，保证炼油不至于负荷降得太多。

　　同时，从化工来讲，我们坚持的是高负荷、调结构和优化内部资源互供的方式，来保持我们炼油装置的高负荷，也保证了我们化工装置1-4月份相对比较高的负荷。比如说乙烯装置的负荷，在今年疫情期间就保持了去年同期96%以上的负荷，这样对我们炼油的生产、化工的结构调整，满足市场为社会提供更多的抗疫物资奠定了基础。

　　光明网：据了解，中国石化正在开展“百日攻坚创效”行动。作为中国石化的骨干企业，齐鲁石化在这次的行动中采取了怎样的措施，咱们力求实现什么样的经济效益和突破，还有提升？

　　韩 峰：面对突如其来的疫情，春节之后，中国石化党组立即采取行动，3月23日就安排部署集团公司开展“百日攻坚创效”行动。齐鲁石化公司也积极相应党组的号召，在3月31日，我们就形成了齐鲁石化公司“百日攻坚创效”的方案。这个方案包括三大目标、十项重点工作、四十项具体措施和一项保障措施。我们成立了八个工作小组，我们的目标是通过一百天的努力，创效确保4.5亿元，力争4.75亿元，奋斗达到5亿元。整个“百日攻坚创效”行动这个方案里面，我们包括了炼油的优化、化工的提质、热电的增产、水务的节约、产品的出厂、库存的降低，还有一些节能降耗、检维修工程建设、费用管控，还有包括国家政策出台对企业的利好消息的落地等等。

　　应该讲这项“百日攻坚创效”行动启动以来，截止到5月初，我们已经取得了实实在在的效益。据初步测算，到5月初，我们时间过半，我们的创效目标已经超过半，累计已经完成了2.6亿元的效益，实现了比较好的效果。

　　光明网：这些年齐鲁石化安全管理水平一直走在全国前列，作为国家危化品企业安全标准的一级化企业和山东省双重预防体系建设的标杆企业，请问咱们有哪些值得推广和借鉴的经验可以与大家分享？

　　韩 峰：齐鲁石化公司是一个炼化企业，也是一个危化品生产经营的企业。十九大告明确指出，要加快推进国家治理体系和治理能力现代化的进程。我觉得安全治理体系和安全治理能力现代化也是国家治理体系和治理能力的一部分。要构建安全治理的体系，包括我们中国石化已经发布实施的HSSE管理体系，也包括刚才提到的双重预防体系，以及安全生产标准化一级企业的评选等工作。

　　这些体系的建设是一个基础，在这个基础上，要将我们的体系转化为标准化的文件、标准化的规范，通过对标准化的执行来落实体系的要求，在执行的过程中从严管理、规范操作，从而实现安全治理能力的提升。所以说标准化是手段，抓好这个手段就达到了我们治理能力提升的目的。

　　具体来说，齐鲁石化公司这几年我们比较有成效的那么几件事：第一个是我们抓了“三个三”的安全管理。“三个三”的安全管理就是直接作业环节安全管理，这个特色已经在中国石化内部和山东省许多企业引起了关注，得到了推广和借鉴。这“三个三”就是三个关键环节、三个重点部位和三个特殊时期。

　　应该讲把这“三个三”管到位，我们安全管理的焦点、难点和特殊点就得到了关注，我们的本质安全就能抓好。同时我们还加大了对直接作业环节的安全管理，实行了网格化管理的模式，将我们的车间、班组、个人纳入网格的每一个节点，让每一个节点在网格中主动工作，激活这张网，可以保证我们安全，实现本质安全的要求。

　　光明网：您提出将齐鲁石化公司炼化一体化转型升级项目列入国家十四五规划的建议，请谈谈齐鲁石化是如何践行高质量发展，推动产业升级的？

　　韩 峰：当前国内的成品油市场出现了过剩的局面，特别是在山东，成品油的过剩，地方炼化企业向化工转型技术的背景下，国内的石化行业市场竞争处于十分激烈的这么一个状态。必须通过炼化一体化协同的发展，从炼油型向化工原料型的转变，来提高炼油和化工的协同效应。

　　具体来讲，齐鲁石化公司通过几年的努力、反复的论证，已经形成了齐鲁石化炼化一体化转型升级项目的主要内容。这些内容包括我们通过产能置换、安全隐患治理的方式，将我们现有的两套建成时间比较长、技术装备比较落后的常减压装置，置换为一套新的1000万吨的炼油装置，将目前我们的炼油能力由1300万吨扩建到1600万吨，实现炼油结构的调整和转型。

　　同时，在炼油结构调整转型之后所产生的化工轻油，我们准备新建一套120万吨每年的乙烯装置，来消化这些轻油，把这些轻油转化为聚乙烯、聚丙烯、橡胶和碳五等高附加值的产品。这样整个项目上，炼油板块不增加成品油的销量，不增加这个区域的竞争压力，同时让我们的化工产品由现在的每年100万吨增加到每年200万吨以上，实现我们基础加高端的华丽转身。

　　光明网：您建议将山东省打造成全国老工业城市和资源型城市转型升级的标杆，作为山东境内最大的炼化一体化企业，此举对齐鲁石化和地方实现高质量融合发展有什么重要的意义？

　　韩 峰：山东省牢牢把握“走在前列、全面开创”目标定位，围绕着新旧动能转换重大工程等八大发展战略，来做强十大产业。应该讲山东省作为中国的老工业基地，新中国成立以来，为中国的发展作出了重大的贡献。但是山东的老工业基地对资源的依赖是比较重的，随着我们产能的不断升级，新产品、新技术、新材料从低端走向中端，再迈向高端，在这个过程中，老工业基地就要想方设法摆脱对资源的依赖，走出一条老工业基地发展的新路。所以，我的建议就是要把山东省打造成为全国老工业基地和资源型城市转型升级的标杆。在这过程中，齐鲁石化作为中国石化驻鲁的唯一一家炼化一体化的企业，我们也正在与山东省政府和我们企业所在的淄博市政府，正在积极沟通，努力打造成为在淄博境内老工业基地和资源型城市转型发展的一个样板。

　　具体来讲就是刚才提到的转型升级的方案。齐鲁石化公司经过54年的发展，我们积累了大量的人才管理经验、技术优势，我想我们借齐鲁石化公司炼化一体化转型升级的项目，融入地方发展，助力地方经济腾飞，发挥国有企业在经济中的支柱作用，助力山东省新旧动能转换重大工程的快速突破。

　　光明网：感谢韩总的精彩解答。今天我们对全国人大代表、中国石化集团齐鲁石化公司总经理韩峰的采访就到这里。各位网友想关注两会的更多精彩内容，请持续锁定我们光明网的两会访谈。

　　监 制：战 钊 宋雅娟

　　编 导：肖春芳

　　主持人：金 赫

　　摄 像：张佳兴 肖春芳

　　剪 辑：孙守玉

　　校 对：徐倩阳（实习）

　　hsse管理体系推荐文章2：胜利油田发布《HSSE管理手册》

　　□通讯员 王彦磊 金业海 道

　　本东营讯 10月28日，胜利油田召开HSSE管理体系发布会，发布《HSSE管理手册》，该手册于2019年11月1日实施。

　　《手册》分为五大部分（一级要素），36个二级要素，并根据油田业务实际，新增“安全绿色健康文化”“井控管理”“海上生产管理”“消防安全管理”“外部市场管理”5个要素，还将“环境因素及风险”由三级要素提升为二级要素。

　　为了提升油田HSSE工作管理水平，减少各类事故事件发生，为员工营造健康、安全、环保、舒适的工作环境，油田依据中石化HSSE管理体系建设要求，在结合油田实际、总结《（HSE）管理手册》《安全管理手册》运行经验的基础上，编制印发《HSSE管理手册》并于10月21日通过中石化审查。

　　hsse管理体系推荐文章3：中国石化发布HSE管理体系手册

　　张玉卓、马永生签署批准手册发布。张玉卓要求切实提高政治站位，以系统思维加快配套制度修订，以上率下，落实责任，排查风险和隐患，坚决守住安全生产底线

　　为深入贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，6月16日，集团公司董事长、党组书记张玉卓，总经理马永生签署批准中国石化HSE管理体系手册发布，这将为企业及部门建立实施HSE体系提供依据和指引，为全体干部员工生产经营活动提供严格的安全准则，进一步筑牢安全生产铜墙铁壁。

　　此前，集团公司召开HSE委员会会议，专题讨论中国石化HSE管理体系手册的修订。张玉卓强调，要切实提高政治站位，以系统思维加快配套制度修订，以上率下，落实责任，排查风险和隐患，坚决守住安全生产底线。

　　在手册中，中国石化郑重承诺，在任何地方，遵守所在国家和地区法律、法规，尊重当地风俗习惯，在所有业务领域对HSE的态度始终如一；关爱生命健康，保护生态环境，始终坚持违章零容忍，追求零伤害、零污染、零事故的目标；实施绿色洁净战略，向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务；为保证目标的实现，提供人力、物力和财力等资源支持；定期向社会公布HSE业绩，关注投资者、客户、承包商等相关方需求，主动接受社会各界监督，实现持续改进。

　　最新HSE管理体系以“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”为方针，确立了“零伤害、零污染、零事故”愿景目标，厘清了领导、承诺和责任，策划，支持，运行过程管控，绩效评价及改进等6个一级要素，提出了“HSE先于一切、高于一切、重于一切”“一切事故都是可以预防和避免的”“对一切违章行为零容忍”等管理理念。

　　与此前不同，最新HSE管理体系的“HSE禁令”章节中除了安全生产禁令、生态环境保护禁令，还设置了9条保命条款。该条款围绕用火作业、高处作业、受限空间作业等高危作业及电气设备检维修等关键操作，坚持以人为本，明确了安全带、气体检测、空气呼吸器、上锁挂牌等事关作业人员生命安全的保护措施和安全细则。

　　中国石化一直高度重视HSE工作，2001年首次发布HSE管理体系，2018年发布HSSE管理体系要求，始终以HSE管理体系有效运行为主线，持续推进HSE管理系统化、规范化。此次手册修订立足于新时代新时期HSE发展要求，融合了《环境管理体系要求及使用指南》《职业健康安全管理体系要求及使用指南》《企业安全生产标准化基本规范》及国家有关要求，形成符合国际惯例、继承优良传统、顺应时代发展、具有中国石化特色的HSE管理体系。（符 慧）

　　hsse管理体系推荐文章4：国际石油化工巨头HSE管理体系

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　　文/张炅 中国石化

　　时至今日，2010年的墨西哥湾漏油事故仍未淡出人们的记忆，不仅给“肇事者”bp带来无法估量的损失，而且对生态环境造成巨大伤害。近年来，由于工业化发展与生态环境的矛盾日益凸显，人们的环保意识和健康意识不断增强，石油石化行业更需要慎之又慎，防患于未然才是立身之本。6月16日，中国石化发布了HSE管理体系手册，修订的首要原则是“借鉴先进、体现特色”，本版选取了部分国际石油石化公司的HSE管理体系内容，以供对比借鉴。

　　陶氏化学

　　陶氏化学EH&S（环境、健康和安全）政策1993年4月确立，并于2019年6月重申。

　　陶氏化学的EH&S目标体现在对责任关怀的长期承诺和坚决实现2025年可持续发展目标的承诺上，其将安全、员工健康和实现世界领先的环境绩效作为企业文化和工作的核心要求。

　　陶氏化学致力于消除所有伤害，杜绝对环境和人类健康的不利影响，减少浪费和排放，并在生产经营的各个环节中实现资源保护。为履行公开承诺，该公司的全球业务遵守环境保护和治理相关的法律法规，并制定了明确的政策、要求和管理体系。

　　陶氏化学采用了一个全面综合的操作纪律管理体系，其中包括EH&S相关的政策、要求、最佳操作流程，以及质量和运营标准等。在该体系内，陶氏化学根据责任关怀倡议的要求确定了危险评估和风险管理的基本要求，以实现以下目标：识别、评估、消除或减轻危害；防止不安全的行为和情况；维护和改善人员健康；促进关于健康和安全问题的沟通。

　　陶氏化学还制定了“全球健康与安全管理体系”，以美国环境保护署和职业安全与健康管理局的规范为基础，并融合其他国家和地区的管理要求。

　　bp

　　bp的HSSE目标简单来说就是零事故、零伤害和零环境破坏。

　　bp的HSSE风险管理框架包括13个要素：领导和问责机制、风险评估和管理、人员配置培训和行为准则、与承包商和其他方面的合作、设备的设计和建造、运行和维护、变更管理、信息和文件、客户和产品、社区意识和股东意识、危机和应急管理、事故分析和预防、评估和改进措施。

　　杜邦公司

　　杜邦公司承诺通过科学和技术进步不断改进生产方式，以推动环境、健康、安全和安保方面的进步。该公司致力于实现零伤害、零职业病和零事故，预防一切事故；通过推动零浪费和零排放来保护资源；设计、建造、运营和维护设施，有效管理过程安全和其他危险，并将风险降至最低；确保设施和网络的完整性；在产品生命周期内提供有助于实现更安全和更可持续的产品和解决方案；负责任地采取纠正措施；让遵守法律和HSE承诺成为每个员工和承包商的责任。

　　杜邦公司的环境、健康和安全（EHS）管理体系符合美国化学委员会的责任关怀倡议和ISO14001标准。2020年，杜邦的EHS管理体系覆盖了100%员工，包括3.4万名雇员和9600个承包商。

　　杜邦公司通过综合健康服务（IHS）为员工提供工伤或疾病相关的医疗保障，通过职业判断来评估潜在风险，通过分析公司数据记录系统中记录的EHS事件来确定需要监控的最高EHS风险。

　　根据杜邦公司EHS标准和当地法律法规的要求，员工应了解可能接触到的化学、物理、身体和生物伤害，了解如何识别这些伤害、如何保护自己。各业务部门EHS负责人每周和每月对公司范围内的EHS绩效进行审查，每季度至少召开一次EHS会议，以强化公司的核心价值观，包括培训EHS知识。

　　基于对事故伤害的评估，杜邦公司EHS团队还创建了一份高风险活动表，列出可能导致严重伤害或死亡的情况，帮助员工避免工作中的危险。

　　壳牌

　　壳牌正以对经济、环境和社会负责的方式帮助满足世界不断增长的能源需求。壳牌要实现“零目标”，即零伤害和零泄漏。壳牌致力于实现无人员伤害和保护环境的目标，以符合该目标的方式开发能源和资源、提供产品和服务。

　　壳牌旗下公司、承包商和合资企业都必须采用系统的方法来管理HSSE&SP（健康、安全安保、环境和社会绩效），在遵守法律的同时提高绩效，让所有员工和承包商都遵循HSSE&SP文化。壳牌旗下公司都应确定HSSE&SP改进目标，并衡量、评估和告绩效水平。

　　壳牌HSSE&SP承诺和政策适用于整个公司，旨在保护人和环境。壳牌承诺追求人员零伤害的目标；保护环境；在产品生产和服务中高效利用材料和能源；生产经营要为社会做贡献；开发符合HSSE&SP目标的能源资源、产品和服务；向公众公开壳牌的HSSE&SP表现；在行业内带头推广符合HSSE&SP目标的经营方式；像管理其他关键业务一样管理HSSE&SP事务；推动企业文化建设，使所有员工都认同HSSE&SP承诺。

　　壳牌HSSE&SP承诺和政策1997年3月发布，2009年12月进行更新。HSSE&SP管理框架涉及11个领域，即承包商HSSE管理、环境、健康、HSSE&SP管理系统、人员安全、过程安全、运输、产品管理、项目、安保和社会绩效。

　　管理框架适用于壳牌的各个实体，包括所有员工和合同员工，以及壳牌经营的企业。壳牌有专门团队负责过程安全和HSSE&SP管理，该团队由董事会层面的安全、环境和可持续发展委员会直接授权。

　　巴斯夫

　　责任关怀是化工行业发起的全球志愿行动，旨在不断改进环境、健康与安全表现，目前已有50多个国家的化工公司和行业协会加入。巴斯夫1992年以来始终致力于贯彻责任关怀的原则，责任关怀活动也成为该公司可持续业务管理的核心组成部分。

　　2007年，巴斯夫建立了责任关怀管理体系，并将其应用于所属独资和控股公司。巴斯夫通过责任关怀管理体系应对环境、健康和安全风险，希望员工和承包商了解使用产品和设备的风险，并负责任地处理风险。

　　巴斯夫还积极参与责任关怀倡议，并签署责任关怀全球宪章。其责任关怀管理体系覆盖了EHS所有主题，主要涉及产品监管、物流安全、职业安全、职业医疗和健康保护、环境保护、工艺安全、应急响应、沟通、安保、能源和审计等方面。

　　2008年，巴斯夫启动了全球安全倡议。在亚洲，该安全倡议的表现形式为C.A.R.E.倡议（沟通、意识、责任、卓越）；在南美洲，其表现形式为安全文化；在北美洲，其表现形式为EHS卓越之旅；在欧洲，其表现形式为安全冠军倡议。

　　作为“安全冠军倡议”的一部分，巴斯夫2010年在德国路德维希港成立培训中心，为各类安全和安保主题提供指导。2019年，2.1万名员工利用这一机会接受了相关培训。

　　Equinor（挪威国家石油公司）

　　Equinor（挪威国家石油公司）安全方面的愿景是零伤害，首要任务是保障员工安全和运营的完整性。Equinor致力于防止人员伤害、工伤和重大事故，零伤害的目标已成为其工作和思维方式的一部分。

　　在重大事故管理方面，Equinor要求旗下公司记录和跟进所有事故，调查重大事故并吸取教训，识别和解决根源问题。Equinor还为员工的有害暴露提供必要的保护和高质量的医疗保障。

　　在应急响应方面，Equinor设置随时待命的应急响应机构，如果发生事故，最重要的目标是挽救生命，并将对环境和资产的损害降至最低。

　　Equinor强调，安全是每个人的责任，必须了解可能面临的风险，并采取行动确保安全。领导要识别判断风险、采取行动来保护员工和企业；员工要保持警惕，遵守安全要求，告事故和问题。Equinor的整体安全管理涵盖3个领域：物理安全、信息安全和人员安全。

　　作为海上油气供应商和风电供应商，保护海洋环境对Equinor尤为重要。需要管理的环境污染因素包括：生产和加工过程中向海洋排放的废水、泄漏、钻井废弃物、噪声，以及工厂、装置、钻井排放的氮氧化物，炼厂、海上油气装置排放的硫氧化物等。

　　Equinor通过以下方式管理生产经营活动对环境造成的风险和影响：规划阶段做好对环境风险和影响的评估；制订环境研究、调查和监测计划；实施科研合作研究项目；采取避免、降低或抵消负面影响的措施。

　　Equinor通过定期审查评估环境绩效，并及时改进措施。在环保方面，该公司承诺，防止对环境造成损害，采取风险预防原则，并遵守环保法律法规。

　　埃克森美孚

　　埃克森美孚始终致力于追求卓越的安全、安保、健康和环境（SSH&E）绩效，统称为运营完整性。运营完整性管理体系（OIMS）是该公司致力于管理SSH&E风险和实现卓越业绩的基石。OIMS实行以来，埃克森美孚的SSH&E绩效显著提高，误工事故率和环境风险降低，海上泄漏和排放量减少。

　　埃克森美孚定期对OIMS框架进行修订，强化“所有安全、健康和环境事故都可以预防”的信念；营造良好的工作环境，让每个人都对自己和同事的安全承担责任。

　　埃克森美孚致力于以符合所在地环境和经济发展要求的方式开展业务，并保障员工、参与经营人员、客户和公众的安全和健康。OIMS框架包括11个要素：领导力和承诺及责任、风险评估和管理、装置设计与施工、信息和文件、人员培训、运营维护、变更管理、第三方服务、事故调查分析、社区意识与应急准备、运营完整性评估与改进。

　　埃克森美孚旗下公司都需要遵循OIMS框架，特别是在设计、施工和运营方面，管理体系实施的范围、优先级和速度应与业务风险等级保持一致。

　　道达尔

　　道达尔制定了HSEQ（安全、健康、环境和质量）章程，是其在安全、安保、健康、环境、质量和社会领域的最低要求。

　　通常采取以下原则：将安全、安保、健康、环保和客户满意度作为首要任务，通过公开方式听取股东意见；遵守所在地区的法律法规，必要时根据法规补充具体要求；倡导的企业文化核心是专业精神、严守法规、技能管理、及时上事故和持续学习，需要所有员工保持警惕并履行承诺；各级团队成员必须了解需要履行的职责和责任，遵守纪律，防止事故和故意损坏；保障健康、环境、产品和服务质量，满足股东期望，将严谨作为员工绩效考核的重要标准；根据HSEQ和社会责任表现选择合作伙伴；在所有业务中实行HSEQ管理政策和社会责任承诺政策，定期对相关政策和措施进行风险评估；定期对HSEQ和社会承诺管理体系进行评估；实施应急响应和突发事故干预计划，应对可能遇到的不同类型事故；致力于降低能源消耗，减少排放，减少废物，降低对生物多样性的影响，通过开发新工艺、产品和服务，提高能效并减少环境足迹；致力于为所在社区的可持续发展做贡献，重点关注人类、经济和社会问题，按照《安全与人权自愿原则》，以负责任的方式开展业务。

　　安全是道达尔的核心价值和战略基础，目标是成为行业公认的安全标杆。道达尔致力于主动改进HSEQ和可持续发展表现，并开发综合管理体系，帮助公司实现生产优质产品、提供创新服务、全面推行HSE文化、将安全作为发展驱动因素、保障健康、减少事故和职业病，以及保护环境的发展目标。

　　雪佛龙

　　卓越运营（OE）将保护人类和环境的“雪佛龙式”价值观付诸行动，帮助实现该公司的愿景。OE系统性地管理员工的安全和健康、过程安全、可靠性和完整性、环境、效率、安保和股东事务。

　　雪佛龙的OE目标包括：消除意外死亡、严重伤害和职业病；消除严重的过程安全事故，实现可靠性行业领先；评估和管理重大环境风险；有效利用能源和资源；防范重大安全事故和网络安全事件；通过股东参与问题管理降低风险。

　　2004年，雪佛龙推出卓越运营管理体系（OEMS），并建立了OE文化，改善健康、环境和安全绩效。2018年雪佛龙更新了OEMS，以强调风险、保险和保障措施之间更明显的联系，简化管理风险的方法。这有助于提高对重大事故预防问题的关注。

　　OEMS包括的内容有：保障措施（OEMS的核心）、领导力和OE文化、OE展望、管理体系循环、风险管理和执行保证。

　　雪佛龙和英国劳氏质量认证（LRQA）签订协议以确保OEMS符合国际环境和安全管理体系的标准和要求。2019年，LRQA确认雪佛龙OEMS符合ISO 14001：2015和OHSAS 18001：2007的要求。

　　雪佛龙的员工在工作中需遵循两个核心原则，即要么安全地做，要么干脆不做；总有时间把事情做好。具体工作要求包括：始终在设计和环境限制范围内运行；始终在安全可控的条件下操作；始终确保安全装置到位并发挥作用；始终遵循工作安全规范和程序；始终满足或超越客户要求；始终保持特定系统安全完整性；始终遵守相关规章制度；始终寻求解决异常情况的方式；始终遵循针对高风险或异常情况的书面程序；始终让合适的人参与决策。

　　挪威船级社

　　挪威船级社（DNV）的健康安全政策和管理体系涵盖了与其产品和服务的管理和交付相关的职能、流程和活动。该管理体系符合其经营所在国家和地区的法律法规，并通过ISO 45001：2018标准认证。

　　DNV使用公司内部开发的商业HSE软件平台Synergi Life管理和告事故及危险，员工通过Synergi Life告与工作相关的事故和险情。担心暴露身份的员工还可匿名告事故和危险。

　　DNV建立了可公开访问的事故险情数据库，各级人员可以了解事故情况并吸取教训。

　　Synergi Life是世界范围内最受认可的QHSE（质量、健康、安全、环境）管理软件之一，包含企业管理中的不合规项、突发事件、风险及风险分析、审核、评估和改进建议所需的所有工具。该软件目前为全球350多家公司所用，在全球拥有逾75万用户，适用于能源、油气、医疗、运输、政府、建筑等行业，还可以帮助企业用户掌控QHSE绩效，管理和告事故及处理情况。

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　　hsse管理体系推荐文章5：中石化胜利油田发布HSSE管理手册

　　为提升HSSE管理水平，中国石化胜利油田根据中国石化HSSE管理体系建设要求，结合油田实际，编制完成《HSSE管理手册》，已于近日发布。

　　《手册》是胜利油田HSSE管理的纲领性、强制性文件，是油田各级组织和全体员工在生产经营活动中必须遵循的原则和要求。《手册》分为5个部分（一级要素），36个二级要素。其中包括根据油田业务实际，新增的安全绿色健康文化、井控管理、海上生产管理、消防安全管理、外部市场管理等5个要素。

　　齐鲁晚·齐鲁壹点通讯员 胜网宣

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