一把手是什么意思

　　一把手是什么意思推荐文章1：解决问题全靠一把手？基层“一把手依赖症”抬头

　　导读

　　在采访中，不少基层干部向半月谈记者反映，在一些地方，“一把手依赖症”有所抬头，原本正常办理的工作都要一把手过问，依赖一把手推进。一些一把手甚至成了对上、对下的唯一“把手”，部分副职成为二传手。这一现象制约基层正常运转，凸显基层治理能力和治理体系的短板。

　　“上面一句话，下面一溜烟”

　　“上面一句话，下面一溜烟。”半月谈记者发现，不少基层干部群众常将这句话挂在嘴边。原本应该正常办理的工作，在某些环节一拖再拖、一推再推，直到一把手过问，才能有效解决。

　　北方某企业负责人说，去年，他跑一个和秸秆燃烧有关的清洁供暖项目，遭遇县区部门工作人员各种推脱：“政策规定不能烧煤，但规定上也没写可以烧秸秆。”无奈之下，他去找县区一把手，打过招呼后，事情办得非常顺利。

　　半月谈记者此前跟随中部某县委书记下乡暗访，发现“道路被卡车压坏”“公园椅子坐着会晃”等问题后，县委书记随即电话调度县直有关部门，书记过问后，这些早已存在的问题很快妥善解决。

　　该县委书记直言，一些小事成“老大难”，不是部门没能力解决，而是没真正重视，非要等顶头上司发话，才赶紧办理。

　　一把手抓，抓一把手，原本是行之有效的工作方法，但基层干部反映，近来“一把手工程”似乎成了筐，什么都能往里装，一些地方各项工作都要等一把手过问，靠一把手推动，希望得到一把手认可。

　　南方某市直单位办公室负责人说，上级对他们年度考核有一项是“领导批示”，且必须是省市党政一把手的肯定性批示。为此，即使工作没多少亮点，他们也得写专递到上面“请批示”“跑批示”。

　　基层反映，“一把手依赖症”也导致一些地方和部门对工作选择性重视：主要领导重视的工作，就快马加鞭狠抓落实；主要领导不怎么重视的工作，就选择性忽视。

　　半月谈记者参加某部门会议时注意到，因上级领导调整，会上布置工作特意“传达”了新任一把手的喜恶。如新领导要求积极争取政策支持，就明确提出“下一步要努力推动”；新领导不认可横向生态补偿机制，就直接了当提醒下属：“格局要放大一些，希望大家以后不要再提。”

　　全不做，不够意思；

　　做多了，什么意思？

　　“一把手依赖症”令身处其间的各方有苦难言，明显制约基层运转，甚至滋生不正之风。

　　一方面，党政一把手对各项工作负第一责任，掌管人、财、物，拥有最大话语权、最高决策权、最终处理权，但过度依赖一把手，忽视制度建设，久而久之，一些一把手成了对上、对下唯一的“把手”。

　　“条条块块的上级领导都在盯着，基层大事小事都要表态拍板，什么事都要亲自抓、亲自问、亲自管，实在太累了，我有时恨不得自己是副职。不是我揽权，实际情况就是很多事情不管都不行。”南方一名街道党工委书记坦言。

　　另一方面，不少单位主要领导办公室门前经常门庭若市，等待请示、汇、签批的排成一队，分管副职的办公室则门可罗雀，副职的工作积极性难以得到有效发挥。

　　“什么都不做，说你不够意思；做多了，问你什么意思。”北方一位对“一把手依赖症”深有体会的干部说，班子成员各有分工，应该相互依赖，拧成一股绳，但实际工作中很难拿捏得当。一把手越讲究担当作为，副职越研究“为官艺术”，往往是“想说不能说，说了不顶用；想干不能干，干了怕过线；做事不做主，做主心没谱”。

　　此外，一些人不愿走正常办事程序，将找一把手打招呼视作办事“不二法门”。半月谈记者了解到，在一些地方，中间人向党政一把手引荐企业老板甚至成为灰色产业。

　　有基层纪委干部向半月谈记者透露，一些不法商人目标性很强，只有党政一把手才能帮他们开绿灯、打招呼、拿项目，所以他们不仅投其所好，而且百般逢迎，一旦围猎成功，上套的一把手就再也摆脱不了，越陷越深。

　　缺精力、缺魄力、缺能力，

　　“一把手依赖症”几多无奈

　　基层干部坦承，一些“老大难”问题要一把手重视才能解决，也有诸多无奈：

　　一是缺精力，基层承接上级安排的大量事务性工作，没有时间精力真正解决积压的问题。

　　二是缺魄力，由于权责不对等、问责压力大，基层干部在一些急难险重问题上不敢拍板。

　　三是缺能力，解决“老大难”问题需资金、资源，往往只有一把手才协调得了。

　　中部某县委书记表示，领导班子的成绩是大家共同努力的结果，要警惕“一把手依赖症”抬头。班子运行必须靠制度规范，主要领导要处理好分权与授权、抓重点与重点抓的关系，灵活掌握“推功”“揽过”的艺术，增强制度执行力，调动和维护好各方积极性。

　　湖南师范大学法学院教授倪洪涛认为，基层权责不对等，是“一把手依赖症”的病灶。病症较为严重的地方，上下之间、部门之间、部门内部，多少都存在权责不清、边界不明等问题，必须持续深化机构改革，优化权责配置，加强制度建设，激发基层整体活力和创造力。（记者 梁晓飞 刘良恒 白田田）

　　：半月谈网

　　一把手是什么意思推荐文章2：怎样与一把手相处

　　近些日子，老詹一鼓作气，弄了十篇“一把手系列”。

　　原本已经画上句号，然而，有读者心有不甘，劝老詹继续写。

　　写些什么呢?

　　可以再写一个系列，比如，怎样与一把手相处呀！

　　读者随口一说，老詹听进去了。

　　仔细琢磨琢磨，从老詹经历看，

　　虽然，与一把手相处的时间不短，

　　前前后后，好几十年吧?

　　但是，不过，有些一把手，真不大好写。

　　因为，他们不大与下面的人沟通，老詹与他们，交集并不多。

　　没什么故事，能写些什么?

　　写成一个系列，更不可能。

　　干脆，只写一篇吧。

　　不成系列无所谓啦。

　　怎样与一把手相处?

　　本想总结几条，似乎不大容易。

　　还是先讲故事吧。

　　说说我与经济日一把手范敬宜相处的故事。

　　老范是1986年初到经济日社任一把手的。

　　当时，社是总编辑负责制，没有社长，总编辑就是一把手。

　　老范从文化部调来，听说曾经在辽宁日干过，当过副总编辑。

　　因为才华出众，文化底蕴深厚，又精通英语，被中央相中，

　　调到文化部外文局担任了局长。

　　干了两年，正好经济日缺个一把手，便把他了调过来。

　　上任那天，老范与同时赴任的二把手杨尚德副总编辑一起，

　　到编辑部集中的二楼大厅，与大家见面。

　　老范个头不高，相当儒雅，说话慢条斯里，面带微笑。

　　本来，我们按照规矩，都尊称他范总，

　　老范笑笑，纠正说，请大家别叫我范总，就叫我老范。

　　任何时候，都请叫我老范！

　　从此以后，没人再叫范总。

　　老范的办公室在小红楼四楼最南端，就一小间。

　　办公室对面，是秘书室。

　　但是，老范从来不要求下面先与秘书通，再去见他。

　　我们常常是叫一声老范，径直走进他的办公室，坐下！

　　老范一点也不生气，总是笑眯眯地问，有什么事呀，来找我?

　　记得那年我写了篇通讯《怎样把企业搞死》，

　　这是副总编辑杨尚德到国家经委开会，回来给我布置的文章，

　　要求写一写，到底如何搞活国有企业?

　　我来了个逆向思维，想着要搞活国有企业，必须先搞死部分国有企业，

　　因为企业实在太多太多了，只生不死，怎么行嘛！

　　老范看了文章，先是一笑说，题目不行！

　　又补充说，但是，文章写得很好，可发一版头条！

　　你回去想一想，我也想一想，取一个好的题目，最好是有哲理的，能够管好些年，让人记得住的题目。

　　下午去找老范，题目他早想好了《少数企业死不了，多数企业活不好》。

　　好家伙，单看这题目，把人镇住了！

　　文章发表以后，引起强烈反响。

　　自那以后，老范这个一把手，记住了我这个工交部主任小詹。

　　此后，我们交往日深，心灵相通，配合十分默契。

　　老范对我十分器重，令我十分感动。

　　后来，我进入编委会，成为当时最年轻的编委，

　　此后又担任了副总编辑，肩上挑了更重的担子。

　　……

　　与老范这个一把手交往的故事，我曾写过多篇文章。

　　选择三篇发在下面，感兴趣的读者，可以打开看看。

　　那一年，我和老范心有灵犀……

　　恩师老范

　　与老范最后一次见面

　　好，不再多说，言归正传。

　　究竟如何与一把手相处呢?

　　我想，倒也不必专门琢磨如何与一把手相处，

　　人哪，是什么样人，就是什么样人，

　　所谓是金子，在哪里都会发光。

　　如果非要总结的话，我以为，

　　老范提出的四个字，就概括得挺好。

　　肯干，能干。

　　老范之所以对我比较信任，归根结底，还是因为我既肯干，又能干。

　　否则，你干活不肯卖力；即使干了，也干出不什么名堂，

　　一把手凭什么器重你?

　　具体说到如何与一把手相处，我曾写过一篇文章，

　　题目好像叫做怎样与上司相处，记住四个字足矣。

　　文章中，我提出与领导相处的三不要。

　　一是，不要拍马屁。

　　领导都是喜欢听好话的，这没错，但不能因为领导喜欢听好话你就投其所好，大拍其马屁呀。这样做，一是对领导不好，他听惯了吹捧，会头脑发热，看不清自己，这就要误事。二是对你也不好，群众看你动不动就低三下四拍领导马屁，会背后戳你脊梁骨，小瞧你的，这又何苦呢。

　　二是，不要乱顶撞。

　　领导肯定会有失算甚至犯错误的时候，作为旁观者，你或许晓得错在哪里，但我不建议你立即指出来。下级当面指出上司错误，好嘛，你叫他脸往哪儿搁，承认还是不承认？即使有意见，最好背后提，当面先稳住，切莫乱顶撞。年轻人容易犯的一个错误就是“反正我是出以公心的呀！”因而理直气壮，不管不顾。出以公心，你就可以率性而为，不考虑后果吗？

　　三是，不要送礼物。

　　下级与上司相处，非常忌讳送礼物。你送领导礼物，到底啥意思嘛？是你格外关心领导，还是希望领导关键时刻格外关照你？其实，你这点礼物，对领导能有多大用处呢？他是收还是不收？收了，有可能违反纪律，倘若礼物很重，那就叫受贿，甚至属于犯罪，岂非害了领导！如果他不收，驳了你面子，叫你如何下台，岂不弄得彼此尴尬？

　　说到这里，有人不免嘀咕，倘若碰到一个人品不怎么样甚至比较坏的领导，既喜欢拍马屁，还乐意别人送礼，那又怎么办呢？我的看法，照样，不拍也不送！还是四个字，肯干能干，有此足矣。肯干能干的下级，即使运气再差，也差不到哪里。真遇到坏领导当政，当然你也没辙，要么，干脆炒他的鱿鱼！要么，你就认了吧，只怪自己运气差，所谓人生不如意常八九嘛！反过来说，倘若投其所好，又拍又送，甚至削尖脑袋，挤进“小圈子”，或许你一时会尝到甜头，但从长远看，滑入卑贱和堕落的泥潭，你的内心将从此浸泡在矛盾痛苦之中，永无宁日！

　　走笔至此，不由想起经济日总编范敬宜，我非常敬重的上司老范。虽然，我对老范打心眼里十分佩服，但是，从来没有当面吹捧过他。老范家住哪里，从不打听，也不知道，更谈不上送礼。然而，老范对我们年轻人却是关爱有加。记得有年冬天，我和老范上同一期中央党校，我进地厅班，他在省部班。有天晚上，礼堂看完电影回宿舍，老远看见树丛之中有一人影。走近一看，是老范！他说，我们班里聚会，桌上有几样好吃点心，我带点回来，你尝尝！寒风中，老范从手提纸袋里取出两个餐盒，里面装有各种小吃！此事至今想起，心里依然一热！

　　扪心自问，小詹哪小詹，你小子何德何能，老范凭什么对你如此关爱，这般照拂？除了多年共事结下友谊，不也因为年轻人肯干能干，为老范所领导的纸作出了些许贡献么？

　　与一把手老范在一起 杨乔 摄

　　一把手是什么意思推荐文章3：“一把手”权力盲区在哪里？

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　　法制晚讯(记者汪红)《中国创新告2014——国家治理现代化元年》告显示，在2000年到2014年3月底所公布的367名厅局级以上官员腐败案例中，担任“一把手”职务的有219名，占比约60%。

　　国家行政学院教授许耀桐研究认为，腐败案中之所以“一把手”比例较高，主要是因为“一把手”权力存在盲区。要科学地配置权力，就须把决策权、执行权、监督权这“三权”分离。

　　解读哪些领导是“一把手”?

　　以党政“一把手”为例，“一把手”是指在领导班子和领导成员中居于首位的领导者、负责人。例如，党的各级党组织首位领导者、负责人是书记;政府方面是总理、各个部长、各省省长、市长、县长、区长、乡镇长这样的行政首脑或行政主管。

　　从现有制度设计看，党章和宪法对党政部门以及党政“一把手”的权力，可以说在其“权重”“权值”“权规”“权界”等方面，都有相应规定。

　　例如，对书记和党委的权力规定是：要“总揽全局，协调各方”;“党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度”。

　　对政府各行政首脑或行政主管的权力规定是：要“加强发展战略、规划、政策、标准等制定和实施”，加强“宏观调控、市场监管、公共服务、社会管理”;“国家机构实行民主集中制的原则”，同时强调“地方各级人民政府实行省长、市长、县长、区长、乡长、镇长负责制”。

　　许耀桐表示，以上这些都只是原则性规定，造成了当前我国“一把手”权力事实上存在着模糊地带，即权力存在盲区;同时权力过分集中。为此，需要在党章之下的党内其他规则规制和在宪法之下的其他法律条例，作出更具体的规定。

　　“一把手”有什么权力?

　　决策参与权

　　十八届三中全会提出，要“构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系”。对照中央规定，要对“一把手”进行分权。科学决策要求实行集体领导;执行坚决就必须落实分工负责;监督权要做到有力监督，就必须保证监督权的独立性。

　　分权后，“一把手”应拥有哪些权力呢?首先，应该拥有决策参与权。实施决策过程中，必须充分发扬民主，广泛征求意见。决策是否可行，要采取会议表决的形式，票数超过半数或2/3的才能通过。

　　专属执行权

　　分权后，“一把手”还应拥有专属执行权。在各级党的委员会集体分工、个人负责的情况下，以及在各级政府中作为各级行政长官或行政部门主管的情况下，“一把手”具有完成任务的执行权，即首长负责制的办事权力。

　　许耀桐认为，该权力是为执行和完成任务过程中所负有的一定的用事权、指挥权、督查权、处罚权等。这样的执行权是专属的，必须是有职有权、实实在在且能够令行禁止的权力。

　　纪律监督权

　　“一把手”也享有纪律监督权，就是对班子其他成员和党内其他人员所具有的违纪违规违法行为的监督权。

　　具体来说，“一把手”与普通人一样，享有党的规章制度和法律规定所赋予的检举揭发权、罢免撤换权，以及控告权、申诉权、辩护权、保留意见权等。但这一系列监督权非专属，“一把手”自身也要受到来自他人和专门监督机构的监督。

　　建议公布“权力清单”和“权力流程”

　　过去，“一把手”分工主管的权力太多，诸如干部人事、财政金融、产业规划、外资引进、工程项目等，无不经由“一把手”，因此有必要进行限权。

　　最近，全国已有不少地方纷纷出台了条例规定，对“一把手”的权力进行限权。如山西省、安徽省都要求党政主要领导干部不直接分管人事、财务、工程项目等;安徽省还要求实行做决定时“一把手”最后表态。

　　北京市西城区党委常委的权力一共是116项，其中作为党的“一把手”的区委书记只有15项，作为行政首长的区长，其行政权力为19项。

　　限权还要做到权力的公开透明，应晒出各政府部门的“权力清单”和“权力流程”，公布每项权力的承办岗位、办理时限、投诉举途径和方式等，让群众知道哪个部门有哪些权力，可有效防止不作为和越权行为。

　　监督“一把手”须实现“四个独立”

　　许耀桐认为，目前，对于无法对“一把手”进行有效权力监督的情况，有人归纳为四个“不”管：“上级管不到，同级不好管，下级不敢管，群众管不了”。

　　为有效实行对“一把手”的权力监督，应着手实行以下四个方面监督的独立性。

　　一是各级党的纪检委由同级党的代表大会选举产生，向其负责，作工作告，接受同级党的代表大会领导和上级纪律检查委员会的直接领导。并且，各级党的纪检委主要受上级纪检委直接领导。

　　二是各省市县监察厅(局)和预防腐败局不受地方党委、政法委和地方政府的领导，成为一个由上至下的独立机构，接受上一级直接领导，财政拨款和人事任命也由上级决定。

　　三是各省市县(至少首先市县一级)的反贪污贿赂局不受地方党委、政法委和地方政府的领导，成为一个由上至下的独立机构，接受由上一级直接领导。

　　四是各省市县的法院不受地方党委、政法委和地方政府的领导，成为一个由上至下的独立机构，接受上一级直接领导。财政拨款、人事任命都由上级领导和最高法院决定。文/记者汪红

　　一把手是什么意思推荐文章4：解决问题全靠一把手？基层“一把手依赖症”抬头

　　在采访中，不少基层干部向半月谈记者反映，在一些地方，“一把手依赖症”有所抬头，原本正常办理的工作都要一把手过问，依赖一把手推进。一些一把手甚至成了对上、对下的唯一“把手”，部分副职成为二传手。这一现象制约基层正常运转，凸显基层治理能力和治理体系的短板。

　　“上面一句话，下面一溜烟”

　　“上面一句话，下面一溜烟。”半月谈记者发现，不少基层干部群众常将这句话挂在嘴边。原本应该正常办理的工作，在某些环节一拖再拖、一推再推，直到一把手过问，才能有效解决。

　　北方某企业负责人说，去年，他跑一个和秸秆燃烧有关的清洁供暖项目，遭遇县区部门工作人员各种推脱：“政策规定不能烧煤，但规定上也没写可以烧秸秆。”无奈之下，他去找县区一把手，打过招呼后，事情办得非常顺利。

　　半月谈记者此前跟随中部某县委书记下乡暗访，发现“道路被卡车压坏”“公园椅子坐着会晃”等问题后，县委书记随即电话调度县直有关部门，书记过问后，这些早已存在的问题很快妥善解决。

　　该县委书记直言，一些小事成“老大难”，不是部门没能力解决，而是没真正重视，非要等顶头上司发话，才赶紧办理。

　　一把手抓，抓一把手，原本是行之有效的工作方法，但基层干部反映，近来“一把手工程”似乎成了筐，什么都能往里装，一些地方各项工作都要等一把手过问，靠一把手推动，希望得到一把手认可。

　　南方某市直单位办公室负责人说，上级对他们年度考核有一项是“领导批示”，且必须是省市党政一把手的肯定性批示。为此，即使工作没多少亮点，他们也得写专递到上面“请批示”“跑批示”。

　　基层反映，“一把手依赖症”也导致一些地方和部门对工作选择性重视：主要领导重视的工作，就快马加鞭狠抓落实；主要领导不怎么重视的工作，就选择性忽视。

　　半月谈记者参加某部门会议时注意到，因上级领导调整，会上布置工作特意“传达”了新任一把手的喜恶。如新领导要求积极争取政策支持，就明确提出“下一步要努力推动”；新领导不认可横向生态补偿机制，就直接了当提醒下属：“格局要放大一些，希望大家以后不要再提。”

　　全不做，不够意思；

　　做多了，什么意思？

　　“一把手依赖症”令身处其间的各方有苦难言，明显制约基层运转，甚至滋生不正之风。

　　一方面，党政一把手对各项工作负第一责任，掌管人、财、物，拥有最大话语权、最高决策权、最终处理权，但过度依赖一把手，忽视制度建设，久而久之，一些一把手成了对上、对下唯一的“把手”。

　　“条条块块的上级领导都在盯着，基层大事小事都要表态拍板，什么事都要亲自抓、亲自问、亲自管，实在太累了，我有时恨不得自己是副职。不是我揽权，实际情况就是很多事情不管都不行。”南方一名街道党工委书记坦言。

　　另一方面，不少单位主要领导办公室门前经常门庭若市，等待请示、汇、签批的排成一队，分管副职的办公室则门可罗雀，副职的工作积极性难以得到有效发挥。

　　“什么都不做，说你不够意思；做多了，问你什么意思。”北方一位对“一把手依赖症”深有体会的干部说，班子成员各有分工，应该相互依赖，拧成一股绳，但实际工作中很难拿捏得当。一把手越讲究担当作为，副职越研究“为官艺术”，往往是“想说不能说，说了不顶用；想干不能干，干了怕过线；做事不做主，做主心没谱”。

　　此外，一些人不愿走正常办事程序，将找一把手打招呼视作办事“不二法门”。半月谈记者了解到，在一些地方，中间人向党政一把手引荐企业老板甚至成为灰色产业。

　　有基层纪委干部向半月谈记者透露，一些不法商人目标性很强，只有党政一把手才能帮他们开绿灯、打招呼、拿项目，所以他们不仅投其所好，而且百般逢迎，一旦围猎成功，上套的一把手就再也摆脱不了，越陷越深。

　　缺精力、缺魄力、缺能力，

　　“一把手依赖症”几多无奈

　　基层干部坦承，一些“老大难”问题要一把手重视才能解决，也有诸多无奈：

　　一是缺精力，基层承接上级安排的大量事务性工作，没有时间精力真正解决积压的问题。

　　二是缺魄力，由于权责不对等、问责压力大，基层干部在一些急难险重问题上不敢拍板。

　　三是缺能力，解决“老大难”问题需资金、资源，往往只有一把手才协调得了。

　　中部某县委书记表示，领导班子的成绩是大家共同努力的结果，要警惕“一把手依赖症”抬头。班子运行必须靠制度规范，主要领导要处理好分权与授权、抓重点与重点抓的关系，灵活掌握“推功”“揽过”的艺术，增强制度执行力，调动和维护好各方积极性。

　　湖南师范大学法学院教授倪洪涛认为，基层权责不对等，是“一把手依赖症”的病灶。病症较为严重的地方，上下之间、部门之间、部门内部，多少都存在权责不清、边界不明等问题，必须持续深化机构改革，优化权责配置，加强制度建设，激发基层整体活力和创造力。（记者梁晓飞 刘良恒 白田田）

　　一把手是什么意思推荐文章5：正确理解一把手工程

　　 最近在讲课的时候提到过“一把手工程”，有的同学也在问相关的问题。那么大家好像都听说过ERP项目是一个“一把手工程”。到了真正实施的时候，一把手怎么就不能切切实实的起到应该有的作用呢？

　　ERP项目要想取得成功，必须坚持“一把手工程”，这是国内外在长期实践中得出的一致结论。这个问题虽然在不断地反复强调，但时至今日，还没有被所有的企业管理高层理解，说明我国真正理解ERP的高管还不是很多，这是影响我国实施ERP系统前进步伐的一个严重障碍，因此，在企业高管中普及ERP的基础知识是一项迫切需要解决的问题。

　　“一把手工程”是一个本土化了的形象化提法，强调了企业一把手的责任和作用。这个提法最先是外国人提出来的，英文的原意是“管理高层承诺”，指的是“管理高层团队”对项目的倡导和责任，是团队、班子而不是某个人。

　　当我们用“一把手”称谓时，必须理解其实质的含义。企业要发扬团队精神，首先从高管团队做起，树立榜样。因此，正确的理解应该是“高管团队工程”。要全面应用ERP，需要业务全流程上的每个业务部门都要积极投入，能否做到这点，和负责该部门的高管有密切关系。只要有一位高管不积极，他所管辖的部门就有可能成为推行ERP的障碍。一把手是高管团队的领头人和第一责任人，要改变这种状况，一把手责无旁贷。

　　要想把ERP实施好用好，让ERP能充分发挥实效，就必须深化管理改革，诸如重组业务流程、调整组织机构、对员工的培训与岗位调配、协调部门间利益、完善业务规则、建立有利于提高生产力的激励机制和考评体系等等，都会遇到各种阻力。这些阻力只有“一把手”亲自出面拍板定夺，才能排除。

　　还有最重要的一点，对于ERP项目来说“一把手”必须是明白人，而且要亲自用。

　　一把手只有是“明白人”，才能明辨是非、正确指导，坚持改革，积极推动，成为ERP项目成败的责任者。（明白人是指一把手要懂得ERP的基本理论和正确的观念，以及正确的实施方法）

　　只有“自己用”，ERP项目的效益才能充分发挥，并不断提出更高的新需求，促使企业信息化不断深入发展，体现职业经理人的业绩，成为ERP项目最大的受益者。

　　思想认识上的误区（尤其是企业高层管理团队对ERP的片面认识），造成错误的实施行为，是ERP成功率不高的主要原因，也是实施ERP最大的风险。因此，高层管理团队统一思想认识，正确理解ERP，是保证ERP项目顺利执行的重要前提。

　　所以，ERP的“一把手工程”，实际上是强调以总经理为首的高层领导自己的改变，要有接受新知识的意识，要有改革创新的精神

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