职场中要学会的技能：对悬而未决的事情有耐受度——事缓则圆

　　今天看到了一句话，叫“对悬而未决的事情有耐受度”，真正具备杀伤力的有时不是事情本身，而是你忍不住马上回应的拿一下。

　　我是一个急性子，在生活我觉得成熟就是快速响应，立即解决。在工作中，我也始终把“执行力”作为我的工作准则。于是，会议记录恨不得刚开完会就接着输出会议纪要。为期一周的工作项目，恨不得三天就提交完毕。但慢慢地，我发现，着急根本无济于事。比如重要的会议接待，不到最后时刻谁也说不准，具体准确的参会名单，所以提前1天做好的会议议程，反而要多遍修改。此时，墨菲定律就会出现，你越是着急越有可能出错。

　　相反，朋友给我分享了一件事让我深受启发。

　　朋友的公司每到年底，年终述职、绩效考评、岗位优化、部门变动等接踵而来，搞得人心惶惶。今年很早就听到风声，说是组织架构要调整，整个部门要整合。部门内部表面风平浪静，实际私下向原领导有表忠心的，有偷偷打听新部门领导爱好的，还有拉踩别人，突显自己的，人人都有八百个心眼子。

　　而我的朋友就像是一个局外人，始终保持正常的工作节凑，按部就班的上下班。大约一个月左右，尘埃落定。没有站队，没有表态的迟钝朋友，反而变成了部门的核心，职级也提升了一大截。

　　所以，遇到了难以解决的事情或者有一些事态不利于你时，不要自乱了阵脚，先让子弹飞一会，再看看事态。

　　朋友们，不管你现在心里被什么事情压着，都不需要把它想象得太严重，不要焦虑和内耗，要允许一切事情的发生。任何问题的到来，着急解释仓促表态，给一件正在变化的事情“盖棺定论”都是和自己硬碰硬。