公司董事长在2026年度人力资源条线年会上的讲话（收藏）

　　驭人才之势，铸百年之基——在2026年度人力资源条线年会上的讲话

　　尊敬的各位人力资源同仁、亲爱的战友们：

　　大家下午好！

　　岁序更迭，华章日新。在这辞旧迎新的美好时节，我们人力资源条线的精英们齐聚一堂，共同复盘2025年的奋斗足迹，擘画2026年的宏伟蓝图。首先，我谨代表集团董事会，并以我个人的名义，向在座的每一位“人才官”、每一位“组织发展的建筑师”，致以最崇高的敬意和最诚挚的新春祝福！过去一年，是风高浪急、充满挑战的一年，更是我们全体同仁以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，共同“顶风冒雨，怀着一股豪情，披荆斩棘”，为公司发展筑牢人才基石的关键一年。人力资源工作，看似是幕后的“支持者”，实则是公司战略落地的“先锋队”、组织活力的“发动机”。你们的每一次精准招聘、每一次精心培养、每一次激励变革，都汇聚成了公司穿越周期、逆势增长的磅礴力量。

一、 回望2025：于变局中开新局，以人才驱动破浪前行

　　过去一年，全球经济格局深度重构，不确定性成为常态。然而，正是在这种“变”与“机”交织的复杂环境中，我们的人力资源团队，以非凡的战略定力和专业智慧，交出了一份“含金量”十足的答卷。

　　我们深刻践行了 “企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人” 这一核心理念。人力资源工作千头万绪，从“选、用、育、留”到组织发展、文化建设。你们将繁琐化为系统，将挑战转为机遇，确保了公司人才供应链的“稳定有序”，实现了人才管理的“规范化、科学化”。这正如管理大师彼得·德鲁克所强调的，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。我们的HR团队，正是在推动每一位管理者成为“人才官”的过程中，确保了组织在“做正确的事”的轨道上拥有充足的“正确的人”，这就是最大的战略贡献。

　　我们成功扮演了 “业务增长的战略伙伴”与“员工发展的赋能平台” 的双重角色。HR是连接战略与员工的“桥梁”，是激发组织活力的“心脏”。我们见证了为了共同目标，业务部门与HR并肩“头脑风暴”、设计激励方案、攻克人才难题的协同时刻；我们也组织了从领导力培训、专业技能提升到心理健康关怀等全方位的赋能活动，让每一位员工都能感受到“公司是我们大家施展能力，为家庭、社会创造价值，实现我们社会责任的平台”。这些点滴，正是我们构建“利益共同体、事业共同体、命运共同体”最生动的实践。你们用行动证明，最好的管理，是激发善意和潜能；最强的竞争力，源于人才的活力与创造力。

　　更重要的是，我们在挑战中实现了 “自我迭代”与“价值升华”。面对快速变化的环境，HR工作不再局限于传统职能，而是向着战略人力资源、数据化决策、组织健康诊断等更前沿的领域延伸。你们积极“拥抱变化”，学习新技能，运用新工具，从“职能支持者”积极向“价值创造者”进化。这份成长与蜕变，尤为可贵。

二、 洞察2026：新周期、新坐标、新使命——人力资源的“升维”挑战

　　展望2026，我们站在了“十五五”规划的开局之年，一个更为宏大的历史坐标上。中央经济工作会议为明年定下“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，高质量发展成为首要任务。对于人力资源条线而言，这意味着我们的使命将更加崇高，责任将更加重大，我们必须实现从“事务专家”到“战略领袖”的“升维”。

　　我们必须清醒认识到几个核心转变：

1. 从“成本控制思维”转向“人力资本投资思维”。 彭剑锋教授指出：“人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。” 未来，我们要敢于在关键人才、未来人才上进行战略性投入，因为“最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才”。我们要算大账、长远账，将人才投入视为回报最高的投资。
2. 从“标准化流程驱动”转向“数据与洞见驱动”。 要善于利用数字化工具，构建人力资源数据分析平台，让数据为人才盘点、效能提升、风险预测提供“硬核”支持。同时，要具备“洞察人性”的智慧，正如那句法国企业界名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。” 我们要将冰冷的数字与温暖的人性洞察相结合。
3. 从“职能模块化管理”转向“一体化价值创造”。 人力资源管理的核心是价值链管理，即全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值。我们要打破招聘、培训、绩效、薪酬的模块墙，以终为始，围绕“如何让每个人成为价值创造者”来设计一体化、客户化的人力资源产品与服务。
4. 从“内部人才管理”转向“开放生态人才运营”。 要树立“不求人才为我所有，但求人才为我所用”的开放思维。积极构建跨界、融合的人才生态，整合全球智力资源。同时，要关注“员工的心态是企业的体温”，致力于提升人才的工作场景体验与幸福指数，打造让人才“有尊严、有成就感地工作和生活”的组织环境。

三、 擘画2026：以“四个重塑”开启人力资源价值新纪元

　　面对新时代的考卷，人力资源条线必须勇立潮头，驭势而行。我提出 “四个重塑” 的要求，与大家共勉：

　　第一，重塑人才战略，做业务增长的“最强辅助”和“神级队友”。 “战略确定后，干部就是决定因素。” 2026年，我们要将干部队伍建设、关键人才梯队打造作为重中之重。要建立“使命、责任、能力”三位一体的干部管理体系。招聘上，要精准狙击，不为“简历光环”所惑，坚持“合适即人才，有用即价值”；培养上，要“训战结合”，避免“训练使人越来越相似”，而要追求“教育造就不同个体”，激发创新思维。我们要让业务部门感觉到，HR不是“管控者”，而是能帮他们“打赢仗”的亲密战友。

　　第二，重塑组织活力，做激发创新的“氛围营造大师”和“能量补给站”。 要深刻理解“人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造”。我们要设计更具激励性的“竞赛规则”，并“给跑在前面的人以激励”。绩效管理要避免成为“暗送秋波”，而要公开、公正、透明，强化绩效沟通这一“贯穿始终的工作”。要营造“鼓励创新、宽容失败”的文化，用人要有“灰度”思维，“优点突出的人，往往缺点也是突出的”，要善于“扬长避短”，打造优势互补的完美团队。让组织充满“多巴胺”，让员工告别“EMO”。

　　第三，重塑员工体验，做有温度的“首席员工关怀官”和“心灵按摩师”。 “自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。” 我们要将员工视为“客户”，提供“客户化、流程化的人力资源产品与服务”。关注从入职到离职的全周期体验。培训是“企业天大的事”，是给员工“最好的待遇”，要系统规划，避免“一口气就想吃成个胖子”。要建立有效的沟通机制，因为“没有沟通就没有管理”。我们要成为员工的“知心人”，让公司成为大家愿意托付职业生涯的“温暖港湾”。

　　第四，重塑HR自身，做与时俱进的“六边形战士”和“业务翻译官”。 人力资源管理者要成为价值创造者，贡献“战略支撑价值、业务增长价值、员工发展价值”。这要求我们必须持续学习，“与正能量的人为伍，与高手过招，永怀空杯心态”。要精通业务，能够用业务语言诠释人力资源政策。要掌握数据工具，提升专业深度。公司将是大家最坚实的后盾，提供“更高的发展平台和更多施展才华的机会”。

　　同仁们，朋友们！

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。历史的画卷，总是在砥砺前行中铺展；时代的华章，必将在接续奋斗中书写。2026年是农历马年，马象征着刚健、高昂、奔腾与进取。人力资源作为公司的“龙马”，更要展现出“万马奔腾”的气势。

　　让我们以 “龙马精神” 的昂扬斗志，以 “工匠精神” 的极致追求，紧密团结起来，拒绝“单机游戏”，继续“组队上分”。我相信，只要我们心怀“让公司成为受人尊敬的企业，让员工成为最受人尊敬、羡慕的员工”这一理想，一往无前，驰而不息，就没有我们攻克不了的“人才BOSS”，没有我们实现不了的“组织KPI”！

　　最后，再次感谢大家及家人在背后的理解与支持，你们是我们最温暖的“大后方”。祝愿大家在新的一年里，身体健康，阖家幸福，万事兴“龙”！祝愿我们共同的事业在2026年“马上成功”、龙腾虎跃！

　　谢谢大家！