将帅无能累死三军

　　将帅无能累死三军推荐文章1：

　　将帅无能累死三军推荐文章2：一将无能累死三军，当年苏联如何扭转败局，临阵斩将

　　【军武次位面】： TDK 肥天鹅

　　中国人常用“兵熊熊一个，将熊熊一窝”来形容无能的军事统帅，不称职的将军在平时也许能够稳坐官位，但在真的战争来临时就会显出原形，不合格将领在战争爆发后的失误决策往往要用许许多多基层将士的英勇牺牲才能挽回。

　　苏联一部分高级指挥员在卫国战争初期的表现就是这样的，平日里尸位素餐在其位不谋其政的他们，在德军的迅猛攻势下，惊慌失措，进退无据，给国家和人民造成了不可估量的损失。

　　▲不到万不得已，我们不希望看到普通人作为

　　英雄在战场上奉献自己，我们希望看到的是普通人

　　根本就没有变成英雄的机会

　　1941年6月22日凌晨3:45分，纳粹德国集结550万军队，不宣而战地对苏联发动了全面战争。德军中实力最强大的中央集团军群集中兵力发起猛攻，经布列斯特、明斯克、斯摩棱斯克进攻莫斯科，首当其冲的便是由苏联西部特别军区改编而来的西方面军。然而，实力强大拥有50万大军的西方面军在战争爆发仅数天后就让白俄罗斯首府明斯克陷入敌手。

　　▲巴巴罗萨计划

　　尽管前来攻打的德军十分强大，但是苏联方面并非没有一战之力，苏军在战前组建了9个机械化军和45个坦克旅，其规模远超德国，T-34系列中型坦克、KV系列重型坦克在面对德军的装甲集群时也不落下风，佐尔格等一些优秀的谍人员在战争开始之前更是为苏联送去了大量的宝贵情。

　　▲被称为“红色谍王”的佐尔格

　　▲不幸的是，许多预警情都被淹没了

　　德军横扫西欧时，便已经多次展示过了其闪电战法，苏联红军在内部组织的演习当中，也不是没有发现过自己存在的问题，但是非常遗憾的是以苏联红军西部方面军司令员“德米特里·格里戈利耶维奇·巴甫洛夫”大将为首的高级指挥员们并没有对德军的行动作出必要对应。

　　▲看过苏联老电影《莫斯科保卫战》的观众

　　一定对电影开篇的这场高级别演习印象深刻

　　直面德军的西方面军机械化部队不但驻地远离边境并且没有足够的运输设备，这使得宝贵的机械化部队不得不长途跋涉前往战区。在行军途中，机械化军的技术装备不仅遭到敌机轰炸，而且因技术故障趴窝一片，外表强大的红色帝国，在一场突如其来的危机面前暴露了大量的短板。

　　▲巴甫洛夫大将，他在战前犯下的

　　最致命的错误就是，始终将坦克看作是

　　支援步兵的武器，尽管掌握了很多坦克

　　但是却不知道该如何使用它们

　　平日里准备不足的苏联西方面军在“比亚斯托克—明斯克”战役中遭到了灾难性的失败。根据俄罗斯官方数据显示，西方面军于6月22日至7月9日的不可复原减员为341,021人，卫生减员76,717人，共计损失417,729人，如果他们的指挥员平时做得到位一点，损失也不会这么大，1941年6月28日，明斯克陷落，几乎所有的苏联前线部队都被德国人打得溃不成军。

　　▲战争中被德军俘虏的苏军官兵

　　西方面军第3集团军和第10集团军的余部在明斯克以西被围并在包围圈中作困兽斗，第4集团军余部退到普里皮亚季森林中，遭到巨大伤亡的其余部队退向别列津纳河。

　　为了稳定军心，同时给合适的得力战将发挥的空间，巴甫洛夫大将于1941年6月30日被解职，1941年7月4日，他在白俄罗斯戈梅利州的多夫斯卡村被捕押往莫斯科。

　　玩忽职守的巴普洛夫和他所属的西方面军的参谋人员受到调查和审判。红军总政治部主任列夫·扎哈罗维奇·梅赫利斯（军衔1级集团军级政委）建议以《俄罗斯苏维埃社会主义共和国联盟刑法》第58-1b、58-11条对他们定罪，即指控他们犯下“作为反苏军事阴谋的参与者，背叛祖国的利益，违背誓言，破坏了红军的军事力量”的罪行。然而，在1941年7月22日的审判中，巴普洛夫和他的副手根据刑法的另一条法律被起诉和判刑。

　　▲高级指挥员既然享受了国家给予的高级待遇

　　那么便应该承但相应的责任

　　做不好，犯错了，撤职，乃至杀头都是应该的

　　这次被送交军事法庭审判并根据其判决书当日执行枪决的有：西方面军司令员巴甫洛夫大将、西方面军参谋长弗拉基米尔·叶菲莫维奇·克利莫夫斯基赫少将、西方面军通信部部长安德烈·捷连季耶维奇·格里戈里耶夫少将、西方面军第4集团军司令员亚历山大·安德列维奇·科罗布科夫少将、西方面军步兵第41军军长科苏布茨基少将、南方面军山地步兵第60师师长谢利霍夫少将、南方面军山地步兵第60师副师长库罗奇金团级政委。

　　▲通过惩戒撤换一批不称职的军官

　　苏军在一定程度上稳住了军心，缓解了压力

　　在执行枪决的数日后，斯大林亲自签署了苏联国防人民委员会第0250号命令。这一决定向全军和为前线生产所需用品的工业企业进行了宣读。

　　命令内容如下：

　　根据国防委员会的决定，鉴于原西方面军司令员德·格·巴甫洛夫、原西方面军参谋长弗·叶·克里莫夫斯基赫、方面军通信主任安·捷·格里高里耶夫和原西方面军第四集团军司令员亚·安·科罗布科夫的惊慌失措行为、未经上级允许擅离战略岗位、导致部队指挥瓦解、指挥不力，根据国防委员会的决定，将以上四人逮捕，并交军事法庭审判。

　　苏联最高法院于1941年7月22日判决，对德·格·巴甫洛夫、弗·叶·克里莫夫斯基赫、安·捷·格里高里耶夫和亚·安·科罗布科夫的以下指控成立：

　　1：原西方面军司令员德·格·巴甫洛夫和原西方面军参谋长弗·叶·克里莫夫斯基赫，自法西斯德军对苏联开始突然进攻后，表现得惊慌失措、指挥无方、坐视部队指挥的瓦解，导致大量武器和仓库落入敌手，擅离西方面军战斗岗位，致使敌人有机可乘，突破方面军防线；

　　2：原西方面军通信主任安·捷·格里高里耶夫，理应在方面军司令部和作战部队之间建立持续畅通的通信，但表现得惊慌失措、罪恶地无所作为，未采用无线电联系，致使战争的最初几天，各作战部队的军事行动处于无指挥状态；

　　3：西方面军第4集团军司令员亚·安·科罗布科夫表现得惊慌失措、罪恶地无所作为，可耻地抛弃信任他的部队，致使集团军瓦解，遭受巨大损失。

　　因此，德·格·巴甫洛夫、弗·叶·克里莫夫斯基赫、安·捷·格里高里耶夫和亚·安·科罗布科夫背弃了军人誓言，玷污了红军战士的崇高称号，忘却了自己对祖国的责任，他们的惊慌失措和懦弱、罪恶的无所作为、瓦解部队的指挥、将武器和仓库交于敌手，以及擅离战斗岗位的行为，给西方面军的部队造成了严重损失。根据苏联最高法院判决，德·格·巴甫洛夫、弗·叶·克里莫夫斯基赫、安·捷·格里高里耶夫和亚·安·科罗布科夫被剥夺军衔，判处枪决。判决已执行。

　　我警告，无论是谁，如果违背军人誓言、忘却对祖国的责任、玷污红军战士的崇高称号、表现懦弱和惊慌失措、擅离战斗岗位以及未经战斗即向敌人投降，都将受到军法最严厉的无情惩罚。

　　此命令向团级及以上所有指挥员传达。

　　苏联国防委员会人民委员约瑟夫·斯大林

　　在审判期间，巴甫洛夫拒绝承认他的罪行。1941年7月22日，苏联最高法院军事法庭判处巴甫洛夫死刑，没收财产，剥夺军衔。同一天，他被拖到人民内务委员部的“科穆纳尔卡”（意思是共产主义者）处刑场枪毙，尸首就地掩埋。科穆纳尔卡射击场位于俄罗斯莫斯科的西南部，是苏联内务人民委员部大规模处决犯人的刑场。

　　▲蓝色帽子是苏联内务部军人的特色制服

　　在西方面军的一众将领里，机械化第14军军长斯捷潘·奥博林少将也同样被处决，他并非是被巴甫洛夫牵连的，完全是因为自己的不称职。

　　他在1941 年6月25 日上午的战斗中受了轻伤，面对一败涂地的战局，他的意志力垮掉了。在接受简单的治疗后，他擅自离开前线于7月6日到达莫斯科，躲藏在自己的公寓里，喝的酩酊大醉，听天由命。

　　▲在战争中失去家园的平民

　　高级将领的渎职是对人民的犯罪

　　两天后，他在公寓中被捕，并于1941 年10月16 日在“科穆纳尔卡”处刑场里被枪毙。同一天与他一起被枪毙的还包括西方面军炮兵司令员尼古拉·亚历山德罗维奇·克利奇中将，他的罪名是玩忽职守，导致西方面军大部分火炮和弹药落入敌人手中。

　　1941年10月16日，国防人民委员会通过了关于撤出莫斯科的决议，决议要求立即开始疏散政府，包括最高苏维埃、各人民委员会、外交使团和其他机关，运走克里姆林宮内的珍宝和历史文物。最高苏维埃主席团副主席莫洛托夫和其他政治局委员撤走，而斯大林留在莫斯科，尽管他做出了把别人撤到古比雪夫的决定。

　　▲古比雪夫的位置

　　决议通过后，莫斯科开始大规模地疏散居民和机关单位，随后，被称之为“莫斯科恐慌”的大混乱开始了。关于这场混乱，过去和现在都有很多可怕的传闻。许多亲历者证实，城里有人开始抢劫商店和仓库，老实说，甚至不是抢，而是经半官方许可的见什么拿什么。在这些天里，贝利亚掌管的内务人民委员部每天都在手忙脚乱地处决犯人。

　　▲贝利亚

　　在德国人逼近莫斯科的情况下，莫斯科的苏联政府部门都不得不撤离。1941年10月28日，当战争愈演愈烈时，一列火车抵达古比雪夫。因战争而繁忙的车站被匆忙戒严，工作人员用警戒线围住周边地区。不久后，车站附近的巴尔贝什镇传来了砰砰枪响。这是因为内务人民委员部古比雪夫分局收到了一封来自拉夫连季·帕夫洛维奇·贝利亚的紧急电：根据他的个人指示：停止调查，无需法院审判，立即枪决。

　　在这次枪决的名单上足足包含了20名将军，其中包括亚历山大·德米特里耶维奇·洛克季奥诺夫上将、格里戈里·米哈伊洛维奇·施特恩上将、费奥多尔·康斯坦丁诺维奇·阿尔热努欣空军中将、伊万·伊奥西福维奇·普罗斯库罗夫空军中将、帕维尔·瓦西里耶维奇·雷恰戈夫空军中将、雅科夫·弗拉基米尔罗维奇·斯穆什科维奇空军中将、格奥尔吉·科西米奇·萨夫琴科炮兵少将、马特维·马克西莫维奇·卡尤科夫工程兵少将等。

　　▲最终苏联红军，稳住了阵脚，取得了战争的胜利

　　但为此付出的代价也很大

　　对于苏联在战争爆发初期枪决大批渎职高级将领的事件，后人往往指责当时的苏联统帅行事过分残酷，诚然当时苏联的有些处决确实仓促且不合程序，是后世绝不能效法的。

　　▲在美国经典军旅影视作品《兄弟连》当中

　　那位不称职的戴克中尉

　　因为临阵慌乱害死了许多E连兄弟

　　“一将无能，累死三军”在哪里都一样

　　但身处和平年代的我们也应该看到，当时的形势不是任何其他时期尤其是和平时期可以比拟的，在有亡国之势的险局面前，如果不能及时果断且严厉的处理那些已经明显不能胜任自己本职工作的将帅，任由他们继续发挥负面作用，那么军心士气如何稳定？

　　该怎样换上称职的优秀将领力挽狂澜？

　　又如何告慰那些因他们的愚蠢而白白牺牲的烈士英灵？

　　将帅无能累死三军推荐文章3：将帅无能 累死三军？台湾空防疲于奔命 美专家鼓噪军售

　　据外媒道，2020年以来，解放军军机密集飞入台西南空域，即便进入2021年也没有停止的迹象。对此，岛内各种担忧之声不绝于耳，除台防务部门频频发声安定民心外，蔡英文还亲自视察台军基地，以安抚台军官兵，消除岛内疑虑。

　　台“旺”发文称，解放军增加了对台湾空域的战备巡航次数，期间不仅有运-8电子侦察机，而且还有战斗机护航，甚至还曾一次就出动8架轰-6K轰炸机等前所未有的举动。岛内舆论普遍认为，解放军军机频繁赴台“打卡”，是一种军力展示和对“台独”的加压震慑，并让台军空防力量疲于奔命。

　　据台媒2月17日道，针对有媒体道“频密应对大陆军机绕台，飞官不满PO文扬言退伍”一事，台“空军司令部”很快出来“辟谣称”，道内容“子虚乌有”，完全不是事实，并呼吁谨慎引述网络“匿名讯息”。尽管民进党当局否认，但也绝非空穴来风。

　　春节前就曾传出，台军升空应对绕台大陆军机的飞行官有情绪失控前科，应对大陆军机绕台过程中，也频频不遵守标准应对程序，让台防务部门的高层为之捏了一把汗。台湾媒体对此公开道，尽管没有得到进一步确认，但两岸长期对峙下去，个人的心理问题和技术问题，发生擦枪走火的可能性势必增加。

　　岛内媒体称，有台军飞行员在网络平台留言称，仅去年大陆军机赴台就有400架次，消磨战令人快崩溃了，但高层却缺乏作为，若此状况持续继续，他要提前退伍。尽管台防务部门表示“子虚乌有”，但岛内网友称，“将帅无能，累死三军”，台军飞行员开始醒悟要退伍。不过，大陆不会拒绝台军架机投诚。也有网友表示，高层缺乏作为才是关键，蔡英文当局不要整天喊着“守护民主、爱台湾”，结果做的事情都在伤害台湾。

　　事实上，当前大陆军机绕台，采取的还是比较温和的模式。例如，单批数量较少，飞行区域比较固定，且飞机多为侦察机和预警机等。即便如此，台军应对大陆军机也力不从心。用台湾专家的话来说，大陆拥有数量庞大的机群，即便台军身体受得了，台军有限的几架战斗机也经不起折腾。更为重要的问题是，台军机主要靠外购，而不像大陆可以自主生产，“台军少了一架，就无法补充”，而解放军军机绕台常态化，势必将大大加速台军机耗损，久而久之“没有战死，也会被拖死”。

　　有美国专家甚至为蔡英文当局出主意，称大陆军机绕台时，没有必要每次都升空驱离，并鼓噪对台出售新型战机。此外，还有美国前政府官员宣称，要加强对台湾的协防。因为放弃台湾将损害美国在该区域的信誉，同时又为中国向海外投射力量扫除障碍。而确保美国能够保卫台湾将耗费美台大量的精力和资源，但为了确保中国大陆没有错会意图，付出这一代价都是值得的。

　　事实上，随着大陆军事实力不断跃升，两岸军力差距已经十分明显，美方在台湾问题上“文攻武吓”，目的在于维持两岸“不独、不统”紧张而可控的局面，一面对台售武谋取实惠，另一面利用台湾问题迟滞中华民族的复兴。而民进党当局则一直在幻想“以武拒统”，甚至是“联美谋独”。不过，一旦大陆被迫开启武统进程，美军可能的军事干预肯定会在考虑范围内，并会做好最坏打算。不过，想当年俄罗斯“强取”克里米亚，美军都不敢出手，更何况台湾问题事关中国内政和民族尊严，美军胆敢武装介入，除非能长出来两个脑袋！

　　将帅无能累死三军推荐文章4：将帅无能，累死三军

　　在管理工作中，我们经常能看见这样一个现象：

　　同样一个团队，换了一个领导，团队就脱胎换骨，像是变了一个团队，前后变现截然不同。

　　为什么？因为大多数团队的问题，都是管理者的问题。

　　而将帅无能，会累死三军。

　　无能将军的3个画像

　　什么是无能将帅？通常来说，有这3个画像。

　　1.办公室“将军”

　　有些管理者是从一线拔起来的，当上领导后，就有了“官样”，再也不愿意吃苦了，所以就脱离了一线，成了一个办公室将军。

　　他长期在办公室里看表，或者只听身边几个亲信的汇，根本不知道一线的真实情况，也不知道客户的需要，所以总是纸上谈兵，做出一些想当然的决策。

　　他的决策是错的，整个团队就可能会跟着错误的方向前进，最后都掉进坑里。

　　有些人还爱摆领导的谱，怕别人认为他没本事，就瞎指挥。

　　最后，团队根据他的命令，像没头苍蝇一样瞎忙碌，人累死了，业务也被干死了。

　　2.凭喜好用人

　　无能将军还有一个特点，就是他总是以自己的喜好用人。

　　那些能干的员工，是非常有个性的，他们不会溜须拍马，他们一心想要把业务做好。而且，一旦看到问题，总是会一针见血地指出来。

　　但无能的将军，就会觉得权威受到了挑战。所以他不是去解决问题，而是解决提出问题的人。

　　因此，他总是想办法折腾下属，排挤能干的人，处处打压他们。然后重用那些会说好话恭维他，但又没有能力的马屁精。

　　最后，庸碌之辈都被他提拔到了重要的位置上。

　　俞敏洪说：一个人的成长，有两个环境必须避免。第一个是避免平庸的领导，第二个是避免平庸的集体。

　　所以优秀的人就离开了，剩下的都是庸人，团队也就成了白兔窝。

　　3.只懂压榨团队，打不了胜仗

　　无能将军，是打不了胜仗的。他自己没有方法，就把责任转嫁到团队身上。

　　比如，公司定了一个有挑战性的目标。

　　他完全没有思想，又不去思考该如何创新。最后他想到的方法，就是要求员工疯狂加班，增加工作时长，来提高生产力。

　　下班后，不准员工走。如果谁要是晚上10点前下班走人了，第二天就约谈，说下属的态度有问题。

　　他通过压榨下属的方式来做管理，最后生产力达到极限，大家都快累死了，业绩还是起不来。

　　这就是无能将帅的3个特征。一个无能将军，可以轻松搞垮一个团队。

　　什么样的将军，才是好将军？

　　那么，什么样的将军，才是好将军？我认为就是这9个字：拎得清、摆得平、打得赢。

　　1.拎得清

　　第一个，你要躬身入局。

　　①入客户的局。你一定要去拜访客户，这样你才能搞清楚客户的需求。如果你拎不清，无法洞察市场的变化，不知道客户的需要，你会自嗨。

　　②入下属的局。你还要入下属的局，如果你身边就只有固定的那几个人，你知道的都是别人想让你知道的，而团队内部真实情况，那些不好的事情就被掩盖掉了。你信息不对称，就容易做出错误的决定，很容易成为“昏君”。

　　只有躬身入局，才能了解真实的信息，有判断力，做正确的事。

　　第二个，识人用人。

　　在用人上，你也要拎得清。你要识别出来，谁是团队里的明星员工，谁是团队里的老黄牛，谁是团队里的小白兔。

　　核心就是，你要将合适的人放在合适的位置上，让优秀的人冒出来，把不合适的人找出来。

　　那么具体有什么方法呢？在我的《一线管理者实战指南》中详细讲到过，在这里就不再赘述。

　　拎得清，是对一个将军的基本要求。

　　2.摆得平

　　所谓摆得平，就是你要摆得平责权利。

　　第一个，大胆授权。

　　做管理，不是说要你去和下属比能力，而是要用人成事。

　　有些管理者是不敢大胆用人的，即便是授权，也是遮遮掩掩。

　　这其实是把人才缩小了用，也让他们觉得没有价值，什么都得听你的。

　　在他专业的地方，在他擅长的地方，你要大胆授权，把权力下放。

　　第二个，让权不让责。

　　你让他做某件事，你要给他相应的资源和权力，但是你不能把责任甩给他。

　　事情做砸了，你是第一责任人，而他是第二责任人。

　　你信任他的能力，相信他的态度的时候，你可以告诉下属：“你大胆去干吧，出了问题，我来承担。”

　　他知道，有人帮助他分担责任，他才能放开手脚，敢于大胆去做。

　　记住，责任永远都是将军的。

　　第三个，利益分配。

　　钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

　　所以你一定要分好钱。

　　分钱，你一定要对得起好的人，对不起不好的人，不让强者受委屈。

　　那些能干的人，优秀的人，一定是拿得最多的，必须激励到位。千万不能让没有贡献的人，占了能干的人的便宜。

　　责权利对等，就是管理的独门心法。

　　3.打得赢

　　不能打胜仗的将军，一定不是好将军。如果你持续打败仗，慢慢地，你没信心了，你的团队也会没信心。信心比黄金还要宝贵。

　　如何带领团队打赢硬仗？

　　①一条心。你要能驱动大家，让大家目标一致，上下同欲者胜。

　　②一起拼。你是将军，你必须得有你的战略、战术，也就是做业务的方法论和体系。

　　同样，你还要通过追过程，来保证团队的执行力。

　　如果你不具备这些能力，是带不好团队的。你只有学方法，学体系。将科学、手艺和哲学这3个维度结合在一起，才能做出有效的管理。

　　③一定赢。这里的意思是，你一定要有坚定的信念。

　　克劳塞维茨在其名著《战争论》中有一句名言：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引着你的队伍前进。”

　　你有必胜的信念，你就能感染你的团队，并且将大家的潜力逼向极致，最后打赢硬仗。

　　最后再总结一下，将军无能，累死三军。

　　什么样的将军是好将军？核心就是：拎得清人和事、摆得平责权利、打得赢硬仗。

　　将帅无能累死三军推荐文章5：将帅无能，累死三军

　　 在企业管理变革的各类案例中，我经常看到这样一种情况，大家都很认真、勤奋、努力，压力很大，翻来覆去的炒剩饭，但就是不产生成果，最后都被折磨得没有了脾气，草草收场完事。

　　仔细分析了一下，管理变革凡是出现这种情况的，都是顶层出了问题，变革的目标、节奏和策略没有想好，导致事倍功半。顶层问题总结起来就是“将帅无能、累死三军”，主要有以下几种情况：

　　1、“先做什么、后做什么”，是一个十分关键、甚至致命的问题。例如有家企业通过广招英雄、抓住机遇，快速做大了规模，后来随着市场提升、规模扩张，必须要集约化运作升级。但由于企业在没有在解决好权力、利益格局的情况下，强推集约化运作流程，结果可想而知，没有人配合，阻力相当大，最后半途而废。

　　2、资源准备好没有，时机是否合适，同样关键。好多企业是在走不下去了才想起来要变革、要二次创业，但往往这个时候资源匮乏，内外部环境逼迫企业为生存而战，变革根本搞不下去。

　　3、一哄而上是上升期企业、自信心爆棚企业家最喜欢的，毕其功于一役。但管理体系是一个环，环环相扣，当一哄而上的时候，即便资源是够的，也会因为互相争斗、牵扯而事倍功半，最后一地鸡毛。

　　正确的做法是考虑好资源情况、选择好时机，从重点项目开始，饭一口一口吃，通过补足这块短板，又会发现那块短板，不断改进完善，让管理体系不断升级发展。

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