施工组织设计编制

　　施工组织设计编制推荐文章1：国企丨市政工程施工组织设计编制指南

　　本指南的内容有10章， 包括：编制依据、 工程概况、 施工总体部署、 施工总平面布置、 施工准备、 施工技术方案、 王要施工保证措施、 绿色施工、 应急预案和附图、 附表等内容。

　　施工组织设计编制推荐文章2：施工组织设计编制的主要内容

　　第一章 施工组织设计说明

　　1.1编制依据

　　1.2编制范围

　　1.3编制原则

　　1.4编制所遵循的技术规范和标准

　　1.5施工指导思想

　　1.6 施工组织原则

　　第二章 工程概况

　　2.1工程概况

　　2.2自然地理条件

　　2.2.1地形地貌

　　2.2.2工程地质条件

　　2.2.3水文与气象

　　2.3施工条件

　　2.3.1工地交通条件

　　2.3.2主要材料

　　2.3.3工程用电

　　2.3.4工程用水

　　第三章 施工组织规划

　　3.1施工组织机构与人员配备

　　3.1.1施工组织机构

　　3.1.2施工队伍的组成及施工段落划分

　　3.1.3施工组织机构的主要职责

　　3.2主要临时工程

　　3.2.1施工驻地建设

　　3.2.2施工运输便道及便桥

　　3.2.3水稳拌合站、砼搅拌站

　　3.2.4弃土场

　　3.2.5施工用水

　　3.2.6临时供电

　　3.2.7主要临时设备工程数量

　　第四章 施工顺序及进度计划

　　4.1分项工程施工顺序

　　4.2施工进度计划安排

　　4.3工期保证措施

　　第五章 主要工程、重点项目施工方案、方法及其措施

　　5.1工程重、难点分析

　　5.2路基施工方案方法与工艺

　　5.2.1工程概况

　　5.2.2施工组织及工期安排

　　5.2.3土石方调配方案

　　5.2.4主要施工机械配置

　　5.2.5施工方案及方法

　　5.3桥涵工程施工(方案)方法与工艺

　　5.3.1工程概况

　　5.3.2施工组织及工期安排

　　5.3.3整体施工方案及方法

　　5.3.4分部、分项工程施工方案及方法

　　5.4排水及防护工程

　　5.4.1工程概况

　　5.4.2施工组织及工期安排

　　5.4.3施工方案及施工方法

　　5.5路面工程

　　5.5.1工程概况

　　5.5.2施工组织及工期安排

　　5.5.3分部、分项工程施工方案及方法

　　5.6交安工程

　　5.6.1工程概况

　　5.6.2施工组织及工期安排

　　5.6.3施工方案及施工方法

　　第六章 工程质量和工期的保证措施

　　6.1质量保证措施

　　6.1.1分项工程施工质量控制方法和措施

　　6.1.2常见质量通病及预防措施

　　6.1.3材料采购的质量保证

　　6.1.4检测设备

　　6.1.5正确处理工程质量和施工进度措施

　　6.2工期保证措施

　　6.2.1生产要素保证

　　6.2.2使用先进设备加快施工进度

　　6.2.3技术保证

　　第七章 夏季和雨季施工安排

　　7.1夏季施工安排

　　7.1.1路基工程

　　7.1.2桥涵及砌体

　　7.1.3路面工程

　　7.2雨季施工安排

　　第八章 质量保证措施

　　8.1质量目标

　　8.2创优规划

　　8.3质量管理领导小组

　　8.4自检体系

　　8.5健全质量管理制度

　　8.6质量事故申制度

　　第九章 安全保证体系

　　9.1安全目标

　　9.2安全保证体系

　　9.3安全保证措施

　　9.3.1路基工程

　　9.3.2桥涵工程

　　9.3.3防护工程

　　9.3.4路面工程

　　9.3.5交安工程

　　第十章 环境保护措施

　　10.1工地植被及地下水资源保护措施

　　10.2水环境保护措施

　　10.3动物保护措施

　　10.4大气环境保护措施

　　10.5降低噪音措施

　　第十一章 文明施工管理

　　11.1施工现场管理

　　11.2办公、生活设施

　　11.3建设工地良好文化环境

　　第十二章 其他应说明的事项

　　12.1防洪渡汛措施

　　12.2廉政建设措施

　　12.3紧急处理措施

　　12.4合同段间协调施工措施

　　12.5农忙季节期间施工措施

　　12.6交通保障措施

　　12.7预防疾病传播措施

　　12.8防火、防暑、防盗措施

　　12.9缺陷责任期内对工程的维护方案

　　12.10农民工工资保证措施

　　表 1 分项工程进度年计划（斜率图）

　　2 工程管理曲线

　　3 施工总平面布置

　　4 主要分项工程施工工艺框图

　　5 分项工程生产率和施工周期表

　　6 施工总体计划表

　　施工组织设计编制推荐文章3：房屋建筑工程施工组织设计该如何编制？专业人士来支招……

　　房屋建筑工程施工组织设计编制指南

　　

　　房屋建筑工程施工组织设计是对项目施工全过程进行科学规划与指导的重要文件，它关乎工程的质量、进度、安全及成本控制。以下为您详细介绍编制要点。

　　

　　一、工程概况分析

　　

　　1. 项目基本信息：明确工程名称、地点、建设单位、设计单位等基础信息。阐述工程性质，是住宅、商业还是公共建筑等，不同性质建筑在功能布局、施工工艺上存在差异。例如住宅注重居住舒适性，商业建筑强调空间灵活性与消防疏散要求。说明建筑规模，包括建筑面积、层数、高度等，这些数据影响施工资源配置与施工方法选择。如高层建筑需考虑垂直运输设备的选用及高空作业安全措施。

　　

　　2. 设计概况：详细描述建筑设计特点，如建筑风格、外立面装饰材料、内部空间布局等。建筑风格影响装饰装修工艺，如欧式风格建筑可能涉及复杂的线条与造型施工。分析结构设计概况，包括结构类型（框架、剪力墙、框架 - 剪力墙等）、基础形式（独立基础、筏板基础、桩基础等）。不同结构类型和基础形式施工工艺不同，像桩基础施工需专业设备与技术，对施工进度和成本影响较大。同时，关注给排水、电气、暖通等专业设计要点，如电气系统的负荷要求影响供电设备选型。

　　

　　3. 工程施工条件：介绍施工现场条件，如场地地形地貌是平坦还是起伏较大，是否存在障碍物等。地形复杂可能增加土方工程与基础施工难度。说明工程地质与水文地质条件，不良地质条件（如软土地基、溶洞等）需采取特殊地基处理措施。了解当地气象条件，如气温、降水、风力等，对季节性施工安排至关重要，如冬季施工需考虑混凝土保温措施，雨季施工要加强排水与防雨。

　　

　　二、施工部署

　　

　　1. 施工目标设定：确定质量目标，如达到国家优质工程标准或省级优质工程标准，明确质量验收的具体指标与要求。制定进度目标，根据合同工期，合理划分施工阶段，确定各阶段里程碑节点，如基础完工、主体封顶、装饰装修完成时间等。设定安全目标，如杜绝重大安全事故，控制轻伤事故发生率在一定范围内。明确文明施工与环保目标，如创建绿色施工工地，减少施工扬尘、噪声对周边环境影响。

　　

　　2. 施工顺序安排：确定总体施工顺序，一般遵循“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装修，先土建、后设备”原则。例如先进行基础工程施工，待基础验收合格后进行主体结构施工。对于大型房屋建筑工程，可采用分区、分段施工，合理组织施工流水，提高施工效率。如将建筑划分为多个施工段，每个施工段按一定顺序进行施工，使各工种在不同施工段上连续作业。

　　

　　3. 施工资源配置：根据工程规模与施工进度计划，合理配置人力资源，明确各工种人员数量与进场时间。如基础施工阶段需要较多的土方工、钢筋工和混凝土工，主体施工阶段木工、架子工需求增加。确定主要材料与构配件的用量与进场计划，如钢材、水泥、砖块等材料，提前与供应商签订合同，确保材料按时供应。合理选择施工机械设备，如塔吊用于垂直运输，混凝土搅拌机用于混凝土搅拌，根据工程特点与施工需求选择合适型号与数量的设备。

　　

　　三、施工进度计划

　　

　　1. 编制依据与方法：依据合同工期、施工部署、施工工艺及资源供应情况等编制进度计划。可采用横道图或网络图方法。横道图直观易懂，能清晰展示各施工过程的起止时间与持续时间；网络图可明确各工作之间的逻辑关系，便于进行关键线路与工期优化。例如，对于小型房屋建筑工程，横道图能满足进度计划表达需求；对于大型复杂工程，网络图更有利于进度控制与优化。

　　

　　2. 进度计划绘制：按照施工顺序，将各分部分项工程依次排列在进度计划图表上，标注每个施工过程的开始时间、结束时间与持续时间。确定关键线路，即总持续时间最长的线路，关键线路上的工作为关键工作，其持续时间直接影响总工期。对进度计划进行优化，如通过调整非关键工作的开始时间，使资源均衡使用，或通过增加资源投入缩短关键工作持续时间，达到缩短总工期目的。

　　

　　3. 进度计划保障措施：制定组织措施，建立进度控制管理体系，明确各部门与人员在进度控制中的职责。制定技术措施，采用先进施工技术与工艺，提高施工效率，如采用爬模技术可加快高层建筑主体施工进度。制定经济措施，设立进度奖励基金，对按时或提前完成任务的施工班组进行奖励；对延误工期的进行处罚。制定合同措施，在分包合同中明确工期要求与违约责任，确保各分包单位按计划施工。

　　

　　四、施工方法与技术措施

　　

　　1. 基础工程施工方法：根据基础形式选择施工方法。对于独立基础，一般采用机械开挖土方，人工配合清底，钢筋现场绑扎，模板支设后浇筑混凝土。桩基础施工，根据桩型（如灌注桩、预制桩）不同，采用相应施工工艺。如灌注桩施工包括成孔、钢筋笼制作与安放、混凝土浇筑等工序，要严格控制各工序质量。对于深基坑工程，需进行基坑支护设计，可采用土钉墙、排桩、地下连续墙等支护形式，同时做好基坑降水与监测工作，确保基坑施工安全。

　　

　　2. 主体结构施工方法：框架结构施工，柱、梁、板模板采用木模板或钢模板，钢筋在加工场制作，现场绑扎，混凝土采用泵送浇筑。剪力墙结构施工，模板可采用大模板或爬模，提高施工效率与墙体平整度。在混凝土施工中，要控制混凝土配合比、坍落度，确保混凝土强度与耐久性。对于大体积混凝土，需采取温控措施，防止混凝土开裂。在砌体工程施工中，选择合适的砌筑砂浆与砖砌块，按照规范要求进行砌筑，保证砌体质量。

　　

　　3. 装饰装修工程施工方法：内装修方面，墙面抹灰前基层要处理干净，控制抹灰厚度与平整度，防止出现空鼓、开裂。地面施工根据不同地面材料（如地砖、木地板）采用相应施工工艺，如地砖铺贴要注意排版与勾缝质量。外装修方面，外墙涂料施工前基层要平整、干燥，按照施工工艺要求进行涂刷，保证涂层均匀、色泽一致。对于外墙贴砖，要注意面砖的排版与粘贴牢固度，防止面砖脱落。

　　

　　4. 安装工程施工方法：给排水工程施工，管道安装前要进行预制加工，按照先主管后支管、先地下后地上原则进行安装。注意管道的坡度、连接方式与密封性能，防止漏水。电气工程施工，电线电缆敷设要符合规范要求，配电箱、开关插座安装位置准确，做好接地与接零保护。暖通工程施工，风管制作与安装要保证严密性，空调设备安装要符合设计与规范要求，确保系统运行正常。

　　

　　五、施工平面布置

　　

　　1. 布置原则：遵循满足施工需求、节约施工用地、减少二次搬运、符合安全与环保要求原则。合理布置施工机械设备、材料堆放场地、临时设施等位置，使施工过程高效有序进行。例如，将塔吊布置在建筑物中心附近，可覆盖较大施工范围，减少材料二次搬运距离。

　　

　　2. 布置内容：绘制施工平面布置图，标注建筑物位置、施工机械设备（如塔吊、施工电梯）位置、材料堆放场地（如钢材堆放区、模板堆放区）位置、临时设施（如办公室、宿舍、食堂）位置。同时，标注临时施工道路、水电线路走向等。临时施工道路要保证畅通，满足材料运输车辆通行要求。水电线路布置要合理，满足施工与生活用水用电需求，且符合安全规范。

　　

　　3. 动态管理：施工平面布置不是一成不变的，要根据施工进度进行动态调整。如基础施工阶段与主体施工阶段，材料堆放场地与机械设备位置可能需要调整。在装饰装修阶段，临时设施布局也可能根据施工需要进行改变。通过动态管理，使施工平面布置始终满足施工需求，提高施工效率。

　　

　　六、施工质量保证措施

　　

　　1. 质量保证体系建立：建立质量管理组织机构，明确项目经理、技术负责人、质量员等人员质量管理职责。制定质量管理规章制度，如质量检查制度、质量验收制度、质量奖罚制度等，确保质量管理工作有章可循。建立质量控制流程，从材料进场检验、施工过程质量控制到成品保护，每个环节都进行严格质量控制。

　　

　　2. 施工过程质量控制：加强原材料与构配件质量控制，材料进场必须有质量合格证明文件，按规定进行检验与试验，不合格材料不得用于工程。在施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、互检、专检。每道工序完成后，施工班组先进行自检，然后班组之间进行互检，最后由质量员进行专检。对于隐蔽工程，在隐蔽前必须通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可隐蔽。加强质量通病防治，如屋面渗漏、卫生间漏水、墙体裂缝等，制定针对性防治措施并严格执行。

　　

　　3. 质量检验与验收：按照国家与地方工程质量验收规范及标准，对各分部分项工程进行质量检验与验收。检验批验收由项目专业质量检查员组织，分项工程验收由项目专业技术负责人组织，分部工程验收由总监理工程师组织。验收时，要提供完整的质量控制资料与质量检验记录，确保工程质量符合要求。

　　

　　七、施工安全保证措施

　　

　　1. 安全管理体系建立：建立以项目经理为第一责任人的安全管理组织机构，明确各级人员安全管理职责。制定安全生产规章制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。建立安全管理目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故发生频率。

　　

　　2. 安全教育与培训：对所有进入施工现场人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级、班组级安全教育。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例等。对特殊工种人员（如电工、焊工、架子工等）必须持证上岗，并定期进行复审与培训，确保其掌握最新安全技术知识。定期组织安全培训与讲座，提高施工人员安全意识与自我保护能力。

　　

　　3. 安全技术措施：根据工程特点制定安全技术措施。高处作业要设置可靠的防护设施，如防护栏杆、安全网等，作业人员必须系好安全带。临时用电要采用TN - S系统，做到“三级配电、两级保护”，配电箱、开关箱要符合安全要求。脚手架搭设要符合规范，经验收合格后方可使用。对塔吊、施工电梯等大型机械设备，要定期进行检查与维护，确保设备安全运行。在施工现场设置明显安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

　　

　　八、文明施工与环境保护措施

　　

　　1. 文明施工措施：施工现场设置围挡，实行封闭管理，围挡高度符合规定要求，且围挡要坚固、美观。施工现场道路进行硬化处理，保持道路畅通，设置排水设施，防止积水。材料堆放要整齐，设置标识牌，注明材料名称、规格、检验状态等。施工现场设置临时厕所，定期进行清扫与消毒，保持环境卫生。建立文明施工管理制度，定期进行检查与评比，对表现优秀的班组与个人进行奖励。

　　

　　2. 环境保护措施：控制施工扬尘，对施工现场易产生扬尘的材料（如水泥、砂石等）进行覆盖，对裸露地面进行绿化或覆盖密目网。施工现场配备洒水车，定期进行洒水降尘。减少施工噪声，合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工机械设备采取降噪措施，如安装消声器、减震垫等。妥善处理施工废水，设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，施工废水经处理达标后排放。加强固体废弃物管理，对建筑垃圾进行分类堆放，及时清运，可回收利用的尽量回收利用。

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　　一、随着我国经济的不断发展，把国家建设成富裕的小康社会主义战略计划，正在实施，小康社会不仅体现人民物质生活极大丰富，它的一个重要标志，就是一座座现代化的城市拔地而起。一幢幢的高楼大厦，造型别致的庭院小屋，弯沿曲折的道路、水渠，都是我们建筑业的产物，建筑工程是我国发展的前哨。当然对于我们建筑业来说，每建设一个工程，首先要对工程进行策划，这里策划，就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。因此下面对施工组织设计编制方法进行浅说。

　　二、编制施工组织设计的作用及必要性

　　1、基本宗旨：建筑工程施工组织设计的基本宗旨是，按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工序顺和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏、能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

　　2、作用：建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。首先，建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的；更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果。所以，它是一种管理文件，具有组织、规划（计划）和据以指挥、协调、控制的作用。其次，建筑工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指，工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的（指管理职能的全面性）。第三，建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到竣工结束。在市场经济条件下，特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，更要在经营中发挥作用。

　　3、必要性建筑工程施工组织设计的必要性首先是由建筑产品的技术经济特点，建筑施工的技术经济特点，以及建筑市场交易活动的特点决定的。建筑产品的特点主要有3点，即固定性、多样性和庞大性。与建筑产品的特点相对应，建筑施工的特点也有3点，即流动性、单件性和露天性。建筑市场交易活动的特点主要也有3点，即建筑产品生产活动和交易活动同时进行（统一性），建筑产品活动的阶段性和长期性，交易活动结算方式的特殊性（预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算）。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计，才能确保成功。例如建筑施工的单件性（即一次性），决定了建筑工程项目生产活动的不重复性，不可能有现成的施工组织设计文件可供使用，必须在施工之前根据工程施工的需要针对性地进行施工组织设计，以保证成功地进行施工。再如，建筑产品的庞大性，不仅使露天生产不可避免，而且使生产所需的资源耗量庞大，施工时间长，操作条件差，环境多乃恶劣，只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化配置，施工进度合理，施工工艺适当，排除各种干扰。建筑市场交易活动的特点，决定了承包者要取得施工任务，必须在建筑市场上参加竞争。承包企业要竞争取胜，就必须进行充分筹划，确定对策，并满足招标方标书中有关组织方面的要求，这就必须编制施工组织设计。另外，建筑工程施工的复杂的施工工艺，对施工技术的特殊和高难要求，需要处理好的众多协作配合关系，施工准备工作的复杂性、大量性和长时间性，对国民经济发展的强相关性等等，都要求具有科学、严密、有效的施工组织设计。

　　三、建筑工程施工组织设计的种类

　　根据建筑工程施工组织设计设计阶段和编制对象的不同，建筑工程施工组织设计可以划分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计），后者又可分为三种：施工组织总设计、单体工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的；标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计，对标书的内容进行规划和决策，作为投标文件的内容之一。标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟定合同文件中相关条款的基础资料。这两类施工组织设计的特点见下表。

　　种类　 服务范围 　 编制时间　 编制者　 主要特性　 追求主要目标 　 标前设计　 投标与签约　 投标书编制前　 经营管理层　 规划性　 中标和经济效益 　 标后设计　 施工准备至工程验收　 签约后开工前　 项目管理层　 作业性　 施工效率和效益

　　对于施工难度大、施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物，在编制单体工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、屋面防水工程、高级装修工程、大量土石方工程等等。分部工程施工组织设计突出作业性，主要是进行施工方案、进度计划和技术措施设计。

　　四、建筑工程施工组织设计的内容

　　1. 施工组织设计的内容

　　（1）工程概况

　　1）工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资（或总造价）等；

　　2）工程组成、面积、结构、造价等（可列表说明）；

　　3）工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度等；

　　4）设计单位、设计进度，建筑概况、结构概况、设备安装概况等；

　　5）工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述。

　　（2）施工管理组织

　　1）施工项目经理部的组织机构图；

　　2）各职能部门（或职能人员）的职责分工；

　　3）拟建立的主要规章制度；

　　4）内部承包规划和合同管理规划。

　　（3）施工部署及主要施工方案

　　1）分包计划；

　　2）劳动力筹集计划；

　　3）材料与预制构件供应、采购、订货规划；

　　4）建筑机械设备选用（自备、购买及租赁）计划；

　　5）项目经理部内部的工作任务安排；

　　6）主要单体工程施工方案初步设计；

　　7）分期分批施工规划。

　　（4）施工准备规划

　　（5）施工总进度计划

　　（6）各种资源需用计划

　　（7）施工总平面布置图

　　（8）施工项目质量体系的设计

　　（9）成本目标控制规划

　　（10） 安全环境控制目标及风险管理规划

　　（11） 指标计算与分析

　　2、施工组织设计的重点内容不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：第一个重点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计，设计出来也解决不了根本问题。

　　五、建筑工程施工组织设计的技术经济分析

　　1、技术经济分析的目的技术经济分析的目的是，论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。

　　2、技术经济分析的基本要求

　　（1）全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析；对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。

　　（2）进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。

　　（3）在进行技术经济分析时，要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。

　　（4）技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。

　　3、技术经济分析的指标体系施工组织设计中技术经济指标应包括：施工周期、劳动生产率、工程质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度以及三大材料节约指标。这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核的依据。施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选用。其中，主要的指标应是：总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约和节约率，大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率。

　　4、技术经济分析的重点技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。选用某一方案的原则是，在质量能达到合格（或优良）的前提下，工期合理，成本较低。例如：

　　（1）基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。

　　（2）结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。

　　（3）装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是：工期、质量、安全，成本，劳动力使用，场地占用和利用，临时设施，协作配合，材料节约，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。施工组织设计的技术经济分析重点是：施工周期，大流水作业，施工准备，临时设施，劳动力均衡使用与均衡施工，总分包协作，成本，质量，安全，节约，占地和土地利用，社会效益，开拓性措施。

　　六、总结

　　上述对施工组织设计进行了概述，通过实践本人认为，要编制出切实可行合理的施工组织设计（或方案）应具备很多方面的知识，特别是实践中的经验，只有这样，才能编制出更具有指导性的工程文件，用来指导施工，为企业发展作出贡献。

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