肯德基创始人简介

　　肯德基创始人简介推荐文章1：肯德基创始人:65岁才开始创业，被拒绝1009次，他凭什么成功

　　他是全球连锁巨头肯德基的创始人，65岁才开始创业，被残酷拒绝1009次，后来将连锁店开遍世界，他凭什么成功？他就是大家在肯德基炸鸡店里经常会看到的外那个笑得无比灿烂老头——哈兰·山德士。

　　山德士创业时已经65岁高龄了，当时的他身无分文，一贫如洗，靠着美国政府所发的少得可怜的救济金生活。一次，看着领来的105美元救济金时，山德士突然顿悟了：难道我就这么一直活下去么？我就不能做点什么吗？山德士开始思考，自己能做点什么呢？第一个想到的答案就是：我有一个人人都会喜欢的炸鸡秘方，我得利用这个秘方为我赚取财富。

　　哈兰·山德士

　　创业项目有了，然而身无分文的山德士要创业谈何容易，他的条件确实差到了极点：资金、人脉、精力、年龄等方面，他无任何地方比其他人强。那么，怎么才能实现自己的创业理想呢？山德士认为唯一可行的方法就是与人合伙，用别人的钱来为自己赚钱。山德士选择的这条道路是可行的，但试想谁愿意把自己的钱交给一个65岁的并且身无一文的人去创业呢？这不是拿着钱去打水漂吗？可想而知，山德士选择的这条创业之路虽然可行，但这条道路却是一条充满艰辛的道路，没有非常顽强坚韧的毅力是很难走下去的。

　　不过，军旅出身的山德士却有着极其顽强的毅力，当他认定自己的创业道路可行的时候，他就带着自己的创业计划去一个接一个地寻找投资合伙人，主要是那些做餐饮生意的老板，他挨家挨户地把自己的想法告诉每一家餐馆。像大多数人预想的那样，当山德士敲开他人门时，几乎所有的人都冷言冷语以嘲讽的态度对待他，甚至有些人还误以为他是老疯子将他赶走，所有的人都认为他这么大的年龄还想成功创业，这不是开玩笑吗？

　　面对残酷的拒绝，山德士并不气馁，他坚信他的创业计划是一定能够实现的，人们之所以残酷地拒绝他，只不过是上帝对他的考验，创业的热情像熊熊燃烧的烈火一样一直持续燃烧着。就这样，山德士以顽强的毅力坚持前行，他的足迹遍及美国的每一个角落，逢人便说他的那些成功的计划。终于，山德士在向人们诉说了1009次后，他的创业计划被人接受了，于是，才有了今天开遍世界的肯德基。

　　有谁能够在两年的时间里，带着自己的创业计划和创业梦想，足迹遍及一个国家，并且经历了1009次的残酷拒绝还能够热情依旧、初衷不改、锲而不舍地走下去呢？能够在65岁的高龄做到这一点的人，恐怕在这个世界上不会再找出第二个，可山德士做到了，他以他的顽强的毅力做到了，无怪乎世界上只有一个山德士，无怪乎世界上只有一个肯德基连锁店，无怪乎世界上很多创业这总是不能成功，这些不能成功创业的人如果和山德士相比较，他们在任何方面都可能比山德士强，而唯独缺少的正是山德士那种“不达目的，誓不罢休”的积极态度和持之以恒的心态和毅力。

　　山德士创业的成功并没有什么神奇的秘诀，他和很多人相比，即不是富二代，也没有高学历，甚至连年龄也已65岁高龄，他有什么，他一无所有。然而，山德士有一个赚钱的好项目，更为关键的时他有信心，他有毅力，他坚韧顽强，他认定了他的目标一定能实现时，他就对自己充满了信心。然后，他就拿出了具体行动，不达目的，誓不罢休。还是一句话，坚持到底就是成功，终于好事多磨，苍天不负有心人，山德士把他的肯德基炸鸡店开遍了全世界。他不但为自己赚取了终生享用不尽的财富，更重要的是他在晚年还登上了人生的顶峰，品尝了人生成功的滋味

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　　肯德基创始人简介推荐文章2：肯德基传奇CEO约翰布朗去世！肯德基的前世今生

　　肯德基传奇CEO约翰布朗去世!说起肯德基，得从两个传奇人物说起，一个是它的创始人山德士，一个是将它发扬光大的美国知名企业家约翰布朗！

　　现在看到的肯德基上面的那个老爷爷就是肯德基创始人山德士，山德士从小就是个苦命的孩子，家庭不幸福，从事过的行业又多，但是屡战屡败，屡败屡战，没有向命运低头！

　　1939年，山德士上校在肯塔基州市的餐厅内配制成含11种调料的炸鸡秘方；

　　

　　1952年，山德士上校创建原味炸鸡特许经营业务，肯德基的雏形开始；

　　但是将肯德基做到全球连锁的是布朗，20世纪60年代，肯德基已经遍布美国600多家，1964年，布朗以200万美元的价格收购了肯德基，他们签署协议：山德士被新肯德基公司终生高薪聘用，他是公司永远的顾问和品牌代言人并且公司每年支付4万美金(后来升到7.5万)的终身年薪给肯德基打品牌广告。

　　1987年，肯德基进入中国，在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅！

　　

　　大家一定奇怪，为什么肯德基麦当劳这类洋快餐可以做到全球连锁，可以做大做强，而我们的中餐却难以走出国门？这里面涉及到资本的投资属性，也就是资本如果想投资，会选择什么类型的行业？

　　资本喜欢标准化、可复制、快连锁的行业，因为这样才能很快聚集大量用户，才能有源源不断的现金流！中餐里面经常会出现少许油，适量盐，这个怎么把握？而肯德基已经把产品、服务、流水、供应链标准化，所以，能快速复制出第二个店，如果中餐什么时候可以彻底离开厨师这类的人为因素，就离走出国门不远了！

　　那么肯德基有哪些盈利点呢？

　　第一、可以从产品上赚钱，当然了，它不靠卖汉堡赚钱，汉堡仅仅是个引流产品，但它可以靠可乐、薯条这些去盈利；

　　第二、赚加盟商的钱，每个加盟店的加盟费用是200万！

　　

　　第三、从供应链盈利：肯德基所有门店统一配送的产品比如土豆都是它的赚钱机器，另外，肯德基还成立植物种植研究院，让产品的产量翻倍，从而降低了一半的采购成本！

　　第四、赚商业地产的钱，肯德基玩的是文化圈层经济，肯德基要入驻一个地方，这个地方的商圈必然会被带动起来，所以，肯德基要么拿地不花钱，要么低价拿地，这样可以把拿来的商铺租赁给其他品牌，最终还会建立配套的物业，实现生态链盈利！

　　 你看到的肯德基就是这么慢慢成长起来的！

　　

　　

　　

　　

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　　肯德基创始人简介推荐文章3：肯德基之父：破产、被拒1009次，65岁重新出发创业，他凭啥成功？

　　"这个世界上任何奇迹的产生都是经过千辛万苦的努力而得的，首先承认自己的平凡，然后用千百倍的努力来弥补平凡。"

　　如果没有经历过失败与挫折，就不是完整的一生。在人生中没有经受过狂风暴雨的洗礼，又怎会在阳光璀璨的照耀中感受到希望与温暖。人是在不断的摔倒再爬起来的过程中获得真正的成长的。

　　

乌云有时会遮住太阳，但要相信阳光总会再出现的

　　肯德基的创始人哈兰·山德士出生在美国印第安纳州的一个小农庄里，在他6岁的时候父亲离世，母亲独自一人肩负起赚钱和照顾孩子的重担。

　　山德士的母亲白天奔波于工厂做工，晚上还要在家替人缝补衣物，年幼的山德士看着母亲如此辛苦，于是开始帮母亲分担照顾弟弟妹妹的责任，在短短一年的时间内山德士靠着自己的努力学会了将近20道菜，成为了一个烹饪小能手。

　　在山德士12岁那年，他的母亲开始了另一段婚姻。山德士那时正处于成长的叛逆期阶段，他跟继父的关系一直很紧张，山德士希望换一个生活环境，他想逃离现在这种压抑的生活状态。

　　之后山德士没有经过母亲的许可就退了学，踏上了外出打工的道路。山德士没有什么文化，他只能靠出卖力气换取酬。山德士在外打工换过无数的工作，但是他肯吃苦，对于生活也从来没有抱怨过。

　　要相信一直努力付出，好运气总会到来的。山德士在他40岁的时候到肯塔基州开了一家可宾加油站，由于山德士平时对客人的细心观察，他发现这些在公路上来往的客人几乎没有什么时间吃饭，于是山德士开始在自己的加油站售卖炸鸡，方便那些赶路的客人填饱肚子。

　　山德士凭借自己多年的烹饪经验，不断尝试各种香料的配搭，终于研制出了具有自己特色的炸鸡。

　　山德士的炸鸡得到了顾客的一直好评，来吃炸鸡的人络绎不绝，有些客人甚至不是为了加油而仅仅是为品尝炸鸡而来到加油站。

　　山德士又在这种情况中嗅到了商机，何不开一家餐馆专门售卖炸鸡呢！于是加油站的对面多了一家山德士餐厅，餐厅的主打菜品就是山德士的秘制炸鸡，就此彻底打响了哈兰·山德士的名号，山德士的炸鸡成了肯塔基州的代表食物；

　　为此肯塔基州的州长鲁比·拉丰特意颁发给哈兰·山德士肯塔基州上校官衔，山德士第一次感到了幸运之神的眷顾。

　　

人生没有一帆风顺的，挫折可以助你扬帆远航

　　风平浪静的海面上正是多了浪花击打岩石的画面才显得更加生动。山德士的餐馆生意经营的红红火火，但是这已经不能满足山德士的野心，他又在餐馆旁盖起了一间旅馆，帮助来加油的人解决住宿问题。

　　由于山德士的文化程度不高，缺乏专业的管理知识，但这些都没有打击到山德士，他专门为了学习管理去纽约康乃尔大学进修，终于在山德士的不懈努力下他的事业取得了巨大成功。

　　可惜好景不长，"二战"的爆发和政府对公路的改建直接影响到了山德士事业的发展。山德士的加油站因为石油供应的问题关门了，而他的餐馆也因为公路的改建被迫停业了，接二连三的打击让山德士一下破产，成了一贫如洗的穷人，每个月依靠着政府的补助度日。但山德士没有自暴自弃，他还在寻找着扭转困境的机会。

　　

没有走到最后一刻，谁也不清楚结果是输是赢

　　遇到挫败的时候，首先找原因，然后解决掉它。山德士在屡次打击中仍然保持着坚持不懈的信念，他把手中最后一张王牌作为人生的最后赌注，那就是山德士的秘制炸鸡配方，山德士想到自己曾经把炸鸡配方卖给过一个饭店老板，那个老板利用炸鸡配方把自己的饭店经营的有声有色，他想到完全可以通过售卖炸鸡配方的方法，让自己彻底摆脱现在的处境。

　　此时的山德士虽然已经65岁了，但是年龄并没有成为阻碍他成功的绊脚石。山德士穿着得体的白色西装，戴着他标志性的黑色眼镜，开始走入每家餐厅进行炸鸡配方的推销。山德士随身背着压力锅和配料桶，不断的往返于各个餐厅之间，终于在山德士被各个餐厅拒绝了1009次之后，奇迹出现了。

　　在山德士第1010次走进一个餐厅推销炸鸡配方时，餐厅老板接受了他的炸鸡配方，幸运之神又开始来到了山德士身边，在开好了第一个头之后山德士的炸鸡配方又开始慢慢火起来了，陆续有人奔着炸鸡配方而来。

　　在1952年，盐湖城开了第一家被山德士授权经营的肯德基餐厅，之后短短的5年时间，山德士的肯德基加盟店就陆续开到了400多家，山德士再次凭借自己锲而不舍的精神赢得了事业的巨大成功。

　　1964年，已经74岁的山德士将肯德基的经营权卖给了投资公司，每况愈下的身体状况让他无法再专注肯德基的经营，山德士对肯德基有着深深的不舍，但他还是决定让年轻人去传承这份事业。

　　虽然之后肯德基事业被不断的转手转卖，但是这个被大家熟知的肯德基标志性头像却没有被更换过，它一直伴随着肯德基事业的成长。

　　哈兰·山德士在很小的时候就辍学去打工，在他的成长历程中吃过很多的苦，正是这些苦难不断磨练着山德士坚韧的性格，让他在屡受挫折的时候选择了顶风前行，最终取得了巨大成功。

　　人的一生总会遭遇大大小小的挫折，把它当作命运馈赠给你的一份礼物，虚心的接受它正视它，并为之努力让自己强大起来，才能在今后的人生中收获别样的风景。

　　文/平南

　　肯德基创始人简介推荐文章4：1009次拒绝都没能拦住他！肯德基创始人山德士上校的热血逐梦路

　　在快餐业的璀璨星空中，肯德基无疑是最为耀眼的一颗。而它的背后，是创始人哈兰·山德士上校充满传奇色彩的成功故事。

　　山德士出生于1890年，童年的他命运多舛，6岁时父亲便离世，母亲随后外出打工，年幼的山德士不得不挑起照顾弟妹的重担，还学会了做各种家务和简单烹饪。这段经历，为他日后在烹饪领域的发展埋下了种子。

　　12岁时，山德士辍学开始了四处打工的生活。他做过农场学徒、电车售票员、消防员等多种工作，每一份工作都充满艰辛，但他从未放弃对生活的希望。在不断的漂泊与尝试中，山德士始终对烹饪保持着浓厚的兴趣。

　　40岁那年，山德士在肯塔基州的一个小镇上，经营了一家加油站。为了增加收入，他在加油站的一角搭起炉灶，为过往的司机提供简单的餐食。他凭借着童年积累的烹饪经验，加上不断摸索和创新，研制出了一种独特风味的炸鸡。这种炸鸡一经推出，便大受欢迎，顾客越来越多，小小的加油站厨房已经无法满足需求。

　　于是，山德士毅然关掉加油站，全身心投入到餐饮事业中，在马路对面开了一家真正意义上的餐厅。他精心改良炸鸡配方，经过无数次的试验，终于确定了用11种香料和独特烹饪方法制成的炸鸡，这就是后来闻名世界的肯德基炸鸡。餐厅的生意异常火爆，山德士的名声也越来越大，人们亲切地称他为“山德士上校”。

　　然而，命运似乎总爱考验这位坚韧的老人。二战爆发后，美国政府实行汽油配给制，过往车辆大幅减少，山德士的餐厅受到重创，最终不得不关门停业。此时的他已经66岁，不仅失去了餐厅，还背负了巨额债务。但山德士并没有被打倒，他坚信自己的炸鸡配方有着巨大的市场潜力。

　　他怀揣着仅有的105美元社会保险金和一份炸鸡配方，开着破旧的汽车，踏上了四处推销配方的艰难旅程。他一家一家地拜访餐厅老板，向他们介绍自己的炸鸡配方，希望能够合作。但大多数人都对这个衣衫褴褛的老人持怀疑态度，拒绝了他的提议。面对无数次的拒绝，山德士从未气馁，他始终保持着乐观和坚定。

　　终于，在被拒绝了1009次之后，他迎来了第一位合作伙伴。这位老板认可了山德士的炸鸡配方，双方达成合作协议。此后，越来越多的人看到了这种炸鸡的商机，纷纷加入合作。山德士的事业开始蒸蒸日上，肯德基炸鸡店如雨后春笋般在各地开了起来。

　　到了75岁，山德士将肯德基的股份全部出售，但他依然心系品牌，作为形象代言人活跃在公众视野中，那身白色西装、黑色领结、满脸笑容的形象，成为了肯德基的标志性符号。

　　山德士上校的成功，绝非偶然。他一生历经坎坷，却始终怀揣梦想，在困境中不屈不挠，不断尝试和创新。他用自己的经历告诉世人：无论年龄多大，无论遭遇多少挫折，只要有坚定的信念和不懈的努力，成功总会在某个转角处降临 。

　　肯德基创始人简介推荐文章5：肯德基创始人的传奇人生：遭遇车祸、破产 被拒绝 1009 次 65岁创立肯德基

　　12月4日，国资控股上市公司南宁百货涨停，当日成交量20.89万手，换手率3.88%。

　　12月6日，南宁百货三连板，并发布关于股票交易风险提示公告：公司股票近期涨幅较大，敬请广大投资者理性决策，注意投资风险。随后几日，风险提示公告持续发布。到今日收盘，南宁百货已成功收六连板。

　　时间回退到12月3日，南宁百货本已抹平今年以来的涨幅，股价重回年初的原点。随后六连板的出现对于南宁百货2.4万股东来说，不仅仅是股价一字涨停那么简单，而憧憬着该股的价值可能远远没有结束。

　　因为姚振华回来了，那个曾入闯万科、兵败格力的股市“野蛮人”，在沉寂了三年后入主南宁百货，再次展开A股布局！

　　01 宝能系回归，高调上位南宁百货

　　12月4日，阿里拍卖平台上的一起股权拍卖引起了人们的注意。

　　拍卖人深圳市北部湾电子商务是南宁百货的第四大股东，此次拍卖的是其所持有的全部南宁百货股份2291.23万股，约占流通股比例的4.26%。

　　最终，这场拍卖只出现了一个竞拍人——南宁富天投资。这是南宁百货的第二大股东，在这之前的持股比例为14.82%。这也意味着在拍卖结束后，富天投资将以19.08%的总持股，取代南宁沛宁（持股比例18.47%）成为南宁百货的第一大股东。

　　当日晚间，南宁百货便发布了《关于股东权益变动的提示公告》：公司第二大股东南宁市富天投资有限公司通过司法竞拍增持公司4.21%股份，总共将持有公司18.85%股份，将超过目前持有公司18.26%的股份的第一大股东南宁沛宁资产经营有限公司。

　　这份公告中的富天投资是怎样的一个角色？我们一层一层往外剥。

　　据公开资料显示，南宁富天的控股股东为深圳华利通，深圳华利通的控股股东为深圳钜盛华，后者同时持有前海人寿51%的股份。而此前在宝万之争事件中一战成名的深圳钜盛华，是宝能系全力打造的金控平台，实际控制人为姚振华。

　　至此剧情已经很明显了，继万科之后，又一家上市国企被姚老板盯上了。

　　宝能系对于南宁百货的第一次发力，还要从5年前说起。

　　2015年10月

　　2019年4月25日当时在权益变动告书中提及，权益变动目的是看好上市公司未来发展前景。

　　有趣的是，在12月4日晚间的公告中，南宁富天还曾书面回复过南宁百货称：没有谋求公司控股权的计划。当然，前提是“截至回复函件出具之日”。模棱两可的描述，也给了市场巨大的想象空间。

　　02 入闯万科、兵败格力

　　三年前，人人都以为他输了

　　有人说姚老板是野蛮人，雪球哥思前想后总结了原因：主要是钱多、任性。

　　这就牵扯到姚老板是如何发家的。宝能集团的原始积累起步于深业物流集团。深业物流集团前身为深圳市笋岗仓库企业有限公司，成立于1985年，曾经是深圳老牌国有企业。2003年，宝能开始逐步介入深业物流集团股权，并最终实现了对该公司的控制。

　　这剧本有没有莫名的熟悉？

　　在控制的过程中，股东对于未来的发展意见不一，最终深业物流集团资产按照股权比例进行拆分。宝能集团主要获得了土地和房屋，随着深圳地产市场的一路红火，实现了快速升值，原始资本积累就此完成。

　　不过，姚老板的成功是有原因的，专注：长线、低估、资本市场价值。是不是有点耳熟？姚老板正是个非典型成功的价值投资者。这也奠定了他入闯万科、兵败格力的后续。

　　2015年，万科只有不到10块钱，股价严重低估，有传言说市场有想法压股价藏业绩，通过合伙人计划自行买入谋求MBO。不过当时正值保险业大松绑，前海人寿大力发展的万能险给姚老板带来了大量的低息长期资金；股灾时期证监会鼓励增持蓝筹，天时地利之下，宝能通过万能险快速融资，觊觎万科开始举牌。

　　7月10日，前海人寿首次举牌万科。通过二级市场耗资80亿元买入万科A约5.52亿股，占万科A总股本的约5%。

　　面对险资的步步迫近，当时任万科董事局主席王石透露，在宝能系增持到10%的时候，曾与宝能系老板姚振华见面，两人在万通控股董事长冯仑的办公室谈了四个小时，从晚上10点到凌晨2点。王石当时就曾对姚振华明言：增持万科的股票是万科的荣幸，但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。

　　很快，7月24日宝能系第二次举牌，持股比例达到10%。

　　感到危机的万科管理层开始开始不断向大股东华润求援，期间时任万科总经理郁亮赴香港向华润集团董事长傅育宁汇，称根据宝能系过去几次的操作套路和现在的买股行为判断，其会继续增持，目标一定是超过华润成为第一大股东，请求华润增持万科，或帮助引入其他战略投资者。

　　期间华润虽表示支持，但未明确表态。

　　8月25日，宝能系持股15.04%，第一次超过华润成为万科第一大股东。

　　终于8月31日、9月1日，华润耗资约4.97亿，增持0.4%万科股份，持股15.29%，重回第一大股东。而后续华润就再也没有增持，保持沉默。

　　11月底开始，宝能继续买。12月1日、2日两日，宝能连续两天通过西南证券深圳滨河大道证券营业部斥资35亿，购入万科股份。到12月5日，宝能系持股万科20.008%，再成第一大股东！

　　随着宝能系不断举牌增持，万科与华润密集磋商几种重组方案包括，均遭到了否决。由于与华润方面始终没有实质性进展，万科开始与多家央企和深圳国企等接触重组可能性，与境外两家机构也开展谈判。

　　12月7日，万科公告遭安邦举牌，后者持股达5%。12月16月，宝能增持万科比例到22.45%。

　　12月17日，王石首次公开向宝能宣战，不欢迎宝能系成为第一大股东。他在万科北京会议室内部讲话中直言：宝能系不配当万科大股东，万科要为万科品牌和信用而战。王石的这个讲话被很多人认为使用情怀挑战规则。12月18月，万科A、H股双双停牌筹划发行股份。

　　12月18日万科停牌，继续四处谋求支持，找到当时风头正劲的安邦联盟，23日深夜共同发声明支持管理层。

　　转眼到了2016年3月，彼时的万科找到深圳地方国企深地铁展开战略合作，谋求400-600亿元购买深地铁，摊薄万科股东持股比例...事情发酵至此，参与各方已陆续登场，各自追求自己的利益诉求。

　　从2015年7月，宝能首次举牌开始，到2017年6月，深圳地铁接盘成为大股东，王石出局，郁亮成为董事长，万宝之争耗时近两年。

　　这场纠纷已然落下帷幕，各方结局也基本尘埃落定：

　　1、2016年底王石退休，郁亮接手；

　　2、2016年8月宝能不再增持，2016年12月初开始整顿野蛮人，保监会开罚单；

　　3、2017年1月华润318亿元转让全部股份给深圳地铁，套现离场万科。

　　宝能输了吗？未必。

　　自2018年4月17日开始，姚老板控制的“宝能系”连续三波通过大宗交易及集中竞价交易方式减持公司A股股票，时间一直持续到2019年下半年，合计减持逾15亿股，套现超过400亿元！此时的姚老板已悄然收回当年的本金。

　　不过冲得太猛，也是要摔跤的，姚老板千不该万不该的就是惹了董明珠。

　　2016年下半年，此时宝能系已成为万科的第一大股东，而宝能的下一个收购标的是——格力电器。

　　万科、格力向来是A股优质上市公司的代表，经营稳健，分红率高，算是A股价值投资之锚。然而，格力和万科都存在股权高度分散的问题，也给了宝能系收购的机会。

　　格力电器目前股权结构

　　万科目前股权结构

　　2016年11月30日晚间，格力电器在回复深交所问询函的公告中表示，前海人寿自11月17日公司股票复牌至11月28日期间大量购入公司股票，持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%，由公司第六大股东上升至第三大股东，离举牌持股5%的标准仅一步之遥。

　　除了前海人寿，其他一些保险公司也开始跟风通过高杆杠融资去二级市场收购优质标的，引起市场的一阵恐慌。

　　董明珠怒气腾腾，斥责宝能系是“破坏中国制造的罪人”。当晚前海人寿复函称：“截至12月2日收盘时，公司及一致行动人持有格力电器股份未达到5%，增持的目的是希望获取投资收益，目前无参与格力电器日常经营管理的计划。”

　　或许是姚老板的举牌战法过于重复，或许是后来的行事过于高调。

　　3天之后，保监会叫停了前海人寿万能险新业务，姚振华也受到了撤销任职资格并禁入保险业十年的处罚。

　　宝能系入主格力败北。

　　2016年12月3日，时任证监会主席在中国证券投资基金业协会第二届会员代表大会上脱稿演讲：“这里我希望资产管理人，不当奢淫无度的土豪、不做兴风作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。最近一段时间，资本市场发生了一系列不太正常的现象，你有钱，举牌、要约收购上市公司是可以的，作为对一些治理结构不完善的公司的挑战，这有积极作用。但是，你用来路不当的钱从事杠杆收购，从门口的野蛮人变成了行业的强盗，这是不可以的。”

　　姚振华在资本市场纵横捭横，合法合规，怎么就被称之为野蛮人呢？

　　在资本市场上，姚老板的举动无可厚非，是在法律合理的框架内的。甚至可以说，姚老板在运用资本市场规则去以小博大，是资本市场体系逐渐完善的标志。而姚老板之所以被称之为野蛮人，正是过于投机取巧了。

　　03 价值投资者姚振华

　　2015年之前，A股市场的蓝筹股并不被看好，万科、格力、茅台等优质资产无人问津，甚至一度被称为“大烂臭”。此时的姚振华正是看中了此类优质股权的价值所在，真金白银大举买入万科、格力，虽过于激进导致最后没有成行但也因此触发优质蓝筹价值的极大释放。

　　随后2015年的大牛市正是由银行等大盘优质蓝筹股启动发动，包括之后的几年蓝筹股的爆发更证实了市场对于优质核心资产的认可。

　　姚振华的再次出现，不但引起资本市场的轩然大波，无数股民也开始分析其选股之道并感慨姚老板才是价值投资的真正践行者：但凡是姚老板看上的企业，都有不错的资产水平，要么是现金流完美，要么是高分红。这才是真正的投资能力。

　　雪球用户@灌篮高手和篮球：我是挺喜欢姚老板的，他是真的价值投资者，以前的万科，格力，都是的。现在南宁百货的大涨，只不过是股价低，真正的价值是炒作完了后看得出来的。

　　“姚振华看上的企业，都有一个共同点，那就是积累了大量资产，但却因各种障碍迟迟得不到价值变现，这很价投。”

　　姚振华发家时曾对下属吩咐：“在百度里绝对不能搜到我的名字！”即便一战成名后，他在百度百科中的介绍也只有一百余字。

　　2019年12月4日，A股“野蛮人”、真价投——姚振华回来了。

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