效能监察工作总结,鹤煤公司：围绕中心工作开展效能监察

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　　12月23日，记者了解到，截至目前，鹤煤公司对基层23个单位废旧物资处置工作开展了效能监察，通过选题立项、单位自查、全面检查和整改提升，共下发监察建议书17份，提出建议44条，责任追究40人，有效的提升了废旧物资处置工作的管理效能。

　　今年以来，公司纪委认真按照集团公司统一部署，围绕企业深化改革发展工作中心任务，以开展非生产性支出管理、废旧物资处置等5个项目效能监察为核心，创新监察方式，提升监察效果，深入开展效能监察工作，促进管理水平方面精准发力，助推企业高质量发展。

　　聚焦中心工作，做到精准立项。为确保从源头进行效能监察，鹤煤公司认真做好选题立项工作，围绕企业重大决策部署贯彻执行情况、生产经营管理薄弱环节问题、职工关注的热点问题进行选题立项。今年以来，公司为牢固树立“过紧日子”思想，进一步提升企业经济效益和管理效能，先后对非生产性支出管理、废旧物资处置工作、应收账款和基层单位自购物资、职工薪酬分配问题进行效能监察立项。公司30个基层单位结合实际情况，共选题立项78个。

　　延伸监督深度，切实监察到位。为提升效能监察再监督、再检查效果，公司共成立5个专项监察小组，监察基层单位35次，在集中开展的五项效能监察工作中，切实做到了效能监察全覆盖、无遗漏。同时，为提升监察质量，公司坚持做到自查与检查相结合、查制度与促落实相结合、查管理与转作风相结合、查问题与堵漏洞相结合的“四结合”。在废旧物资处置效能监察方面，从废旧物资的鉴定、申请、招标到现场监督、财务交款等环节，查看原始资料、走访谈话、查对数据等进行核实，共查阅合同28份，核对现场过磅手续和财务手续65份，核对金额1979.28万元。

　　强化整改评估，提升监察效果。公司效能监察组通过对非生产性支出管理、废旧物资处置、应收账款、自购物资和薪酬分配效能监察，共查阅各类管理合同、协议136份，核对各类财务金额7579.28万元，进一步规范程序，堵塞管理漏洞。针对检查中发现的问题，公司纪委监察处会同职能部门，认真进行分析总结，把堵塞管理漏洞、提升管理效能作为工作的落脚点。通过下发监察建议书的方式，对25个单位存在问题制定下发《监察建议书》46份，提出整改建议140条；督促有关单位建立完善相关制度45项，切实将监察成果转化为企业高质量发展长效机制。（记者 陈超）

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