海螺水泥结合自身特点，把公司战略发展规划的重点放在西部地区和皖北区域，努力将企业发展规划和国家扶贫开发战略要求深度融合。


　　海螺水泥国内所属105家子公司，遍及全国17个省市，我们积极履行企业社会责任，主动配合当地政府开展扶贫工作，增强政企扶贫的互补性。通过精准调研和规划，将扶贫项目与公司经营战略挂钩，采取多种方式帮助贫困地区寻找经济发展的正确路径，有效地带动地方经济发展，增加财税收入和就业岗位。


　　同时，积极落实特色产业奖补资金，发展特色种植业和养殖业。在精准扶贫过程中，我们注重因地制宜、精准施策，完善考核激励措施，建立扶贫长效机制。为协调落实扶贫攻坚任务，公司选出了政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬的干部组成扶贫工作队。积极开展进村入户摸排，了解贫困户的实际困难，有针对性地带领各帮扶单位进村入户走访，安排管理干部进行结对帮扶。


　　近年来，海螺水泥大力发展西部地区和皖北区域，积极推进贫困地区利用资本市场进行产业结构调整、转型升级和加快发展。在西部8省市投资建设了33家子公司，在皖北10市县建设了10家子公司，增加了当地税收收入，带动了以物流运输为主的三产服务业，新增了就业岗位，满足了当地就业需要。


　　海螺水泥用心、用情、用力实施产业扶贫战略，不仅直接投入资金、选派扶贫干部，更重要的是找到了一条产业扶贫的好路子。


本文标题：海螺水泥股份公司工会副主席