来得早不如来得巧

　　来得早不如来得巧推荐文章1：来得早不如来得巧！第七次人口普查唐山年龄最小普查对象昨晚诞生

　　河北日讯（通讯员王斌 记者汤润清）“生了，生了”,10月31日23时11分，在众人的期盼中，第七次全国人口普查唐山市登记的最小普查对象在唐山市妇幼保健院诞生。

　　图为新生儿母亲张女士（右）在唐山市妇幼保健院医护人员指导下照顾刚刚出生的宝宝。通讯员王斌摄

　　据介绍，由于这次全国人口普查的标准时点为11月1日零时，在此之前出生的婴儿按照《第七次全国人口普查方案》规定列入这次普查登记的范围，必须登记，11月1日零时以后出生的婴儿则不纳入此次普查登记范围，这名女婴幸运成为第七次全国人口普查唐山登记的最小普查对象。

　　笔者自唐山市妇幼保健院了解到，这名小宝宝体重3720克，出生时小脸粉嘟嘟的，抱出来时紧闭着双眼，人们围拢过去时，她哇哇大哭，医护人员的安抚下，才逐渐安静下来。过了一会儿，又在人们关于她是七人普的最小宝宝的议论中睁开眼睛，仿佛告诉着在场的人：“我来了，正好赶上七人普这班车。”

　　据了解，孩子的母亲张女士是河北某教育机构职工，今年27岁，父亲马先生是一位资深汽车销售顾问，今年正值而立之年。当在场的唐山市区人普办工作人员询问孩子名字时，马先生笑逐颜开地回答：“这会儿还没想好，但孩子出生时刻这么有意义，会考虑为孩子起一个与人口普查有关的名字！”另据了解，10月31日当天，仅唐山妇幼保健院就有23名新生儿出生。

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　　： 河北日

　　来得早不如来得巧推荐文章2：生鲜电商：来得早不如来得巧？

　　生鲜电商赛道上，正在呈现新一轮发展态势。

　　作为后起之秀，叮咚买菜获得了资本的青睐，并给盒马鲜生、每日优鲜带来不小的压力。

　　根据公开融资信息统计，叮咚买菜自上线以来共拿到9轮融资，其中2018年共有6次融资，包括高榕资本、达晨创投、红杉资本中国、今日资本等。一位参与过叮咚买菜的投资机构曾向记者表示，叮咚买菜在B+轮融资的时候就已经很难进入，很多机构在其中占股并不多。

　　后起之秀

　　叮咚买菜是后来者，这家成立于2017年的公司，在短短四年时间里就拥有550家前置仓，日订单量超过50万次，次月复购率超过60%，2019全年叮咚买菜GMV超过50亿元，2019年12月单月营收已达7个亿。覆盖了上海、深圳、杭州、苏州等长三角及珠三角城市，近日又开始北上入京，在回龙观、双桥、青年路等社区开辟了18个前置仓。

　　主打“品质确定、时间确定、品类齐全、29分钟送到家”的叮咚买菜主要采用城批采购+社区前置仓的模式，自建物流配送，覆盖1.5公里到3公里的社区生鲜需求。在多位消费者看来，活鲜、配送快、送小葱是叮咚买菜最大的特色。

　　事实上，将生鲜搬到密度集中的线下仓内，使购买交易在线上达成的前置仓模式，在业内仍然存在争议，盒马鲜生创始人侯毅认为这一打法在盈利模式上存在瓶颈，在叮咚买菜、每日优鲜加速布局前置仓的同时，盒马鲜生叫停了自己的前置仓业务。

　　对此在今年1月份的媒体沟通会上，叮咚买菜创始人梁昌霖提出了不同的看法，他认为“到家”和“到店”的生意逻辑、成长模型不同，线下店多是对数模型，而生鲜前置仓是指数模型，对数模型起步快，但天花板低，指数模型起步慢，但模式一旦成熟，增长迅猛。

　　梁昌霖给出一组数据，叮咚买菜每笔订单的毛利率为32%，这一毛利率来自于三段低毛利率的总和，包括从产地采购获取6%的毛利率；大仓的加工、生产、运输8%的毛利率；前置仓18%的毛利率。整个前置仓履约成本从仓储、房租、水电、耗材到配送、仓储分拣人员成本的占比不到20%。

　　他认为生鲜电商运营核心在于复购和效率，收入等于单量*客单价*毛利率，随着单量的增长，平摊的水电费、仓储费和管理费会越来越低，成本是亚线性的，但收入是超线性的。一家成熟的前置仓，一天2000单，每单客单价60元左右，一年的营收就是4300多万元。为了补足盈利能力，叮咚买菜目前也在试水toB业务，为餐厅等B端商户提供生鲜供应服务。

　　在一位曾投资过生鲜电商的投资人看来，生鲜电商是表面框架，核心在于供应链管理系统，比拼的是流量、数据挖掘和供应链能力。不管是垂直生鲜电商模式，还是大的综合电商平台，目前都处加速布点争夺市场阶段，在未来1-2年适度亏损或不盈利仍将是常态。

　　疫情无疑加速了市场格局的变动。除了缩短市场教育时间，疫情之下生鲜电商客单价、复购率低的问题也得以解决。在此次“抗疫战”中几乎所有的生鲜电商平台都取消了促销和补贴活动，客单价也从几十元上升到了百元左右，对于大部分仍处于亏损的生鲜电商平台而言，需求侧红利创造了新的窗口期。

　　叮咚买菜方面给到的数据显示，疫情期间叮咚买菜日订单量基本维持在40万~50万单，客单价从60元上涨到100多元，翻了一倍。春节期间每日新增用户超过4万，每天供应的蔬菜超过1000吨，2月份月营收就实现了12亿元。

　　目前叮咚买菜在上海有250多个前置仓，很多站点已经实现盈亏平衡，如何在稳定单价、控制成本的前提下，将盈利模式打造出来，并迅速实现复制，是接来下叮咚买菜的重点工作。

　　前车之鉴

　　生鲜电商需要解决的核心问题并不能因短暂繁荣而长期掩盖。其中之一就是供应链，盒马就在这上面吃过亏。

　　2017年底，新华都（002264.SZ）与阿里巴巴分别出资1亿元成立合资公司——福建新盒网络科技有限公司（下称“新盒科技”），在福州共同发展盒马门店。

　　因新盒科技亏损过大，2018年9月和2019年6月，新华都分两次将持有的50%的新盒科技股权按出资原价转让回阿里巴巴。

　　至此，盒马福州由联营转为自营。新华都退出的背后是盒马鲜生重运营模式下盈利困难。新华都披露，截至2019年6月底，新盒科技资产总额为1.78亿元，净资产为1.01亿元。

　　自2018年2月首家店面营业以来，2018年度新盒科技实现营业收入1.40亿元，净利润为-0.59亿元；2019年上半年实现营业收入1.12亿元，净利润为-0.40亿元。

　　今年5月5日，盒马鲜生发布《福州盒马告用户书》称，将调整福州地区业务策略，自5月7日起，暂停福州盒马博纳广场店和茶亭国际店的运营。算上今年3月停业的福新店，盒马鲜生在福州的三家门店全部关闭。

　　福建的优质供应链资源和议价能力掌握在永辉超市（601933.SH）、中闽百汇等头部企业手上。

　　盒马方面称，福州盒马距离供应链节点过远，暂时无法取得商品优势，“目前任务是把供应链做扎实，供应链系统成熟之后一定会回福州。”

　　作为扛起新零售模式的“旗手”，盒马本身也在不断调整业态。除了大店，还裂变出多个业态，包括购物中心盒马里、定位于城区前置仓的盒马小站、主要开在郊区、城镇的盒马mini、选品关注一日三餐的社区生鲜超市盒马菜市。

　　开业4个多月，盒马mini即宣布实现盈利，盒马创始人侯毅透露，2020年底除了开出100家盒马鲜生外，还将在上海新开100家盒马mini。

　　要想在低线城市向用户渗透需要获得足够的前端用户优势，如此盒马的大店后端供应链优势才能凸显出来。随着在一线城市大店布局基本完成，要想继续往下渗透，要依靠社区小店去探索。

　　盒马提供的数据显示，疫情期间，全国200多家盒马鲜生会员店迎来线上线下双增长，线上流量是去年同期的近3倍，线上订单比重自50%增至80%。

　　在业内看来，疫情期间的流量红利解决了生鲜电商长期存在的客单价、复购率低等问题，也为生鲜电商探索可行的盈利模式提供契机。

　　来得早不如来得巧推荐文章3：来得早不如来得巧，来得巧不如碰的刚刚好

　　1.说了不要来打扰我，把这破玩意拿开

　　2.笑死宝宝了，宝宝的洪荒之力要爆发了

　　3.说了别动我，你听不见吗

　　4.来得早不如来得巧，来得巧不如碰的刚刚好

　　5.劳动人民智慧的结晶

　　6.小婊砸，不给我吃逗我干嘛

　　7.做面膜的时候就不要玩手机了

　　8.问一下学长学姐，军训的枪是自已带还是那里统一发

　　9.这么胖还学人家玩什么钢管舞

　　来得早不如来得巧推荐文章4：

　　来得早不如来得巧推荐文章5：战绩最差的却是最稳的，来得早不如来得巧，选择真的比努力重要

　　皇马本轮联赛再度没能赢球，其实齐达内上任以来表现只能是差强人意，然而与他的前两任主帅相比，齐祖却不会陷入下课传闻，起码这个赛季他的位置还是稳如泰山的，这可不是什么玄学护体，仅仅是一个时机选择的问题而已，试想一下，倘若在皇马第一次换帅的时候，齐达内就选择回归，这样的战绩，他还能稳如泰山吗？

　　事实上皇马本赛季的三任主帅，单比头七场战绩齐达内是最差的。洛佩特吉头7场战绩的成绩5胜1平1负，联赛开局更是5胜1平，保持对于巴萨的压力；而索拉里呢？战绩也是好的，他的头七场比赛取得了6胜1负的成绩，再来看齐达内，他的头7场比赛仅仅取得了4胜2平1负的成绩，但是，事实上齐祖的对手要比头两任更加轻松，除了瓦伦西亚基本都是排名下半区的球队，而洛帅与索帅的头7场比赛还要面对欧冠级别的对手，实力上应该比齐祖的对手更难。

　　然而与先前2位不同，此时的齐祖取得这样的成绩不会再受到关注了，本赛季对于皇马来说已经基本结束了。输赢都无所谓了，没什么锦标可以争取，联赛领先第四名也很多，跌出欧冠也不可能，皇马现在唯一可以吸引人们眼球的就是他们的转会动向了，尤其是选谁来顶替C罗的位置。至于输赢根本没人管。

　　所以我们说，齐祖选择此时复出简直是明智之举，他有充足的时间去考虑休赛期的事情，而且本赛季剩余的比赛，还可以去试验自己的战术打法，并且没有赛场外战绩上的压力给到自己，起码在8月联赛开始之前，他不会有任何战绩上的压力。

　　假如在皇马第一次换帅的时候，他就选择复出，估计环境可不会这么好，虽然联赛已经落后很多争冠无望，但是彼时皇马还得稳固前四的成绩，国王杯与欧冠也得兼顾，尤其是欧冠比赛，更是皇马的重中之重。就以目前的情况来看，没有了C罗，齐祖说实话也是办法不多，你很难说彼时选择复出，齐达内做的会比索拉里好多少。

　　而在皇马欧冠出局之后，齐祖出山，而此时皇马杯赛已经全部出局，联赛领先第四名赫塔菲的差距也有接近10分，本赛季基本定型了，没人再会关注球队究竟是输球还是赢球了，齐祖身上的担子也就轻了不少。

　　应该说齐祖还是比较聪明的，所谓的玄学护体，只不过是审时度势做出的正确选择而已，当然他自己的实力也不可或缺。但是，起码现在看来，没有C罗这样的球员，齐祖也不行。想想上个赛季为何早早联赛就失去竞争力？还不是因为C罗赛季初期的禁赛导致的吗？

　　所以，齐达内很好，但是巧妇难做无米之炊，他自己清晰的认识到，以他现在的能力，根本无法带领现在的皇马取得什么，所以在第一次皇马召唤的时候，他选择拒绝，保全了自己的名声；而皇马第二次召唤的时候，就是最好的时机了。一则，此时的皇马已经没人关注战绩了，压力小；二则，他有充足的时间去考虑下个赛季的规划；三则，若是再拒绝显得就有些不近人情了。因此，此时复出，那就是压力小，时间多，还能成大义，可谓是名利皆收，真可以说是好处都让他一个占了。

　　当然，压力还是会有的，只是来的晚一点而已，今夏皇马必然在转会市场掀起大的风浪。但是，核心球员选谁是个大问题。现在看来，C罗不会回来，姆巴佩也表态留在巴黎，格子大概率不可能转会同城死敌，至于之前最可能的阿扎尔，由于切尔西转会禁令的存在，今夏挖走他的难度也不小，难道要搞内马尔？

　　而且，这些候选球员，除了姆巴佩之外，另外几人的风格与C罗都有不小的差别，即便是真的被皇马搞来，估计也与齐祖当年的战术有所区别，挑战依然存在，下赛季才是真正考验齐祖的时候。

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