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　　619家居o2o推荐文章1：河南 跨境电商买卖火

　　:人民日

　　徐 骏绘（新华社发）

　　不沿边、不靠海，是河南经济发展的难言之痛，中原振兴如何破题发力？打开新思路，连通新丝路！

　　跨境电商在河南从无到有、从小到大、从量变到质变，随着“买全球、卖全球”的风生水起，助推河南走向世界，以衔枚疾进之势，打造内陆开放新高地。

　　海外仓前移，新商机涌现

　　美食与化妆品曾是郑州市民杨蕾的最爱，海淘代购是重要的渠道。自从怀孕生子，母婴用品成了她的牵挂，海淘虽然好处多多，但转运贵、周期长、选错型号退换难。“一次在国外一家网站上买的纸尿裤，竟然拖了个把月才收到。”

　　“如今上午下单，第二天中午就能收到。”杨蕾在聚美优品下单购物，收货速度出乎她的意料，而“极速”的背后就是郑州海关等部门创新推出的网购保税进口模式。

　　据介绍，跨境电商企业可以把热销的海外商品提前整批备货到郑州海关开展跨境电商业务的保税监管场所。待接到订单后，再分装、缴税、通关，邮寄给消费者，大大提高了物流时效，降低了物流成本。

　　郑州海关驻郑州经济技术开发区办事处主任兰磊说，作为国家跨境电商综合试验区之一，郑州在全国首创网购保税进口模式。通过这种方式，跨境电商交易实现全流程申数据可溯源，同时商品的仓储前置，有效降低企业综合成本，提高消费者购物体验，解决了政府管理和市场便利的双重难题。

　　“既减少了消费者收货的等待时间、降低了物流成本，又实现了税收征管、贸易统计、质量追溯等政府监管。”河南保税集团总裁徐平告诉记者，新的监管服务模式把跨境消费产业链拉回到国内，能促进跨境电商平台企业进一步发展。

　　脉络打通，商机涌现。目前，河南跨境电子商务进口货源地覆盖60个国家左右，出口地覆盖70多个国家和地区，累计备案商品种类达25.9万种，化妆品、纸尿裤、奶粉、保健食品等各种网络热销商品尽在其中。跨境电子商务累计备案企业1405家，其中电商企业619家，集交易链、物流链、金融供应链、多业态集聚融合发展。徐平说，郑州的探索打破了几家国际物流公司的垄断，使消费者的物流成本从150—260元/千克降低到约40元/千克。

　　电商秒通关，豫货通天下

　　在河南保税物流中心的分拣仓库里，记者看到物流工作人员正在分拣包裹，一片忙碌景象。

　　关检合作“三个一”（一次申、一次查验、一次放行），海关查验“双随机”（随机选择布控、随机派员查验），跨境电商“秒通关”是河南跨境电商业务在通关监管模式上的三大创新。目前，这些创新模式已叫响全国。

　　“从3单/秒提升到现今的50单/秒，日峰值处理能力可达500万单。‘双随机’查验也由当初的60%提高到90%以上。”兰磊告诉记者，线上综合服务平台的建设并投用，对郑州跨境电商发展来说，可谓如虎添翼。

　　2017年8月以来，跨境电商开始运行出口包机业务，郑州—台北和郑州—拉脱维亚两条包机航线开通，每周两班常态化飞行，成为“空中丝绸之路”上的两个“金梭”，带动河南产品通过网上交易逐步走向世界。

　　2017年，郑州海关共监管跨境电商进出口清单9128.7万票，增长59.1%，货值113.9亿元，增长71.7%。其中，出口清单1761.8万票，增长8.5倍。跨境电商出口呈现爆发式增长，带动河南产品走向世界，“买全球、卖全球”格局逐步形成。

　　品质消费，倒逼本土企业转型发展。“有人说‘买全球’对国内制造业产生冲击，我认为这样想有些狭隘。”在徐平看来，“买全球”是用更符合市场规律的方法，打通国际国内优胜劣汰，倒逼产业转型。从买到卖再到加工，最后落点在河南制造，才是跨境电商的终极出路。

　　跨境电商背后映射的是一种多业态产业，链条长、分布广。截至目前，河南跨境电商企业在各类跨境电商平台开设店铺超过50万家，直接带动了全省就业近500万人。

　　海淘不用等，现场提货走

　　2月23日，在郑州中大门O2O新零售购物体验中心，美国的车厘子、阿根廷的红虾、法国的红酒等商品琳琅满目。这里汇聚了来自美国、加拿大、德国、澳大利亚等60余个国家和地区的近2万种商品，是国内首家集跨境零售、保税展示交易为一体的多模式跨境购物体验中心。

　　郑州市民许女士通过扫码，不足5分钟就完成线上下单、身份验证、跨境支付、三单（物流信息、交易信息、支付信息）比对、缴纳跨境电子商务税等一系列合规购买流程，清关后当场取走现场选中的韩国面膜。

　　“海淘不用等，现场提货走。”中大门市场总监贾路介绍，这是郑州海关推出的“网购保税+线下提货”监管新模式。消费者到店选购，线上下单支付，身份信息比对，海关放行后即可当场提走。这是跨境电子商务网购保税进口模式的延伸，丰富了跨境电商进口销售新途径，满足了消费者即时购买需求。

　　“保真、低价和便捷是‘网购保税+线下提货’的三大优势。”贾路认为，通过“前店后仓”模式以及“秒通关”技术创新，实现了跨境O2O现场提货，这将进一步激活消费热情、促进消费回流。

　　线下真实的商品体验，可以有效打击假货。“网购保税+线下提货”在监管体系内完成闭环，也可以有效防止跨境商品的线下二次违规交易的情况，把线上和线下的跨境电商商品都纳入规范的系统内。

　　与此同时，监管变得更加有效。“通过订单、运单和支付单的比对，保障了每一笔交易的真实性，逐单按交易额征收税款，做到了税款的应征尽征。”兰磊说。

　　“这种模式不仅解决了消费者在海淘时‘看不见摸不着、不了解海外商品’的痛点，又实现了国家的有效监管。”郑州海关关长孙玉宁说，2018年，郑州海关将在有效监管的前提下，持续开展跨境电商通关环节去繁就简，进一步提升贸易便利水平，完善“网购保税+”业务，探索形成新的监管模式，确保跨境电子商务健康持续发展。（记者 任胜利）

　　619家居o2o推荐文章2：“0元”收购股价三连板！国美O2O卖酒保壳ST美讯前途未卜

　　21世纪经济道记者 赵云帆 上海道

　　注册制与退市新规的“组合拳”下，壳价值炒作已风光不再。

　　不过每逢年季，上市公司的一系列“保壳”动作，依然能在市场掀起些许波澜。

　　截至3月24日，国美控股旗下A股平台ST美讯（600898.SH）已录得三连涨停。

　　此前公司新祭出一笔“零元收购”，二级市场的异动即由此引发。

　　据其公告，ST美讯拟与公司控股股东国美控股集团有限公司就收购众买秀（宁波）科技有限公司51%股权签订协议，原本以手机代工为主业的ST美讯，将依托众买秀与控股股东合作开展酒类零售及品鉴业务。

　　而由于众买秀注册资本尚未实缴，此次收购对价被定为“0元”，意味着ST美讯尚未花一分钱，便蹭上了酒类销售领域。

0元购蹭上卖酒热点

　　根据公告，众买秀成立时间为2020年3月，注册资本1000万元，注册后尚未开展实际业务，也未进行资本实缴。

　　截至去年年底，众买秀三大表各财务项数据均为0；今年一季度实现营业收入为15.25万元，净利润为亏损2.56万元。

　　除此之外，众买秀控制了五个以“宁波国美窖藏”命名的各类经营范围子公司，注册资本均为1000万元，且均成立于2021年12月，也都未开展实际业务。

　　公告透露，宁波众买秀及其附属公司拟在中国境内开展酒类零售和老酒品鉴、买卖相关业务。

　　作为持续聚焦手机代工业务的ST美讯来说，“卖酒”可谓大幅跨界。

　　ST美讯年显示，公司2021年营业收入为2.31亿元，净利润-0.51亿元；包括主业手机OEM业务在内的主营制造业收入2.15亿，主业毛利率仅为3.02%。

　　而酒业流通业务毛利率，若参照华致酒行，以及冲刺IPO的酒仙网等企业，大约在20%左右，公司整体经营情况有望因此得到改善。

　　不过，考虑到公告提及众买秀实缴资本时间被一竿子推迟要2023年12月31日前，其何时真正开始投入酒业流通业务，何时产生相应业绩尚未可知。

　　21世纪经济道记者就“零元购”咨询一家上海券商投行业务负责人，该人士告诉记者，零对价收购一般会出现在对无资产无收入标的收购中，收购的目的很难一概而论，但“往往属于抛出一个概念”。

　　“零元购”并非首次出现。

　　今年1月，中青宝公告以零元对价收购宝德资产管理香港有限公司（拟更名为：“保尔利德元宇宙数字平台有限公司”收购），收购后将持有该公司51%股份。中青宝表示将凭借此举顺势切入“元宇宙”领域。但该笔收购旋即招致监管关注，深交所就0元对价合理性，交易真实性和利益输送嫌疑等向中青宝发出关注函。

　　类似“0元购”，还有康达新材在2020年连同两家公司以0元对价共同收购一投资公司全部股权。

国美酒业务有望悉数注入？

　　去年10月，港股国美零售公告，与控股股东全资拥有的国美管理有限公司订立了代管五家新业务公司的框架协议，代管“国美家”、“共享共建”，“打扮家”，“安迅物流”和“国美窖藏”五大新业务体系。其中国美窖藏业务实施主便是众买秀这个公司。

　　但是在本轮收购的背景下，国美零售不仅需要解除与众买秀的代管框架协议，更将引发与国美零售固有的酒业体系产生同业竞争问题。

　　为此，国美控股集团董事长黄光裕在公告中作出规避同业竞争承诺：“自2022年9月1日起，本人在中国境内控制的从事酒类自营零售业务的公司将不再实际从事该等自营零售业务。”

　　记者梳理国美酒业体系发现，国美集团酒类批发零售业务疑似由多个酒业公司共同推进。

　　其中，自营零售电商平台“国美酒业”，由成立于2015年的北京国美国际酒业贸易有限公司运营，其主要阵地为真快乐APP内国美酒业自营店铺。

　　国美酒类业务的另一个分支则疑似由海南国美窖藏文化发展有限公司运营，其下辖三家全资子公司，分别为海南国美窖藏商业管理有限公司、海南国美窖藏网络科技有限公司和海南国美窖藏贸易有限公司，四家公司成立时间均不到一年。

　　进一步查阅前述公司官网、官微发现，后一分支主系国美设立的酒类电商平台，模式为邀请酒业商家入驻并开设网店。但截至目前，该网站所有酒品成交记录均为零，入驻商家亦无任何工商及经营许可认证信息。

　　另外，国美零售旗下还运营国美窖藏（天津）酒业销售有限公司，该公司成立于2018年，但目前并无公开信息佐证其业务实质。

　　以上公司的法定代表人与执行董事，均为国美控股集团子业务体系的“御用”法定代表人董晓红，后者在国美体系619家注册公司中担任法人代表。

　　结合ST美讯收购公告中提及的规避同业竞争承诺，若收购案落地，意味着包括北京国美国际酒业贸易有限公司、国美窖藏（天津）酒业销售有限公司及其相关业务都必须在2022年9月后停止运营，或通过各种方式并入ST美讯表。但海南国美窖藏旗下业务或涉及商户入驻的电商模式，不一定涉酒类自营，相关业务是否计划导入ST美讯成疑。

　　此外，虽然此次“零元购”有效规避了重大资产重组审核流程，但考虑到存续已久的国美酒业固有业务有望并入，未来推进国美酒业业务向众买秀聚拢，存在诸多不确定性。

卖酒保壳饥不择食?

　　国美控股集团旗下共控制两个A股平台与三个港股平台，除ST美讯外，A股的中关村，港股的国美零售、国美金融科技与拉近网娱均为国美控股集团或其一致行动人控股，黄光裕为实际控制人。

　　其中，ST美讯亏损状态已经持续四年。而自公司前身三联商社1996年上市以来，便一直维持或微利，或巨亏的保壳状态。

　　根据ST美讯财，公司目前总资产、净资产截至2021年年底分别为6.19亿，2.14亿；由于连年亏损，ST美讯净资产水准一度处于负值状态，未分配利润亏损逐年扩大至14.14亿。后因出售持有较大土地使用权溢价的子公司济南济联京美经贸有限公司100%的股权，ST美讯净资产水准一度归正，但2021年以来仍然整体处于下行通道。

　　保壳前景不乐观，进一步注入资产又受到自身条件的限制，或难立即推进。

　　根据上市公司重大资产重组认定方式，总资产、净资产或最近一年营业收入占到上市公司50%以上即触发重组审核。就目前ST美讯的资产营收状况，注入酒类销售业务较易触发重大资产重组审核。

　　21世纪经济道记者就标的公司业务实质，是否会将注入上市公司等问题致电ST美讯董秘办，对方以非对接部门为由拒绝采访。记者以邮件形式设法委托董秘办转交相关部门进行回复，但截至目前仍未得到回应。

　　记者了解到，酒类流通业务虽具备一定利润空间，但先期投入巨大，成型时间缓慢，加上行业格局几乎被头部企业锁定，国美窖藏业务的突围显得不太简单。

　　知趣咨询总经理，酒类分析师蔡学飞在接收记者采访时表示，在目前这种线上下融合的背景下，其实酒类O2O模式的概念已经不新鲜了，更多的应该是希望通过此路径介入酒行业，利用目前酒类比较活跃的资本话题来提振市场信心，短期内看，酒类O2O赛道还在发展阶段，但是华致酒行、1919、酒仙网等巨头已经形成。

　　而在前期投入上，大型酒类流通企业基础设施构建的复杂程度往往被忽视。蔡学飞指出，国美窖藏若参照同行业名品世家等模式，需要大量的进行品牌代理、自建并购整合销售终端，建立仓库物流系统，以及信息化消费体系等。

　　”国美本身是连锁体系，酒类属于家庭刚需民生类产品，无论是集团内部自用还是对外销售，应该说都拥有一定的市场与渠道优势。”蔡学飞表示：“但是具体销售情况还是要看具体的战略规划与执行。

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　　619家居o2o推荐文章3：装饰建材欲借O2O翻身 专家:产品才是链条内核

　　随着互联网经济的冲击，我国装饰建材行业的传统销售模式疲态百出，已无法满足消费需求。据统计：在欧洲，通过网站购买装饰建材的比例是30%，美国达到39%，而中国却不到4%。而随着线上浏览、线下体验渐成主流消费方式，线上线下相结合的发展模式(O2O)也在装饰建材行业持续发酵，甚至被视为行业得以转型发展的关键。

　　据媒体道，今年的619天猫大促中，就有8个建材品牌组成联盟，成为建材行业O2O的首批实践者。一石激起千层浪，地板、吊顶等细分行业纷纷加入，试水电商，然也有业内人士指出：O2O是把双刃剑，商家存在设想美好、团队结构不合理等多种弊端。一时间，O2O是否成为装饰建材成功转型的金钥匙，成为公众热议的话题。

　　为此，笔者特别采访了耶鲁大学博士后、湖南省百人计划特聘专家、文象集团首席科学家徐海博士。

　　“O2O作为一种成功的营销模式确实有它的先进性与趋势性，但基于我对室内装饰材料研究的多年经验，我认为模式的优化并不能从根本解决行业问题，再好的模式用在已濒于被淘汰的传统建材产品上，也只能望尘兴叹。再有就是线上平台对产品指标要求更为广泛，因此，我认为产品才是整个链条的内核！”

　　据了解，徐博士历时7年时间，研发出了世界首个功能型室内装饰材料，首期产品维舍卡颂石背景墙，于2012年7月在北京人民大会堂面世。

　　维舍卡颂石是以多孔炭硅复合材料为基材，其吸附性指标是其它吸附性材料的20到30倍；通过阴离子聚合技术聚合成形，表面携带负电荷，可吸附PM2.5；再利用负载技术在材料孔隙内壁负载自主研发的混晶二氧化钛，使其具备分解甲醛等室内有害气体的功能。因此，卡颂石被媒体誉为“PM2.5专用磁铁”、“室内甲醛克星”，这样的产品，结合O2O模式，可谓好马配好鞍。

　　619家居o2o推荐文章4：洪涛股份何以走到锁定面值退市？自称散尽家财的董事长没套现过一分钱？

　　柬埔寨王国首都金边莫尼旺大道和西哈努克大道的交叉口有一栋烂尾大楼，CAMKOCITY（意为柬韩之城）。中方项目文书上它是“金塔42”。作为后续承建方的中资机构，在可见的上市期间未必能拿到属于它的建设资金了。

　　洪涛股份总承包的柬埔寨金边金塔42项目大厦效果图。

　　2024年6月20日收盘，作为“金塔42”项目承建方，深圳洪涛集团股份有限公司（002325，*ST洪涛）再次跌停，每股收0.50元，总市值8.8亿元。

　　这是该股连续第14个交易日收盘价低于1元。后续交易日股价无法重回1元以上，*ST洪涛锁定“面值退市”。

　　之前的18日凌晨0时，*ST洪涛董事长刘新年以其个人名义在“洪涛股份”微信公众号发布公开信，自称“已散尽家财保洪涛”，“没有财务造假”、“个人持股在上市十四年来，没有套现一分钱”。

　　鉴于其过去十余年控制上市公司期间的种种反常、违规操作，刘新年的公开信并没有引起广泛同情。

　　6月17日晚间，*ST洪涛发布董秘辞职公告。董秘辞职后，*ST洪涛董秘办公室的电话一直无人接听。

　　锁定退市，董事长公开诉苦

　　6月20日晚间，*ST洪涛发布公司股票可能被终止上市的第六次风险提示公告。

　　*ST洪涛称，截至2024年6月20日，深圳洪涛集团股份有限公司股票收盘价连续14个交易日低于1元，根据《深圳证券交易所股票上市规则（2024年修订）》第9.2.4条相关规定，披露本次风险提示公告，公司股票存在可能被深圳证券交易所终止上市的风险。

　　“戴帽”之前的*ST洪涛也曾有过自己的高光时代。

　　洪涛集团成立于1985年，2009年12月A股上市，主业为高端公共装饰，主要承接剧院会场、图书馆、酒店、写字楼、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工。

　　其官网文章中，这家公司曾承接奥运会、大运会、世博会等场馆，人民大会堂等宴会厅，上海大剧院、广州歌剧院等国内剧院，以及华为、阿里巴巴、腾讯等企业办公大楼的建筑装饰工程，被业界称为“大堂王”、“大剧院专业户”。

　　公开资料显示，上市后，洪涛集团每年的归母净利润大致在1～3亿元之间。直到2018年，洪涛集团归母净利润亏损4亿元。2019年短暂盈利后，2020年至2023年，洪涛集团连续4年亏损，最高亏损14亿元。

　　今年1月，*ST洪涛发布公告称，被债权人惠州市中和建筑装饰材料有限公司申请重整及预重整，被申请重整的原因是，*ST洪涛未能按时支付上述债权人货款和损失91万元。

　　2023年年显示，当年营业收入约7.41亿元，同比减少44.34%；归属于上市公司股东的净利润亏损约14.04亿元；基本每股收益亏损0.7995元。

　　在解释亏损原因时，洪涛集团自称受疫情影响招投标和施工进程，应收账款回收减缓，营收减少，银行融资等成本增加；行业增速下降，新签订单数量减少。

　　受地产行业拖累，上下游企业回款难多是实情。2020年，洪涛股份应收账款与合同资产达到62.87亿元，占总资产比例超过50%。2022年应收账面余额约为32.80亿元，计提坏账准备为8.78亿元。

　　对于洪涛集团2023年的年，中喜会计师事务所（特殊普通合伙）出具了无法表示意见的审计告和否定意见的内部控制告。独立董事也无法保证年的真实准确完整。

　　在18日凌晨的公开信中，刘年新说，2023年度审计告的“无法保留意见”我们是无法接受的。他说，洪涛集团经营40年，上市14年，刘年新做到了“五个没有”：“没有大股东资金占用反而长期借款5亿给公司纾困”、“没有一分钱的违规担保”、“从来没有内幕交易”、“实控人个人持股在上市十四年来，没有套现一分钱”、“没有财务造假”。

　　刘年新说：“为洪涛，我已濒临倾家荡产。除此之外，我还向亲朋好友借款，将自己的房子和孩子的房产抵押、变卖换来资金，全部投入到洪涛的经营。作为公司的大股东，个人经济最困难的时候，我也从未减持个人持有的公司股份，洪涛就像我自己的亲生孩子，我已散尽家财保洪涛。”

　　何以有今日？

　　这份公开信也解释了*ST洪涛的经营困境。

　　与2023年年一样，刘年新认为“经济下行压力及行业周期影响，加之前几年疫情影响公司工程进度，并且建筑装饰行业普遍存在项目前期垫付资金的情况”，导致公司应收账款回款缓慢，公司因此出现资金紧张的情况。

　　刘年新说：“银行对房地产及建筑装饰行业采取收紧授信政策，部分到期银行授信及贷款无法续借，甚至出现要求提前归还贷款的情况。近五年，金融机构对洪涛抽压断贷10余亿元，进一步恶化了公司的现金流，致使公司的现金流难以维持正常业务经营。”

　　公开信里没有对*ST洪涛投资、管理混乱和种种违规行为的反思。

　　澎湃新闻记者梳理2015年至2023年年发现，仅投资北京尚学跨考教育科技有限公司（简称尚学跨考）和上海学尔森文化传播有限公司（简称学尔森），*ST洪涛全体股东承担数亿元损失。

　　2015年3月13日，洪涛股份与尚学跨考的股东张爱志、曹先仲、张文平共同签署了《股权转让及增资协议》。洪涛股份2.35亿元对价取得尚学跨考公司70%股权。

　　2016年4月，洪涛股份在《关于2015年度业绩承诺实现情况的公告》中披露了这次股权交易的业绩对赌条款。即尚学跨考向公司承诺：尚学跨考2015年度、2016年度、2017年度的扣非后净利润预测数不低于3,500万元、4,600万元和6,000万元。如尚学跨考这3年内净利润低于前述承诺，尚学跨考原股东将按照协议约定的方式向公司补偿。

　　洪涛股份称，公司已于尚学跨考2015年专项审计告出具后10日内书面通知尚学跨考原股东以现金方式向公司进行补偿。张爱志、张文平、曹先仲应向公司支付现金1239.23万元。

　　2016年，尚学跨考完成业绩承诺。2017年尚学跨考净利润4,658.96万元，原股东张爱志等人应向尚学跨考支付现金合计938.73万元。

　　2018年年不再单列尚学跨考当年的利润数据，但在“本期归属于少数股东的损益”项目内，尚学跨考占30%股权股东的收益是“-1,053,940.82元”。年在商誉减值准备里增加了尚学跨考收购形成的商誉，本次计提11,449.15万元，余额为12,424.64万元。

　　此后3个财年内，在商誉减值准备项，2020年计提5729.78万元，2021年计提3516.07万元，2022年计提3178.79万元。

　　值得注意的是，2022年9月13日深交所的一份通批评揭开了本次交易更多不为人知的内容。

　　深交所称，（当初）收购时，原股东张爱志、张文平、 曹先仲对尚学跨考的累计欠款达6,590.05万元，相关公告中未披露上述情况。收购完成后，该三名股东在2016-2017年期间陆续以个人名义向尚学跨考借支款项用于其他投资，尚学跨考对张爱志、张文平、曹先仲的其他应收款增加了1,101.86万元，累计欠款7,691.92万元。

　　洪涛股份在收购尚学跨考时未披露其原股东张爱志等人的借款事项，也未对该事项进行审议，直到2021年4月27日才召开第五届董事会第十五次会议补充审议通过了《关于子公司对外提供财务资助的议案》，同意对尚学跨考2015年至2017年期间向原股东累计提供 7,691.92万元的财务资助进行追认。

　　深交所因此对公司给予通批评的处分；对公司董事长刘年新、时任总经理韩玖峰、时任董事会秘书李庆平、时任财务总监宋华给予通批评的处分。

　　19.2倍并购项目对赌条款反常

　　尚学跨考并不是唯一拖累*ST洪涛财的失败项目。2015年9月11日晚间，*ST洪涛公告，公司与学尔森及其股东邱诺明、邱四豪共同签署了股权转让协议，公司以股权转让方式以2.98亿元对价取得学尔森85%股权。该笔收购较净资产溢价19.2倍，产生商誉2.83亿元。

　　作为国内建筑培训品牌之一，学尔森通过线上线下相结合的O2O教学模式，主要培训业务是一级、二级建造师、造价工程师、造价员、消防工程师、建筑现场八大员的线上、线下考前培训。

　　公开数据显示，2013年度、2014年度和2015年1-4月，学尔森分别实现营业收入1.18亿元、1.50亿元和0.65亿元，实现利润总额分别只有335.51万元、201.31万元和156.84万元。

　　吊诡的是，对赌协议里，学尔森原股东却给出了未来3年盈利超过10余倍的承诺。即学尔森2015年度、2016年度及2017年度净利润（以扣除非经常性损益的净利润为计算依据）分别不低于2500万元、4000万元和6000万元。

　　如果业绩不达标，如何补偿？*ST洪涛签署了一份补偿条款几乎违背常识的对赌协议，原股东应按照其股权比例（15%，而非85%）向公司履行现金补偿义务，承诺利润与实际利润差额乘以原股东现在的持股比例。

　　并购完成后的5年，学尔森连年亏损，总亏损金额达1.23亿元。与此同时，学尔森的商誉就一直减值，截至2019年末，该并购的商誉已经全部计提完毕，累计减少净利润2.83亿元。

　　学尔森三年累计未实现利润1.98亿元，若按照*ST洪涛与尚学跨考对赌协议中的补偿条款，邱四豪、邱诺明等原股东将赔偿上市公司1.68亿元，而实际总赔偿金额仅约0.3亿元。

　　2018年4月，邱四豪、邱诺明等原股东向深圳国际仲裁院提出申请，要求*ST洪涛履行标的公司其余 15%的股权收购义务并支付收购价款及逾期利息合计人民币5,619万元。

　　2018年9月15日，*ST洪涛公告，上市公司与学尔森原股东达成一致达成和解，将按照2015年签署的《关于上海学尔森文化传播有限公司之股权转让协议》，继续履行收购学尔森剩余15%股权的义务。

　　2018年12月底，洪涛股份将学尔森20%股权转让给了深圳鹏源建工集团。

　　2020年12月12日，*ST洪涛董秘在答投资者问时透露，这20%股权的交易对价是2800万元。

　　没有套现一分钱？

　　在公开信中，刘年新称：“实控人个人持股在上市十四年来，没有套现一分钱。”

　　梳理*ST洪涛既往年和公告，公开信息给出了相反的结果。

　　2015年9月15日，深交所在关注函中，关注了公司实际控制人刘年新与新疆日月投资股份有限公司（简称日月投资）是否为一致行动人。原因是日月投资多笔减持。

　　日月投资成立于2006年10月25日，是由*ST洪涛92名员工共同出资设立的公司，刘年新持有日月投资 33.27%股份。其主营业务是投资兴办实业，投资咨询，日月投资目前除持有本公司股份外没有其他业务和投资。

　　2009年12月，洪涛股份上市，发行价27元。日月投资对洪涛股份的持股比例为23.26%，持股对应市值约7.54亿元。3年锁定期满后，日月投资开始大额减持。

　　公开数据显示，2013年1月，日月投资首次通过大宗交易减持了洪涛股份4.97%的股份，套现约3.25亿元。这也是洪涛股份上市后首笔股东减持。5天后，日月投资又减持了洪涛股份3140.52万股股票。两次减持日月投资合计套现超过8亿元。

　　此后，日月投资承诺在2013年不再进行减持。2014年1月，日月投资再次通过大宗交易减持了3.12%的洪涛股份股份，套现1.88亿元。两个月后，日月投资继续套现1.11亿元。

　　日月投资的减持并没有终止，2023年年时下降至0.94%。当下已不在前10大股东之列。

　　今年6月17日，*ST洪涛发布公告，2024年以来，日月投资再减持1064.83万股。即将退市之际，日月投资再抓紧套现超过1600万元。

　　深交所查明，日月投资自2022年7月后不再是*ST洪涛5%以上股东， 持股仅为4.87%。2023年年显示，日月投资持股比例降为 0.94%，2024年一季度告中，日月投资已不再是*ST洪涛前十大流通股股东。

　　深交所称：“我部关注你公司是否存在发布利好信息影响股价、直接或间接配合有关方减持的情形。”

　　作为实控人，刘年新自称，“看好公司未来发展”，增持多少？

　　2016年9月19日，洪涛股份发布实控人增持计划完成公告。公告显示，从2015年9月17日起的12个月内，刘年新新累计增持公司股份1,536,000股，占公司股份总额的0.1278%。按当时股价计算，支付对价1600余万元。

　　2017年，洪涛股份多次发布实控人刘年新、陈远芬夫妇的增持计划，到增持届满时，二人为增持合计花费约1.12亿元。

　　与此同时，刘年新通过质押股权获取资金。

　　2017年底，刘年新进行了首次股票质押，将所持股份的49.11%质押给国信证券，质押股票对应市值约8.7亿元。后续公告显示，这笔钱最终用于刘年新的个人消费以及支持上市公司生产经营，而这笔质押在经历了6次延期回购之后，至今没有解除。

　　2022年7月13日，刘年新向深圳市高新投小额贷款有限公司质押洪涛股份3000万股，用于自身资金需求。

　　本次质押股份3000万股，占其所持公司股份的7.70%，占公司总股本比例的1.83%。质押起始日为2022年7月12日。

　　公告显示，刘年新共持有公司股份数量为389,705,180股，占公司总股本比例为23.74%。累计质押274,580,000股股份，占其所持有股份比例为70.46%，占公司总股本比例为16.73%。

　　截至2024年一季度末，刘年新所持股份质押率超过96.5%。刘年新、陈远芬夫妇合计持股约3.27亿股，占比18.63%。

　　619家居o2o推荐文章5：浙江奥普集团：“疯狂的建材”开启随时随地买建材O时代

　　2014-07-08 13:04 新民网

　　在电子商务蓬勃发展的今天，建材行业如何走出一条适合自己的成功道路，是大多数建材品牌在努力思索的问题。如今电子商务已经深入人心，越来越多的传统建材企业纷纷选择触网，但是真正取得成功的却为数不多。在建材行业有这样一个品牌，它拥有20多年的品牌历史，在电子商务的道路上它持续领跑，已经成为卫浴行业O2O的践行者和成功者，它不仅是浴霸行业的缔造者，更是浴霸行业的领导者——它就是杭州奥普集团。

　　说起奥普浴霸的电子商务之路，奥普电子商务总监吴兴杰感慨良多，他向笔者谈起奥普刚刚接触电子商务“摸着石头过河”的不易和取得成功总结出经验之后的欣喜。 在刚刚结束的”天猫619”年中大促消费盛宴当中，以奥普浴霸、箭牌卫浴、贝尔地板、德力西电气、奥朵灯饰等八大品牌组成的互联网首个家装建材联盟携手天猫开启O2O全新的模式。奥普作为本次创新O2O项目的联盟会长品牌发挥着重要的作用，“江湖建材联盟”通过采用020模式，结合天猫线上资源及线下推广取得了耀眼的业绩。而更为重要的是，“江湖建材联盟”走出了一条独特的020之路，在线下取得实质性突破。

　　619天猫年中大促整个活动期间，奥普、德力西、箭牌、奥朵、贝尔等八大品牌携手天猫开启O2O全新的模式——“疯狂的建材”主题活动全面开启。江苏常州、浙江杭州作为本次O2O项目的试点城市率先开启“随时随地买建材”时代!一场O2O家装建材“盛宴”悄然上演，大妈广场舞、酒吧咖啡厅、移动营业厅、银行、水果店、等100多个线下宣传点和杭州新时代家居生活广场、佳好佳居饰商城、月星家居广场、二轻建材市场等建材市场与天猫、聚划算同步对接、联合营销，用户可以通过手机扫码直接下单在天猫或者聚划算参与大促成交。贝尔地板、奥普、 箭牌、德力西等品牌整装待发，互联网灯具销量第一品牌奥朵灯饰全程参与，数百灯具布满两地，顺利实现线上线下垂直销售020模式，给消费者带来了一场前所未有的消费体验，开启了“随时随地买建材”全新O时代。

　　自1993年奥普公司研制出第一台集取暖、照明、换气三功能为一体的产品，并取名为“浴霸”以来，奥普历经十多年的生产和销售，为全国千万用户提供了旨在改善生活的奥普浴霸，他改变了中国人千百年来室内沐浴的方式。奥普，一度成为中国浴霸的代名词;奥普，被新闻界尊称为中国浴霸之祖;奥普是浴霸行业的缔造者，更是浴霸行业的领导者。

　　近二十年前，第一台浴霸的研制者，改变了千百年来的沐浴方式。近二十年来，秉承专业、安全的理念，凭借强大的自主研发能力，多次突破创新并获得过超百项专利，成为行业的缔造者与未来发展之无愧的领航者。

　　在本次天猫619年中大促活动中，“江湖建材联盟”在O2O全新商业模式的道路上一路前行走出了一条品牌电商模式，创新是互联网最大的标签，即使走020模式也要创新，要有点新玩法。本次“江湖建材联盟”的O2O项目通过大品牌间的强强联合与资源整合，实现了从品牌关联到店铺关联，再到产品关联，数据和流量得以实现最大限度的转化。对此，业内专家表示，“江湖建材联盟”的互联网电商020模式将会刺激更多的品牌企业加速布局线上渠道，并在020方面有更多的创新。

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