南昌市政公用集团

　　南昌市政公用集团推荐文章2：南昌市政公用集团发行10亿元公司债，票面利率2.46%

　　11月8日，南昌市政公用集团有限公司宣布2024年面向专业投资者公开发行公司债券（第五期）发行结果。

　　此次债券发行规模达到10亿元，债券期限为5年，每张债券的发行价格为100元，票面利率为2.46%，认购倍数为4.24倍。（澎湃新闻记者 李晓青）

　　南昌市政公用集团推荐文章3：专题 | 南昌市政公用集团2024年度基层党建工作述职评议会顺利召开

　　3月13日上午，南昌市政公用集团2024年度基层党建工作述职评议会顺利召开，会议由集团党委书记、董事长万义辉主持，集团领导班子成员、集团所属一级企业党组织书记、党建工作分管领导、党员干部和群众代表参加会议。市国资委组织人事科科长章云到会指导。

　　会议以“一述一评”的形式展开，17位集团所属一级企业党组织书记进行现场述职，部分企业党组织书记书面述职。万义辉同志进行逐一点评，肯定了成绩的同时，针对短板弱项，提出了改进建议与希望。

　　章云同志传达了市国资委党委书记、主任陈建军同志对市政公用集团党建工作取得成效的充分肯定，对书记抓国有企业党建工作特点，抓好基层党建品牌建设、“揭榜挂帅”等工作，发挥重大重点项目临时党支部示范引领作用，全速推动复兴大桥、洪州大桥全线通车都给予了高度评价。同时，也指出了党建工作开展还不够均衡，谋划典型培育还不够有力，抓好宣传推广上还有欠缺等问题，并就下一步工作提出了意见建议。

　　一是突出政治引领。持续贯彻落实理论中心组学习和“第一议题”制度，确保及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，认真贯彻落实省委十五届七次全会和市委十二届九次全会精神，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

　　二是突出服务改革。紧扣进一步全面深化改革部署，找准职能定位，强化党建引领，着力推动党建工作与中心工作深度融合，坚持系统谋划、一体推进，统筹抓好国企基层党建工作，引导各级党组织和党员在推进改革发展事业中挺膺担当、奋勇争先。

　　三是突出固本强基。要树牢大抓基层鲜明导向，不断夯实党建基层基础，持续开展党组织规范化设置专项整治行动，加强对市属外地企业党建工作指导，督促基层党组织按时换届，选优配强领导班子。突出抓好基层党建工作重点任务落实，持续做好“揭榜挂帅”、党建品牌建设等工作，充分发挥广大党员在推进改革发展、促进企业生产经营上的作用，全面提升基层党建质效。

　　四是压实党建责任。用好基层党建述职评议、政治谈话等载体，完善调研、督查、通等机制，强化考核结果运用，推动形成抓基层党建工作整体合力，切实提升基层党建工作水平，为全面落实省会引领战略、深入推进“一枢纽四中心”建设提供坚强组织保证。

　　会议最后，万义辉同志对本次述职评议会进行了总结，并对做好集团2025年党建工作提出了3点意见。

　　一要突出政治建设，把牢基层党建工作正确方向。

　　各级党组织要坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大和二十届三中全会精神，以及习近平总书记考察江西重要讲话精神作为抓工作、干事业的根本遵循和行动指南，主动适应“严肃的政治监督、严格的国资监管、严酷的市场竞争”三严状态，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，强化使命担当、保持政治定力，把准政治方向，提高政治能力、牢记政治责任，按照新时代党建工作新要求，坚持把党的政治建设摆在首位，担负起管党治党的主体责任，推动基层党组织建设全面进步全面过硬。

　　二是强化党建赋能，加强党建与生产经营融合共进。

　　各级党组织要坚持围绕中心工作抓党建，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，要在重点工作、重大项目建设中坚持党建引领，切实发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，主动融入我市“一枢纽四中心”建设“8810”行动计划，进一步提升自主经营能力和市场盈利能力，推动更多“从0到1”的发展突破、“从1到N”的成果转化。

　　三是坚持管党治党，推动巡察反馈问题整改落实。

　　各级党组织要坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，纵深推进全面从严治党，持续深化纠治“四风”问题，深入落实一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，从严从实正风肃纪，保持反腐高压态势，营造集团风清气正的良好政治生态。要坚持问题导向，结合市委巡察反馈问题，深刻剖析原因，落实落细各项整改任务，推动问题真改、实改、彻底改，切实做好巡察整改“后半篇文章”。

　　南昌市政公用集团推荐文章4：市政公用集团召开2025年企业年会

　　1月16日

　　南昌市政公用集团召开

　　2025年企业年会

　　万义辉、阎志强、郭礼灿、胡明、郑学平、葛威敏、沃莲、杨闲冬、邹建伟、谢水平、周婷芳、闵晓平、肖冀、刘顺保等集团班子成员（含外部董事），集团副总师、集团部门负责人、集团所属一级企业班子成员及集团总部部长助理（含）以上人员共280余人参加了会议。

　　1月16日，市政公用集团2025年企业年会在南昌农发集团召开。

　　会上首先学习传达了中央、省委、市委经济工作会议精神。随后，万义辉与集团所属23家企业法定代表人或授权代表签订《2025年度考核目标责任书》及《2025年度安全生产工作责任书》。2025年，集团上下将以决战决胜的姿态，齐心协力，共同奋战。

　　集团副总经济师、企业规划管理部长蔡翘，副总会计师、计划财务部部长曹莉莉，投资证券部副部长朱巍，工程管理部副部长房玲明，安监信访部部长熊新国，先后围绕2024年集团生产经营、财务管理、投资形势、重点项目建设、安全生产等方面作出了详细汇。

　　水业集团、开发集团、投资集团、农发集团、富春环保、南检集团、恒湖垦殖场等集团所属7家代表企业负责人作表态发言。发言中，大家用数据、实例总结2024年工作，剖析存在问题，提出针对性意见建议；集思广益、思想碰撞，相互借鉴启发，气氛热烈，为2025年集团高质量发展打好基础。

　　集团党委书记、董事长万义辉作了题为《聚焦“全年胜”，决战“十四五”奋力谱写更高质量“千亿百年”企业新篇章》的讲话。

　　万义辉指出，过去的一年中，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，集团全面聚焦“项目为先、实干奋进，争分夺秒拼经济”工作主线，紧扣全市“一枢纽四中心”建设要求，以“一盘棋、一条心、一股劲”的强大合力，全力以赴拼经济、促发展、抓落实，扎实做好了稳增长、防风险、抓改革、保民生等各项工作，为集团高质量发展打下了坚实基础。

　　2024年集团的经营工作，主要表现在三方面：

　　知难而进，一步一个脚印，发展取得了新成效

　　一是取得了来之不易的经营业绩；二是释放了朝气蓬勃的经营活力；三是形成了百舸竞流的产业格局。

　　临难不屈，一步一个跨越，改革实现了新进展

　　一是抓稳了改革创新；二是抓牢了提质增效；三是抓实了作风建设。

　　迎难而上，一步一个台阶，工作迈入了新阶段

　　一是擦亮了民生服务的品牌；二是树立了项目攻坚的招牌；三是打造了实干担当的铭牌。

　　万义辉强调，2025年集团要聚焦目标任务，坚持贯彻稳字当头，突出质效并行，工作有章有法。在准确把握“稳中求进”的总基调前提下，综合考虑宏观经济增长率，确保“十四五”目标圆满收官。

　　在明确功能定位中善作善为

　　一要发挥“变压器”转换作用；二要突出“稳压器”核心功能；三要强化“升压站”支持能力。

　　在坚持守正创新中实干担当

　　一要找准方法论；二要勇闯新路径；三要探路新模式。

　　在对标任务目标中强力攻坚

　　一要对标发展规划；二要对标项目进度；三要对标规范管理。

　　在追求精益求精中提质增效

　　一要全面落实降本增效；二要全面提升发展本领；三要深化法治国企建设。

　　在贯彻严实相济中正风肃纪

　　一要坚持夯实党建引领的阵地；二要坚决扛起国企担当的责任；三要坚决抓好巡察整改的落实

　　市政公用集团

　　将继续深刻践行

　　“干字当头、奋发有为，全力推动经济持续回升向好，不断提高人民生活水平，切实保持社会和谐稳定”的工作要求

　　向着“十四五”目标奋勇前行！

　　南昌市政公用集团推荐文章5：南昌市政公用集团有限公司2024年主体信用评级获“AAA”

　　2025年3月18日，中证鹏元公布评级告，南昌市政公用集团有限公司2024年主体信用评级为“AAA”，评级展望稳定。

　　中证鹏元表示，本次等级的评定是考虑到：南昌市经济总量为省内排头兵，区域经济保持较快增长，发展动能较好，而南昌市政公用集团有限公司作为南昌市市属国企四大集团之一，业务多元化程度较高，在市政公用领域区域专营性强，南昌市政府在资金注入和财政补贴等方面为公司业务发展持续提供有力支撑；但中证鹏元也关注到，公司房地产销售收入持续大幅减少，项目存在一定的去化压力和减值风险，较多资金沉淀于项目建设成本及往来款等资产，整体资产流动性较弱，项目建设及债务滚续使得公司面临一定的资金压力，近年总债务规模持续扩张，存在较大的偿债压力。

　　中证鹏元给予公司稳定的信用评级展望。其认为，公司作为南昌市市属国企四大集团之一，能够维持在供水、污水处理、燃气等业务方面的区域专营性，业务可持续性较好。

　　资料显示，2002年7月26日，经江西省人民政府赣府字[2002]60号文件、南昌市人民政府办公厅洪府厅字[2002]203号文件批准，公司由南昌市国有资产监督管理委员会全额出资成立；经南昌市政府授权，公司管理运营原南昌市市政公用事业管理局所属国有企业资产及股权。截至2020年末，公司注册资本和实收资本均为32.71亿元，南昌市国资委持有公司100.00%股权。2021年3月，南昌市国资委向江西省行政事业资产集团有限公司无偿转让其持有公司股权的10%。2022年，南昌市国资委、南昌市政府决定对南昌市属国有企业集团整合重组，将原10家市属一级国有企业整合重组为四大集团，本次整合共涉及划入股权企业12家，划出股权企业11家，整合后的公司为南昌市四大集团之一，以水务、环保和现代农业为主业。

　　本文源自金融界

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