中信红木家具简介

　　中信红木家具简介推荐文章1：制造业是复工复产的先行军

　　经济参考

　　制造业是吸纳农民工就业的第一大产业，也是稳就业的主阵地。在这次应对疫情的过程中，制造业还承担着防疫物资生产和稳经济、稳就业的重任。在全国防疫阻击战取得积极成效时，制造业的先行复工复产至关重要。中国劳动学会农民工发展课题组对全国100家有代表性的制造业企业农民工返城复工情况进行了调查，调查企业包括富士康、兰思科技、北汽集团、华晨宝马、中铁装备、中国建设、北京精雕、三棵树、大卫地板、汾酒集团、双星名人、华坚集团、振东制药、扶正药业、奇正藏药、东阳中信红木家具、美盈家具等国内外有影响的制造业企业，涵盖了大多数行业，涉及农民工约百万人。

　　国企复工复产比率高 民企复工积极性高

　　调查显示，制造业中的国企基本实现复产，复工率也在逐步上升，国企、央企充分发挥排头兵作用，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，努力把疫情带来的不利影响降到最低，保证生产经营稳定运行。

　　民营企业约占被调查企业的五分之四，虽然他们也在加紧复工复产，相比国企，民营企业复工难度大、困难多，但主动性高，积极性强。目前不同地区对农民工返城后的防疫管控约束性仍比较强，多数民营企业员工还未能正常复工，形成民营企业复产多复工率低的局面。

　　调查显示，民营制造业企业复工的关键是一线操作人员。从2020年春节前企业员工规模来看，样本企业员工共计约100多万人，民营企业一线操作人员占大多数。从调查企业员工结构来看，多数企业一线操作人员占比都超过50%，管理人员和专业技术人员占比都在20%以下，一线操作工已构成制造业企业复工的主力军。一线操作工复工率直接决定了制造业企业的复工复产情况。

　　企业复产率近70% 员工复岗率待提升

　　制造业企业组织化程度高、生产生活配套设施较好，与疫情防控要求契合度高，在诸多行业仍处于犹豫等待、徘徊观望之时，制造业企业普遍率先实现复工复产，充分发挥了先锋带头作用。调查显示，制造业企业复产速度加快，但员工复岗率未同步提升，处于“不对称”态势。

　　制造业企业复产率接近70%。截至2月17日，100家样本企业中的60余家已经实现复产。多个地方政府积极鼓励企业复工复产，并让有条件的规模以上企业带头复工复产。

　　员工复岗率与企业复产率不成正比。从样本企业员工实际到岗情况看，在复产企业中只有4家企业的员工复岗率达到90%以上；复岗率在50%以上的企业只有25%；75%的企业复岗率在50%以下，其中，企业已经复产但员工复岗很少的企业占31.7%。制造业企业复工率远低于复产率，存在复产难复工的问题。

　　从企业内部各类员工复岗情况来看，“倒金字塔”现象较多。其中，管理人员平均复岗率为29.9%，专业技术人员平均复岗率为24.3%，一线操作人员平均复岗率为19.8%，一线工人复岗率明显低于管理人员和专业技术人员。

　　制造业企业大多属于劳动密集型企业，少数特大型企业用工需求量非常大，由于各地返城人员差异性大、各地防疫要求不同，加之准备防疫隔离用房、口罩、消毒液、场地消毒、分批就餐等需要专门培训安排，所以许多企业不得不考虑部分复工、分批复工或延后复工。

　　虽然农民工输出地大都是非疫情高发地区(或轻微地区)，但受思维惯性影响，不少防疫“铁桶阵”还未破除。虽有超过20余个省市地区发文公告了开工复工时间，但部分地方仍然存在为“抗击疫情”封村封路的情况，阻碍复工的现象随处可见，相当一部分企业由于防疫管控程序多、“一刀切”等原因不得不延迟复工。

　　制造业企业复工复产不适合居家或者远程办公。调查显示，在已复工的企业中，75%的企业安排员工居家或者远程办公，人数在40%以下，说明居家或者远程办公不是制造业企业复工的主要形式。例如，华晨宝马2月17日已经开始逐步复工复产，从集团内部看，管理团队主要以弹性工作制或远程办公为主，但整车生产厂的员工必须在一线操作，远程办公无法有效保证生产线顺畅复产。

　　防疫与复工复产可同时进行

　　疫情对制造业企业复工的冲击正在减弱，尤其是从春节后赶制防疫物资企业的运行情况来看，防疫与复工复产可以同时进行。

　　第一，尽管此次疫情不会改变我国制造业转型升级的基本走势，但是疫情造成的供需两端上下游产业链延迟性的短期影响不容忽视。调查显示，所有样本企业的生产经营活动都不同程度受到疫情影响。半数企业表示，全员复工难度大，产品市场需求降低，短期内难以恢复到原有水平。约半数企业表示，有能力应对疫情的短期影响，疫情过后可以通过加班加点将产量补上。调查中，企业普遍表示，虽然很多地区都给出了复工时间表，但实际开工情况仍然取决于疫情的防控进展。鉴于疫情形势，企业员工的实际返工意愿也不一样，外出务工人员的返城复工时间还将有所推迟。对于制造业企业而言，疫情带来的影响不仅是复工时间延迟，而且受产业链、供应链中断等因素影响，部分与供应链上下游紧密关联的制造业企业要承受短时间难以弥补的损失。

　　第二，从复工对就业的影响来看，随着疫情逐步减弱，企业用工会发生恢复性反弹。虽然疫情导致部分企业经营困难，用工减少，但同时促进了防疫物资等相关制造业企业生产扩张和就业增加。多数制造业企业(非医疗)认为，疫情冲击主要影响第一季度的生产经营活动，期盼疫情结束后经济有较大反弹性增长。从中期发展来看，未来3个月内，多数企业随着生产达标，用工需求也将同步上升。调查中，48%的企业表示二月底仍然有招聘计划，接近70%的企业表示在自然减员后会继续补员。未来1-3个月，制造业企业的劳动力需求将会出现70%以上的恢复性反弹，随着员工逐步复岗，制造业就业形势会基本稳定。从当前情况看，由于防疫医疗物资供应紧缺，医疗及疫情防护性产品生产企业春节过后就已经复工。目前防疫物资公司订单相比其他行业较多，未来1-3个月，医用相关产品企业的用工需求将保持持续上升，就业将明显增加。

　　第三，疫情对中小制造企业的短期冲击较大，推迟复工、外地员工返城被隔离期间，企业需要固定支付隔离房租金、贷款利息等费用。同时，这些中小民营企业的资金链条普遍处于紧绷状态。

　　第四，制造业企业复工不但要面对原有的招工难、就业难，还要面临招工难和复工难的新“两难”局面。很多技能要求较低的制造业企业由于订单积压或者资金链、产业链断裂，大多选择延迟复工、甚至关停，而一些对技能要求较高的智能制造企业或者专业要求更为严格的大型制造业企业将会渡过难关。长期来看，招工难、就业难和新“两难”将加剧制造业劳动力市场的就业结构性矛盾。如果技能培训的针对性和广泛性不能跟上，此种矛盾将会带来长期影响。调查显示，地处长三角、珠三角、京津冀等地的企业已陆续复工复产，农民工也期待早日返岗就业。调查还显示，多数企业对限制农民工合理流动反映强烈，盼望用工地政府和输出地政府就组织农民工集中返岗达成一致意见。在农民工相对集中的地区，采取“点对点”的包车或专列等组织方式，集中组织农民工返岗复工的需求较为迫切。

　　有序推进制造业企业复工的建议

　　第一，推行输出地农民工数字化绿色健康证明。针对不少地方政府防疫前期的“严控”措施到目前防疫取得初步成效时仍在继续执行，需要复工的劳动力走不出去，造成先行复工的制造业企业用工短缺的问题，需要采取输出地发放“健康卡”等通行证，推行数字化管理，建立健康互认工作，帮助回家过年期间未发生“新冠”症状的劳动力有序复工。例如，浙江省杭州市启用“健康码”以来，每日访问量突破千万人次，目前已累计发放“健康码”超820万。这一模式已推广至浙江全省11个地市，全国其它地方也可借鉴。

　　第二，采取农民工返城定制化交通服务。就业输入地应积极采取“包车、包机、包专列”等有效办法实现“出家门上车门，下车门进厂门”，给农民工返城复工创造安全、便捷的条件，使有用工需求的企业基本要求得到满足。例如，北京精雕集团组织员工自驾车搭乘在一起，实现200多农民工技工点对点的返城复工；浙江东阳中信红木家具集团为保障全面复产为省外返城员工定制“专车”复工；北京公交集团为陆续复工的企事业单位的外地返城复工人员提供定制公交通勤服务。

　　第三，简化复工手续，取消不合理审批，建立备案承诺制，变管制思维为服务思维。例如，广东省佛山市出台取消以疫情防控限制企业复工复产的审批、备案等行为，企业复工复产无需批准、无需签订承诺书，不得要求返岗员工提供多项证明。受各地政策不同步的影响，供应链上下游复工时间也无法同步，造成企业生产受阻，特别是即便达到复工标准，由于员工不能按时到岗造成复工困难。部分企业表示复工后，将会与员工抱团取暖，共同克服生产运营成本上升造成的经营困难等问题。

　　第四，为支持企业复工复产，可遵照“政府指导、企业自定、部门服务”的原则，鼓励各地为企业员工出行创造有利条件，缓解企业用工短缺难题。政府与企业合力解决口罩等防护物资紧缺和隔离用房不足等困难，保障防疫和复工两不误。调查显示，在复工准备过程中，50%以上的企业在体温计、消毒液、酒精、喷雾器等储备方面准备比较充足。

　　第五，抓紧落实中央和地方政府扶持企业特别是中小企业的各项优惠政策，做到“接地气”、“冒热气”。努力推动重点行业企业尽快复工复产，优先支持汽车、电子等产业链长、带动能力强的产业，重点支持5G、工业机器人等战略性新兴产业，支持民生产业转型升级。目前，各级政府已出台多项优惠政策支持企业复工复产，尤其是推动制造业企业先复工、先落实、先受益，率先恢复产能、降低成本、减少损失、增加收益，当务之急是尽快落实相关政策、精准服务。通过国家阶段性减免企业养老、失业、工伤保险单位缴费，缓交医疗保险、住房公积金，一般可减少复工人员用工成本约25%左右，能够有效支持企业复工复产，帮助中小微企业渡过难关。调查发现，中央及地方出台的财税、社保、金融等优惠政策，落实到企业身上还有一段时间差。有企业反映，当前出台的相关政策存在“同一”性，具有针对性、可操作性的简便透明的扶持中小企业的政策还有待进一步明确细化。

　　第六，针对不少地方和企业“放大招”吸引农民工复工，似乎招工难初步显现，技工更是短缺的现象，要鼓励企业加强对农民工人文关怀和技能提升。尤其沿海地区的“制造之都”要将提高农民工技能作为吸引农民工的重要砝码，既鼓励多劳多得，又鼓励技高者多得，帮助农民工转变为技工甚至技师，从根本上缓解“招工难、技工荒”的问题，补齐技工长期短缺的短板。“低谷”时往往更能挖掘企业自身潜力。制造业企业既需要借助政府这只“看得见的手”的大力支持渡过困难期，也要学会化危为机，充分运用市场这只“看不见的手”实现转型发展，从人力资源开发转向人力资本提升，为战胜疫情后提升农民工技能和增强企业竞争力创造条件。

　　(：杨志明为中国劳动学会会长、国务院参事室特约研究员、中国劳动学会农民工发展课题负责人，李付俊、林蔚系课题组成员)

　　中信红木家具简介推荐文章2：红木家具界“保时捷”,李忠信红木了解一下!

　　日前,中国红木家具领军品牌李忠信品牌战略发展大会在浙江东阳横店召开,我国红木家具产业世上“百年大师品牌”的宏伟蓝图,首次登上历史舞台。

　　李忠信红木(原中信红木)品牌战略发展大会现场合影

　　一个不争的事实是,家具市场已经是纯纯的红海。对于整个家具行业来说,产品同质化、产能过剩以及地产周期等叠加因素,导致市场竞争异常激烈;如何攻破产业困局,从坚固的壁垒跑出来?在增加新用户偏爱精品大师造及粘性的同时,为广大合作伙伴及经销商创造利润,形成企业良性发展,这是摆在广大红木家具厂商面前的大难题。

　　中国红木家具创新叙事在哪里?

　　产业的每一次突围,总是伴随着突破边界。创立于1997年的李忠信红木,被媒体亲切的誉为红木家具届“保时捷”,它已经在家具产业匠心奋斗了整整25年,是中国最早一批专注高端红木家具的品牌;当年,倚靠房地产的狂奔,许多家具行业根本不愁销路,红木家具跑出了产业加速度。

　　但在李忠信红木董事长李忠信看来,地产加速度总有落幕的一天,在市场空窗期,如何持续保持李忠信红木的高增长?经过长期的徘徊、摸索,李忠信在传承经典推陈出新的理念下,构建了“古典+新古典前言+新中式居境+中式整装”的李忠信红木多品牌矩阵,布局“当代中式家居”,再一次为李忠信红木注入发展动能。

　　通过该阶段的战略构造及持续努力,李忠信红木作为民族品牌,成功进入北京人民大会堂、杭州G20峰会、世界军人运动会等国家级工程,品牌实力和影响力位于国内红木行业前列,登上中国红木家具行业领跑者王座。

　　今天,随着房产业态的存量市场代替增量市场,李忠信红木再一次站在产业制高点,以打造百年红木大师品牌为己任,重新升级品牌战略,重新调整航向再出发!

　　李忠信红木(原中信红木)全新LOGO

　　红木家具产业做好创二代接班准备!

　　缔造百年红木大师品牌,归根结底是人的问题。李忠信董事长在大会上表示,把李忠信红木做成一个百年品牌,就必须有一个长期主义价值观;真正的长期主义者,既要在短期有居安思危的意识,又要对长期趋势有积极预期,更需要注重对长期主义的人才培养。

　　从我国红木家具发展来看,创一代在改革开放后,凭借眼光、胆识与勤劳起家,靠着“接单、生产”的简单逻辑及低成本、高效率的劳动力红利赚取利润;如今,在制造业新老交替的阶段,红木家具创二代逐渐登上台前,他们是接棒企业并继续完成百年品牌历史使命的重要资产。

　　李忠信红木(原中信红木)董事长李忠信

　　李忠信极其重视对孩子的培养,他希望儿子成为李忠信红木百年品牌的重要接棒者和传承者。事实上,当前很多创二代看不上家族生意,他们有些人觉得过于传统,而且有些家族企业的亲戚人际关系比较复杂,年轻人也不愿意卷入这种关系纽带中。

　　因此,李忠信的办法极具代表性,他将留学美国的儿子“骗回来”后,开启了大胆的“内部创业”实验,即在李忠信红木企业内部基础上,尝试从整装切入,独立做一个新板块,让儿子既有可控性和自主权,也更容易保持接班李忠信红木经营的无缝对接。

　　创二代的视野无疑比父辈更具全球化,一个百年品牌不仅需要二代接班,甚至需要三代四代的不断传承。

　　红木家具乘“一带一路”东风出海!

　　从拥有400年历史的六必居,到300年的剪刀老字号张小泉,从陈李济到王老吉乃至如今的汽车新势力蔚小理等,中国制造正在向中国品牌进阶,这是发展的必然趋势。

　　“以我之名,立百年品牌”,李忠信董事长的话,振聋发聩发人深思,做百年品牌道路艰辛,但我们正处在最好的时代,今年是共建“一带一路”倡议提出十周年,十年来中国文化乘“一带一路”东风,扬帆出海,惊艳世界。作为中国文化代表之一,红木家具集实用功能性、观赏性、艺术性为一体,无论是精巧的设计手法,还是精湛的制作工艺都堪称经典,其时尚与创新设计不仅满足现代人对美学和品质的追求,也为中国传统工艺的发展开辟了新的道路,是向世界传播中国声音、讲好中国故事的重要载具。

　　东阳市政协党组书记、副主席黄阳明

　　东阳市政协党组书记、副主席黄阳明在李忠信红木品牌大会上强调,浙江东阳一直致力于推动中国红木文化的传播与发展,用实际行动一次次向世界展示中国传统文化的魅力;多年来,李忠信红木始终站在推进红木文化的前沿,为传播红木文化起到了十分重要的作用,希望李忠信红木继续以国际化视野追求卓越,面向世界弘扬红木文化。

　　我们有理由相信,中国红木家具通过深厚的文化功底及匠心传承,借助便捷的互联网平台,必能向世界展现中华优秀传统文化的丰富样态,并激活中国文化传承力和创造力。

　　中信红木家具简介推荐文章3：2014年最具影响力中国红木家具十大品牌出炉

　　中国日网2015-01-23 14:55:50

　　近日，由全国工商联民间文物艺术品商会、中国红木委、《品牌红木》杂志、中国古典家具网联合主办的“第五届中国红木家具行业发展高峰论坛暨行业转型升级项目发布会”在人民大会堂隆重举行。现场还同期举行了第五届(2014)中国红木家具行业总评榜颁奖典礼，由央视知名主持人赵保乐与广东电视台主持人央金联袂主持，央视等主流媒体现场道。

　　第五届红木总评榜颁奖典礼现场，为我们一一细数了2014年为红木家具行业里做出重要贡献的精英企业和个人。

　　在红木家具行业里，有这样一些企业，他们在行业内具有非常高的威望和强大的影响力，成为业内跟随和推崇的重量级企业。它们的一举一动都有可能影响到区域乃至整个行业集群的结构，对行业的发展起到了非常大的引领作用。这就是第五届中国红木家具行业总评榜揭晓的“2014年最具影响力的中国红木家具十大品牌”，获得此项荣誉的品牌企业有(排名不分先后)：

　　浙江年年红实业有限公司

　　颁奖词：春来冬往，且看它将木头焕然新生，雕琢出别样绝美，将艳丽的红之花栽满全国，无比芬芳。

　　浙江中信红木家具有限公司

　　颁奖词：有信者，行天下。它，不骄不躁，以信字当头，埋头做产品，认真做服务，在沉淀中厚积薄发，载誉无数。

　　中山市区氏家具有限公司(区氏臻品)

　　颁奖词：它秀气，它灵动，它用榫卯变幻出神奇，用百宝嵌吟唱着古典的华丽之歌。造型雅正、精工细做，它享誉业界。

　　广州市番禺永华家具有限公司

　　颁奖词：上善，至善。它用无比的执着，将古、雅、精、丽集于一身。带给我们的是无比震撼的上善至品。

　　东阳市新明红木家具有限公司

　　颁奖词：十九年砥砺前行，铸就了它今天的辉煌。它完善管理，传承文化，修炼内功，路漫漫其修远兮，它将继续求索!

　　中山市鸿发家具有限公司

　　颁奖词：它，总是比别人多一分，多一分精益求精，多一分尽善尽美，作为业界元老，它对自身严格要求，是同行的榜样。

　　福建大家之家古典家具有限公司

　　颁奖词：几代人的技艺传承，它谱写的是一个关于藏与美的故事。点滴匠心，凝聚的是一个以木塑灵的当代红木艺术珍品之家。

　　东莞市弘开实业有限公司(戴为红木)

　　颁奖词：它是红木界的一个思想者，蹦出的奇妙火花，引发的是东方神韵和现代气息交融碰撞，传承开拓，它一直与时俱进。

　　深圳市宜雅红木家具艺术品有限公司(泰和园红木)

　　颁奖词：工笔写意，展现的是它的蓬勃大气，精工细作，雕琢的是它完美严谨的作风。它，以刀为笔，书写出丝翎檀雕的不朽传奇。

　　上海老周红木家具有限公司

　　颁奖词：一路风雨兼程，它依然潇洒。深厚的传统文化底蕴加之外来的西洋元素，它给我们带来的，是不一样的风情。

　　历经两个多月线上线下投票的激烈竞争，这些来自全国各地的品牌企业脱颖而出，赢得这一奖项。他们有的是发展多年的老牌企业，也有一些是新锐企业，但无一例外的是，他们都载誉无数。从颁奖词中，我们看出行业对他们的评价与认可，他们在质量监管、产品研发、品牌建设等方面，都有自己鲜明的特色，具有响亮的文化品牌。企业自身发展是关键，但这些品牌企业在发展自身的同时，也不忘以推动整个行业发展，弘扬中国传统红木文化为己任，积极扛起传承与发展传统文化的大旗。正因此，他们受到了广大消费者的青睐，也得到了业界的尊重和认可。

　　深得人心，让自己的品牌保持长期住进消费者心里，是一个品牌成功的表现，“2014年最具影响力的中国红木家具十大品牌”企业做到了。今天红木家具行业的繁荣有他们的一份力量，相信明天他们会以更好的产品、先进的服务理念，带给红木界，消费者更多的惊喜。

　　中信红木家具简介推荐文章4：新冠肺炎疫情对红木家具行业影响有多大？困难背后隐藏着机遇

　　新冠肺炎疫情发生以来，广大人民群众众志成城，团结奋战，打响了疫情防控的总体战、阻击战。经过一段时间的严厉防控，疫情出现积极向好态势，但人们的生产生活还是受到了较大影响。此次疫情对红木家具行业的影响究竟有多大，它能否给行业发展带来新的机遇呢？2月20日，记者采访了东阳市部分红木家具企业负责人。

　　“此次疫情对红木家具行业的影响是大的。”中信红木董事长李忠信说，“对我们企业来讲至少有三大影响：一、外地员工返工困难，有的员工可能不来东阳了，或者干脆就改行了；二、原材料进不来，企业生产受限；三、专业市场和经销店都还关门歇业，今年第一季度的销售情况看来够戗。”

　　大清翰林董事长吴腾飞认为，近几年红木家具行情本来就不甚理想，消费市场存在下行趋势，疫情发生后，消费者减少了，估计上半年的销售量会有较大下降。“从长远来看，消费市场肯定会复苏的，关键是怎样做好转型，因为传统产品市场萎缩是必然的。”

　　双洋红木董事长王海洋也认为，红木家具是高端消费品，又不是生活必需的，当消费者口袋里的钱不多时，市场需求就会大大减少。“企业应该有一个好的心态，积极做好各种准备，争取早日复工复产。”

　　“受疫情影响，消费者少了，订单没了，红木家具企业大多是以销定产，开工复产了也不知应该做些什么。”卓木王红木总裁杜长江说，“另外，受疫情影响，企业不能及时生产，市场没有及时开张，许多企业现金流会出现困难。”他呼吁，政府部门、金融机构应加大对红木家具生产企业的支持力度。

　　御乾堂红木总经理马姣姣认为，因为红木家具是传统加工行业，春节前放假早，节后复工迟，今年受疫情影响，复工复产恐会更迟。“今年第一季度的销售额会非常小，而厂房、店面房租等经营成本还是要支出，企业普遍面临较大的资金压力。”她建议，“政府部门、有关单位能否发起‘减租倡议’。”

　　受访企业家们纷纷表示，尽管面临许多困难，他们仍然会按照市委、市政府的部署，在做好疫情防控工作的同时，积极做好准备，尽早复工复产。

　　荣鼎轩红木董事长徐荣桃认为，与餐饮、交通、旅游等行业相比，疫情对红木家具行业的影响还是小的，它对一些企业家的心理影响或许更大。“其实，企业家应该有积极的心态，用积极的态度去看待眼前的一切。”

　　“往年，企业家们都在‘埋头赚钱’，今年可以‘抬头看路’了。”徐荣桃说，“趁企业停产时，回顾一下自己的产品质量、企业管理等与客户需求、时代发展是否‘匹配’，尔后进行改善提升，提高企业的‘免疫力’，这也会是疫情背后的一种机遇。”

　　王海洋认为，有挑战就会有机遇，此次疫情可能会加快红木家具行业的洗牌速度，一些不规范、无品牌、少客户的企业会淘汰出局，行业竞争或许会更加有序。

　　“疫情过后，我想消费者对红木家具会有一种新的认识，他们会更加看重家具的品质和生活美学，这对制作好产品的品牌企业来说是一个利好。”杜长江说，“另外，上半年产品销售可能会差一点，但我相信下半年的生意会更好一些。”

　　李忠信（中信红木董事长）

　　把线下工作搬到线上

　　2月19日上午10点30分，中信红木董事长李忠信召集30多名中高层管理人员，召开线上视频会议，部署企业复工复产各项准备工作。春节以来，该公司受疫情影响不能按时开工，但是各项工作都没有落下，通过线上会议等形式，积极开展培训、举行会议等工作。

　　疫情发生后，李忠信时刻关注疫情的发展，他意识到防疫工作的重要性，随即让工作人员购买了可以线上办公、举行会议的互联网工具。2月6日开始，他便组织公司高层召开视频会议，将线下工作搬到线上，根据年初计划有序推进各项工作。

　　“6日以来，我们已经组织召开多次视频会议，最多的一次大会有100多人参加，公司的各项工作都没有落下。”李忠信说，春节以后，从部门、分厂到全公司，都以线上形式开展各项工作，公司的经营秩序并没有因疫情而打乱。

　　除了召开会议，中信红木充分利用互联网资源，对在家办公的员工进行专业培训，给广大员工“充电”。

　　中信红木还推出了“同舟共济 携手抗疫”的客户共赢措施，用实实在在的帮扶举措，与全国经销商共克时艰，共渡难关。接下来的2个月，中信红木旗下全线产品出厂价下降5%至15%，并由公司承担干线物流费用。

　　“这次疫情对公司销售肯定会造成影响，但是我想通过强练内功，提振信心，经过三四个月的时间，不利的影响将会逐渐消除。”李忠信说，目前中信红木正在开展各项准备工作，预计本月23日可基本复工复产。

　　杜长江（卓木王红木总裁）

　　坚持下去把握机会

　　“春节后，我们通过线上沟通、线上会议等形式，与广大员工保持密切联系，为广大客户提供优质服务。”近日，记者采访了卓木王红木总裁杜长江，他说目前公司正在做复工复产的各项准备工作，预计3月开始可陆续复工。

　　9日，杜长江在公司微信公众号发了《致全国消费者的一封信》。他说，受疫情影响，客户的产品供应可能会产生延误，但是公司承诺为客户提供高品质的产品和更优质的服务。

　　疫情期间，各个行业都会受到一定的影响，这个时候，提振信心、抱团发展很重要。因此，卓木王红木加强与合作伙伴的联系，包括经销商和上下游供应链，希望大家携起手来，团结合作，共渡难关。

　　“疫情过后，我们非常关心员工的返工问题，很多企业可能会面临员工短缺的问题。”杜长江说，为了避免企业复产后出现用工荒问题，春节后，该公司一直在做员工的安抚工作，除了及时转发疫情情况，还向员工传达东阳的政策，保持信息共享，消除员工的恐慌心理，为复工复产打好基础。

　　卓木王红木以线下门店为主体，疫情使客户流量受损，由于该公司针对的是高端市场，做的主要是圈层和老客户，项目周期长，受到的冲击相对较小。“在还未复工的情况下，我们通过线上平台加强员工的培训，提升专业技能，用一种坚持下去的心态，充分做好准备，迎接疫情过后的市场回暖。”杜长江说。

　　吴腾飞（大清翰林董事长）

　　企业要做好转型文章

　　疫情防控期间，吴腾飞除了看书、作画、写字以外，还用比较多的时间，对企业的发展方向和路径进行深入的思考。

　　“传统红木家具市场需求下行已是不争的事实，未来红木家具行业往哪里走，这是值得大家思考的问题。”吴腾飞在电话中说。

　　经过近十年的高速发展，红木家具企业一哄而上，数量急剧增加，产能过剩，库存过多。经过近几年的规范整治，我市红木家具企业还有上千家。

　　“红木家具企业有两条路可以走：做传统家具的企业，产品要少而精，根据客户的需要走个性化定制的道路；一些有条件的企业应该转型做‘新中式’（当代家具），‘新中式’家具市场空间很大，前景广阔。”吴腾飞说，“但要真正转型又相当困难，转型的方向、路径如何选择，确实是一个难题。”

　　吴腾飞认为，企业发展机遇还是有的。疫情期间，他对企业的发展重新进行了定位，对产品研发、生产方式、销售模式等进行全面深入的思考。“机遇是等不来的，只有不断努力、不断创造的人，机遇才会垂青他。”

　　王海洋（双洋红木董事长）

　　做好防疫有序复工

　　“当前我们主要是按照市委、市政府的要求，认真做好防疫工作，有序开展复工。”近日，记者采访双洋红木董事长王海洋时，他说考虑到目前疫情情况，公司在做好防疫工作的同时，组织设计人员等先复工。

　　2月19日，双洋红木几名金华地区的设计师返岗复工，这也是根据该公司“设计先行”的理念，为客户提供设计服务。

　　“红木产业正处于转型阶段，这次疫情加快了产业洗牌，企业要有充分的准备。”王海洋说。

　　双洋红木之前采用随产随销的生产模式，经过调整，该公司以销定产，减少单一产品的大批量生产，根据订单进行生产。

　　另外，双洋红木对客户进行了深入研究，深挖客户需求，将单纯售卖家具延伸到销售整个家居空间，开拓了全屋定制等业务，并成立了家具、家装、古建三个事业部，促进企业多元化发展。

　　王海洋说，受疫情影响，公司许多工作有所滞后，考虑到员工健康和公司实际，双洋红木将组织员工有序复工，预计3月上旬可实现复工复产。

　　马姣姣（御乾堂红木总经理）

　　开拓“新零售”模式

　　疫情发生后，御乾堂红木总经理马姣姣在线上与员工召开视频会议，落实今年工作的调整方案和措施，积极行动，减少疫情对公司带来的影响。

　　疫情期间，线下零售市场受到影响，这也促进了“新零售”模式的发展。线上浏览对比、线下体验购买的“新零售”模式，将拥有越来越大的市场。

　　针对这一变化，马姣姣与工作人员通过线上视频会议，商讨解决方案，最后决定开辟直播、抖音平台业务，通过时下流行的线上推广方式，增加御乾堂红木产品的曝光率，让更多的人通过线上平台了解“御乾堂”品牌。

　　“无论以哪种模式进行宣传和销售，最根本还是要抓好产品品质，用品质打动消费者。”马姣姣说，疫情过后，消费者将会更加注重家具的品质和安全性，红木家具不仅是健康、环保的家具，还具有保健、养生等功能，御乾堂红木将保持制作精品的初心，在坚持原有产品质量标准和制作工艺的基础上，不断提升品质，力争把家具品质做到极致。

　　御乾堂红木拥有一支力量雄厚的产品研发设计队伍。2019年，在这个团队的努力下，御乾堂红木小叶紫檀高端定制品牌——“御乾堂·紫檀世家”面世。今后，御乾堂红木将继续发挥团队优势，设计适合现代居室陈设、符合当代人审美需求的红木家具，用新产品促进企业发展。

　　徐荣桃（荣鼎轩红木董事长）

　　在困难中寻找机遇

　　荣鼎轩红木是一家专业制作紫光檀精品家具的企业，销售对象大多是高端客户。企业生产规模并不大，但抗风险能力还是比较强的。

　　“此次疫情对我们的影响很小。”徐荣桃说，“其实，红木家具行业受冲击的程度也是比较小的，关键是企业不能失去信心。”

　　徐荣桃认为，红木家具产业链比较短，与其他行业的关联度不是很强，受疫情影响并不会很大。“企业家没有必要把这次疫情看成一次重大的危机。就算是一次小小的危机，我们也要在危机中寻找机遇。”

　　疫情期间，荣鼎轩红木对企业内部的管理进行了一次很好的梳理，寻找短板，发现问题，并加以改善优化，使之适应外部环境的变化，使企业跟上时代的步伐，让产品符合客户的需求。同时，洞察市场和客户群的变化，发现、培育和发展新客户。

　　疫情期间，徐荣桃还学会了使用线上办公的现代通信工具，今后与客户沟通就会更加方便、快捷。

　　徐荣桃说，有“三伏天”就有“三九天”，那些经营了几十年、上百年的知名企业，哪一家不是从风风雨雨中走过来的，只有经过艰难困苦的锤炼，企业才能强筋骨健体魄。“红木家具企业不要把眼前的困难放大，而应苦练内功，强身健体，勇敢地去拥抱明天。”

　　中信红木家具简介推荐文章5：中信红木：让红木家具进入“寻常百姓家”

　　5月8日，浙江中信红木家具有限公司（以下简称“中信红木”）在2021品牌信用建设高峰论坛上入选为“品牌信用示范创建企业”。中信红木以“诚信、品质、创新、共赢”为核心价值观，创新运用智能化生产方式，构建起完备的产品线，让红木家具进入越来越多消费者的家中。

　　（中信红木家具）

　　中信红木成立于1997 年，坐落于“世界木雕之都”浙江东阳，是一家集生产、设计、销售、服务于一体的综合型一流红木集团企业。初期，中信红木主要着眼于酒店工程，凭借优秀的产品品质及服务于2003年产品入驻北京人民大会堂，一举奠定中信红木在行业中的龙头地位。随着社会经济的发展，居民消费能力逐渐提高，2007年前后，中信红木将生产的重心转向民用红木家具，其产品凭借优秀的质量和工艺畅销于全国各地并远销日本、港澳、东南亚等十几个国家和地区。

　　“品牌是消费者心中对企业产品质量、信誉度、美誉度的认知。”中信红木董事长李忠信认为，品牌是靠企业一点一点积累出来的。中信红木品牌的核心竞争力首先体现为诚信，既有对消费者的诚信，也有对供应商、员工的诚信，其次体现为品质，即以工匠精神对待每一件产品。

　　目前，中信红木在全国有300多家加盟店，拥有1000余员工，8大生产基地。和许多走定制化路线，手工制作产品的红木家具企业不同，中信红木创新性的运用互联网技术，通过数字化、标准化、规模化的生产流程，保证产品品质优良稳定。李忠信表示，这种生产方式在其他行业已得到广泛应用，但在红木产业尚属突破。

　　（智能化生产设备）

　　在生产端，中信红木运用自主研发的ERP系统，实时检测每个产品部件的位置、生产情况，员工在电脑上就可监控每个生产环节。去年起，中信红木还引进全机械化的流水线生产设备，把每台机器的工序部件提前输入至控制终端，通过机械部件完成开料、雕花、安装、刮磨等系列程序，批量生产红木家具。在售后端，中信红木的每一套产品都有自己独一无二的溯源二维码，家具从原料、生产、运输到销售各环节全部透明化，实现源头可追溯。

　　规模化的生产方式使得中信红木的产品价格更容易被消费者所接受。中信红木还构建起适合不同年龄层次的产品线，针对不同消费者需求开发多种产品。现已运行24年的“中信红木”品牌萃取中华家具文化的精髓，将传统内涵和现代思维巧妙融合；2016年推出的新中式品牌“居境”主要面向20-30岁的消费群体，传递低调内敛、轻松自如的生活态度；2019年，中信红木新增全屋整装服务，并面向40-50岁消费者推出新古典红木家具品牌“前言”，摒弃繁复和雍容造型，打造简约生活范本。

　　2019年10月，中信红木还成立了新零售部门，专门开展线上引流工作。目前，中信红木已进驻多个线上平台，让更多人以视频、图片、文字等形式了解企业的动态和产品信息，并将线上吸引到的目标客户推送给当地经销商，增加线下销售。

　　“得益于多年积累的优势，2020年，中信红木销售额同比增长30%以上。”李忠信表示，未来，中信红木将一步一个脚印，向着成为一家百年企业的目标前进。

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