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lelabo官网推荐文章1：一周享乐指南 | LE LABO 推出全新家居香氛蜡烛，The Mall Luxury Outlets?推出微信小程序
实习记者 | 杜佳妮
编辑 | 严之俊
编辑语：近日，在生活方式方面，POLTRONA FRAU、切尔西豪宅、The Mall Luxury Outlets、LELABO、BYBI等值得了解；MOHO、深圳侨城坊、WeWork、侨福芳草地等值得关注。
这些好物值得瞧瞧：
1. POLTRONA FRAU 推出2021全新Take Your Time系列，感受时间的敬意
Poltrona Frau推出2021年Take Your Time系列，着眼于看、闻、触三种感官，定义卓越的居住与生活品质，让使用者享受其余感官的乐趣。一段时间以来，Poltrona Frau将其在皮革加工方面的优势与对其他材料的并行研究相结合。从设计阶段将这个系列的新颖之处定位于感官双重解读，使用真皮或布艺、木材或大理石，不同的元素有助于构建多感官体验。
2. 切尔西豪宅发布The Chelsea Barracks家居系列 英伦匠心，诠释经典
近日，位于伦敦上流住宅区贝尔格莱维亚的伦敦切尔西豪宅（Chelsea Barracks）打造了一处全新社区，包括豪华公寓、顶层公寓和联排别墅等不同户型，坐拥占地达五英亩的英伦花园广场，以及The Garrison Club俱乐部。
切尔西豪宅量身定制了一系列英式家具和家居用品，并专门命名为——The Chelsea Barracks家居系列（The Chelsea Barracks Collection），将建筑的历史传统与现代时尚格调相结合，体现了对英伦工艺的致敬。
3. The Mall Luxury Outlets 推出微信小程序 以全新方式探索两大奢侈品购物圣地
The Mall Luxury Outlets微信小程序于近期正式上线，通过社交媒体将购物体验呈现给中国顾客。The Mall Luxury Outlets旗下拥有The Mall Firenze 佛罗伦萨、The Mall Sanremo 圣雷莫两大奢侈品折扣村，通过这款应用程序，中国消费者能够从线上渠道了解两大奢侈品折扣村，浏览这两个地区周边独特体验，查看更多定制化服务。
4. LE LABO 推出全新家居香氛蜡烛Encens 9
近日，Le Labo推出家居香氛系列的第11款香氛蜡烛——Encens 9。由熏香，广藿香，丁香，琥珀，檀香，麝香等9种香气调制而成。在树脂和琥珀的塑造下，Encens 9 为生活空间奉上一丝宁静，启迪灵魂达到平静，凝思新的开始。这款香气的核心是来自于价值曾一度超过等重黄金的乳香。
5. 科学净肤品牌BYBI，让每个人都实现玻色因自由
作为新锐Clean beauty引航品牌，BYBI首发玻色因系列三款明星产品——玻色因复颜面霜、玻色因复颜精华液与玻色因睡眠面膜。面霜含有30%高浓度玻色因，具有镇静消炎、维稳、修护肌肤屏障的作用；精华液含有30%高浓度玻色因和两项专利技术，是一款高性价比的抗老精华；睡眠面膜含30%高浓度玻色因及多种VC，具有卓效的抗氧化功效。在提供性价比高、行之有效的产品同时，BYBI更希望把内外兼修的品牌理念传递给大众。
这些消息值得关注：
1. 全新城市文化潮流聚集地MOHO为超凡生活提案
近日，全新城市文化潮流聚集地MOHO首度举办媒体对话交流活动。作为合生商业对于高端商业的全新构想，MOHO选址于静安核心区位江宁路，为适应现代24小时生活方式的城市高端消费群体提供娱乐社交、餐饮休闲、时尚购物、商务办公为一体的超凡城市生活提案。具体而言，MOHO上海总体规划建筑面积18万方，其中包括MOHO潮奢购物中心、甲级智能写字楼、高端酒店式公寓、逾1,400个停车位。
2. 深圳侨城坊Q-PLEX 宣布推出全新酒店式公寓品牌——尔邸
侨城坊Q-PLEX 宣布推出全新奢享的酒店式公寓品牌——尔邸 （Artisse Place），首家旗舰店将于今年6 月在深圳华侨城区域正式开业，共设264 间宽敞的套房以及一应俱全的配套设施。尔邸旨在通过活力四射的共享空间为住户和宾客带来社交体验，选址华侨城区域亦是出于这里有机融合了自然生态与艺术人文的城市核心。
3. WeWork中国携手Discovery为地球声援，助力构建环境友好办公社区生态
今年地球日，全球领先的办公空间服务平台WeWork中国联合Discovery共同发起了“谱写属于你的地球乐章为地球声援”的主题活动，并于北京和上海双城同时拉开帷幕。与此同时，由Discovery出品的最新纪录片《追踪海洋巨兽》——座头鲸之夜也在WeWork全国社区进行公映，带领各地会员跟随电影制作人帕特里克·迪克斯特拉（Patrick Dykstra）探索那颗伟大而隐秘的“蓝色星球”。
4. 侨福芳草地定义城市生命体 重塑都市新社交
近日，由侨福芳草地与Blue Note China携手呈现的“乐色新声”主题黑胶文化艺术展于L2长桥公共艺术空间正式对公众开放，此次展览搜罗了全球百余张殿堂级的黑胶唱片，按照音乐流派进行布展。同时，在黑胶空间站内将带来「爵士大师摄影展」和为爱好者与专业收藏者间的交流与互动专门策划的黑胶文化主题沙龙。复苏的5月，在自洽的音乐表达中，感受属于这座“城市生命体”的态度，重塑属于北京的都市新社交。
图片：品牌提供
lelabo官网推荐文章2：从不打广告的 Le Labo，如何成为雅诗兰黛旗下最赚钱的品牌之一？
| Siete
预热两个月后，6 月 1 日，沙龙香品牌「Le Labo」终于在中国大陆开出第一家品牌门店，选址新天地石库门。根据探店信息，新店现场人山人海，排队时长在 30 分钟以上，中午十二点大多数产品就已经售罄。
刀法研究了 Le Labo 之后发现，它是一个非常好地解决了沙龙香的“商业化”问题的品牌。
一方面，在商业上，从品牌第一家门店开业后的第三个月起，它就一直没有亏损过；2014 年被雅诗兰黛收购，被集团 CEO Fabrizio Freda 评价为“最具前景的香水品牌之一”；在去年第四季度集团各业务板块业绩都大幅下滑时，它的净销售额强劲增长两位数。
雅诗兰黛 2023 Q3 财
另一方面，它创造了“每瓶香水都在门店内现场调配”的独家体验，在全世界范围内拥有广泛拥趸，即使某些产品单瓶定价超过 700 美元，也在发售后很快卖空；而拿到这样的成绩，它竟然几乎没做过广告。
Le Labo 现场调配图
Le Labo 究竟在什么时间做对了什么事情，让它成为了如今的它？经过了详细的调研，刀法发现 Le Labo 其实就是完全贯彻了生活方式类品牌的势能打法：
通过创造稀缺性，将自己变成了某一个人群圈层的象征，创造并引领了一种生活方式；与西方社会所推崇的无性别、纯素、侘寂文化绑定，强化品牌的精神属性；瞄准马斯洛需求的最高层次”自我实现”，创造独一无二的产品及零售体验，引导用户强参与，进一步加深品牌与用户的关系。我们翻阅了国内外几乎所有能找到的资料，从创始团队、品牌定位、产品打造、零售体验等细节之处详细拆解了 Le Labo 是通过哪些操作来实践上述打法，从而让自己脱颖而出的。
01
两个资深香氛从业者，用奢侈品的逻辑做香水
背景：美国小众香水兴起
21 世纪之前的香氛市场上充斥着大众香水，它的逻辑是先做市场调查，找到可能卖得最好的香味，然后批量生产，配上华丽的包装，大规模营销，利用名人效应把产品卖出去。
不过，随着当时全球化越来越广范围地铺开，过度的商业化激发了一批人的反向需求，同时伴随着后现代主义的兴起，公众高举“个人主义”大旗，提倡自由、充分解构、怀疑一切、反对权威。
成立于 2006 年的沙龙香 Byredo 的创始人 Ben Gorham 曾说：“从前人们购买香水是为了适应环境、让自己成为团体的一份子，但现在的情况恰恰相反，香水必须帮助他们表达独特的个性。”
这样的文化氛围也反映在香氛市场。根据 Euromonitor 数据显示，自 2000 年开始，美国大众香水（包括明星香水）销售额不断下滑，几年之内体量腰斩，而小众沙龙香规模开始上升。
当时的纽约，作为世界时尚之都，汇聚了各式各样的文化，城市的包容性极强，每一种风格都可以在保留文化特质的前提下找到自己的一席之地。人们见惯了新奇事物，并且不怯于尝试。更重要的是，纽约有大量的时尚媒体，他们的道在世界范围内的影响都是极大的。
于是，在 2006 年的纽约，Edouard Roschi 和 Fabrice Penot 离开工作了多年的欧莱雅集团高端香氛业务，开出了 Le Labo 的首家门店。
Le Labo第一家纽约门店
团队：欧莱雅高层出厂创业
这两个人的背景非常厉害，有化学基础知识，有商业素养，曾在行业头部香精公司工作 10 余年，也曾经在高端香氛品牌从 0 到 1 打造产品，离职时已经做到高层，掌握了很多渠道和媒体资源。
创始人之一 Edouard Roschi 在大学学习的化学工程，但他读化学只是为了让父母开心而不是想成为科学家。毕业后，他经朋友介绍，进入了瑞士芬美意（世界四大香精供应商之一）工作，作为客户总监负责北非、中东市场里洗发水、洗涤剂这类“功能性”香味产品的销售，业务自主权极大，几乎可以“做任何他想要做的事情”。
在芬美意工作了十年后，他去伦敦读了 MBA，2000 年转战到欧莱雅，开始在 Giorgio Armani 香水部门工作。
也就是在这里，他遇到了未来的合作伙伴 Fabrice Penot。Fabrice Penot 曾在 Symrise（另一世界四大香精供应商）工作，之后进入欧莱雅，是集团旗下高端香氛系列 Armani Privé 和 Acqua di Gio 的主要开发负责人。
Le Labo 创始人
他们工作的主要内容是从零开始开发一款香水，包括确定故事、包装、沟通调香师、宣传与分销等等，职级很高，直接和 Armani 本人汇工作。
但在大公司做事，团队协作很重要，流程往往很难推动。当时两个人的最大感受是，专业能力越来越强，但创意总是被一些政治、商业因素所稀释，很多人都来告诉他们“你不应该这么做。”
对现代香氛市场他们同样颇有微词。在他们看来，这个行业太“缺乏勇气”，创造力经常让位于更加确定的商业结果。但在他们心中，创作是第一位的。
在这些因素的综合作用下，他们决定从大厂跳出来自己创业，挑战现有的商业模式，做一款能让市场重新兴奋起来的香水。
不同于市面上当时充斥着的商业香，他们想做的是一款“奢侈香水”。
逻辑：工艺为先，尊重创作
奢侈品品牌不会对外说自己的产品很棒很厉害，它的逻辑是“工艺为先”，要讲成分和原料、讲什么人发现了它们、这些人如何把自己的故事融入产品中。
所以，Le Labo 想办法去放大调香师的工作价值。用 Eddie 的话说，“这才是香水最性感的地方”。
为了保证香水的质量， Le Labo 给调香师充分的创作空间，且使用比普通香水 30 倍好的原料。
他们把自己和调香师的关系比喻成“导演和摄影师”，给了合作的调香师极大的自由。因为二人分别在芬美意和德之馨工作了数年，所以他们从来不用竞标来筛选合作对象，因为他们觉得那样会“扼杀创造力”，而是选择用自己熟悉的调香师，1 对 1 地和他们合作，避免团队合作时产生多余的沟通成本。
以品牌第一款出圈的香味 Rose 31 为例，它被称为全世界最好闻的玫瑰香，早期占到品牌销量的 60%。《纽约时》香水评论家 Chandler Burr 评价它——“优雅而又性感”。
Rose 31 原料
调香师 Daphne Bugey 曾分享过她与创始人的合作感受：
创始人本身的专业很过硬，能够激发她的灵感；创始人对时间没有限制，而且很清楚什么时候该停下来；创始人很重视香水的质量，不在乎成本，可以由着她折腾那些每千克的价格高达几十万美元的昂贵香料；创始人有自己的审美，知道自己要什么，产品出来后不做外部测试，只要自己试喷一下就知道好坏。最终，这款香水花了两年时间才研发出来，在产品就绪后， Le Labo 于2006 年在纽约 NoLita 伊丽莎白街的一家小商店，开了品牌的第一家门店。
第一家店只上线了 9 款香水和 1 款蜡烛，每瓶香水定价 200 美元，是当时很多大牌香水的 2 倍。
为了更好地放大制作工艺，Le Labo 的香水采用现场调制的方式。当用户选好自己喜欢的味道后，门店的调香师将精油、酒精、水按照比例混合后装入瓶子。
这种模式十分新奇，但在 2006 年的纽约成功了。Le Labo 第一家门店开出两个月之后，品牌就实现了收支平衡。到现在，我们依旧能在互联网找到关于当时 Le Labo 首店开出后的回复——虽然许多人觉得他们很不寻常，但依旧抱持着期待和乐观的态度。
纽约首店网络评论
开业后 3 个月，得益于团队本身的媒体资源，《W》杂志对品牌进行了整页道，这之后是《纽约时》。在头部媒体的带动下，生活方式杂志和博主开始撰写关于 Le Labo 的文章；位于曼哈顿中心的 Gramercy Park Hotel 和生活方式连锁店 Anthropologie 等高端品牌开始寻求与它合作。随后，Le Labo 开始踏上平顺的全球扩张之旅。
扩张：保持节奏，谨慎上新
大众产品可以通过不断上新来带动销量，但在奢侈香水行业，用 Eddie 的话来说，“重要的不是上新行为，而是发布正确的东西。”
从 2006 年到现在，品牌的香水数量只从 9 种上升到了 19 种，平均每年上新不到 1 款。
Le Labo官网产品列表
除了基本款式外，Le Labo 还特别推出了 14 款城市限定香氛系列，每年的九月发售。
这个系列被旗下的培训师 Campell 解释为对抗“奢侈品体验的全球化”，因为更高级别的奢侈品体验不是光靠花钱就能获得的。Le Labo 的每款城市限定必须用户亲自走到那个城市的线下门店才能买到，价格更是高达 718 美元/100ml。
即便在 2014 年被雅诗兰黛收购后，Le Labo 依然保持品牌独立，他们在开发新品、开新店方面保有自主权。雅诗兰黛不介入一线业务，主要扮演在后端支持品牌业务自主运作的角色。
从商业角度考虑，雅诗兰黛曾要求 Le Labo 每年推出五种新的香味，但 Edouard 告诉他们，“我不会按你们的要求做。”
02
侘寂，更适合中产阶级的身心灵文化
侘寂美学提倡“不完美才真实”
品牌的核心是心理印记。我们之所以愿意喷香水，不仅仅是因为它好闻，而是因为喷上它之后，它就成为了你所拥护的某种理念的代表。
《文化战略》一书中提到，通过将品牌与社会和历史变迁产生的意识形态建立强关联，可以帮助构建品牌壁垒。简单来讲，就是品牌借势特定的国家文化、历史文化，甚至是一些圈层文化、亚文化等力量来宣传品牌，让用户更忠诚。
例如，Nike 抓住“美国梦”的本质，提出跑步能够让人找回竞争精神；Apple 用著名的《Think Different》广告，来致敬那些不安于现状的创造者。
Le Labo 也不例外。二位创始人深受日本的 Wabi-Sabi （わびさび）侘寂文化影响。侘寂从广义上来说是一种美学概念，描述的是短暂、残缺的无常之美。它更多是一种感受，很难被清晰地解释，有评论家认为，一旦开始解释，侘寂的特征就会开始丧失。
如日本著名禅宗研究者与思想家铃木大拙所言，“不完整的形式和有缺陷的食物都更能表达精神，因为太完美的形式容易使人转向形式本身，而忽视内心的真实。”
香水市场从来不缺精致完美的产品，但 Fabrice 说，“这个世界不需要合情合理的产品，因为到处都是合情合理的产品和企业。这一点不是所有人都能理解，但这就是 Le Labo 的特殊之处。”
无性别、纯素，中产阶级敲门砖
Le Labo 的另外两大标签是无性别主义和纯素主义，其实也与品牌所提倡的“真实”息息相关。
直到现在，主流香水都是分性别的：女香多为花果调，男香多为木质调。但香水诞生时，并没有男女香的区分，直到 20 世纪初，品牌们发现女性更多购买香水，于是针对她们的喜好研发产品并大量打广告，才让男女香变得泾渭分明。
Edouard Roschi 在被问到 Le Labo 为什么是无性别时说，“性别只是香水品牌的营销噱头，香水本来就应该是无性别的。”
所以，Le Labo 的 Rose 31 就是回归到真实的香氛行业的尝试。在它诞生前，世面上并没有男士可用的玫瑰香，Rose 31 通过在前调花香中加入木质香、麝香，后调转向琥珀、雪松气息，让这款香味变得暧昧而中性。另一只香 Santal 33，根据品牌的说法，男女用户比例刚好是 1:1。
另一方面，Le Labo 在创始时就号称是纯素香水，即产品中不含对羟基苯甲酸酯、动物产品、防腐剂或人工色素等，并且拒绝动物测试。
纯素并不是噱头。Edouard 和 Fabrice 二人都是素食主义者，他们认为，香水应该是生命的延伸，你怎么对待这个世界，你的产品就应该怎么对待这个世界。自然 Le Labo 就成了一款纯素香水。
这两个在西方上流社会大杀四方的概念，被许多时尚集团、美妆集团奉为获客捷径，也一定程度上为那些从来没有接触过 Le Labo 的人构建起了初步的品牌形象。
用产品、门店引导用户感受真实
要做到真实，除了忠于行业、忠于自己以外，更关键在于唤醒用户内心的真实感受，Le Labo 主要做了这两点：
首先是产品命名、包装和价格。Le Labo 旗下所有的香水产品，都以主要原料名称+成分数量命名。之所以采取这样的命名方式，是因为他们希望香水的名字能够原汁原味地呈现配方，不希望用户在看到名字时就分散了注意力，而忽略了香水本身。
同样，Le Labo 的包装和价格也都趋同，逻辑和命名类似，他们不希望用户根据瓶身或者价格来选择香水。
Le Labo 产品图
其次是门店的装修风格。Le Labo 的门店以“粗糙工业风”而闻名。在纽约的第一家店其实是团队自己动手翻新的，直到现在，Le Labo 全球的每家门店设计还是都由 Edouard 和 Fabrice 亲自监工，将工业风沿用到了每一家店中。
Le Labo 全球门店
Le Labo 其实就是「Laboratory/实验室」的简写，所以它的每家门店都被设计成一个开放式的香水实验室。走进任何一家店，用户可以看到标志性的黑色货架，上面摆放着香水模型，烧杯中装着原料，便于看到原料的状态并嗅到味道；除此之外的关键元素还有原木地板、破旧的墙面、开放的调香台、中古家具等，这些裸露粗糙的陈设会随着时间的推移而发生变化，正是 Le Labo 想要展示给用户的不完美状态。
这次开业的上海门店同样照此理念设计。走进一楼，可以看到斑驳的墙面、裸露的瓷砖、带着使用痕迹的旧帆布包。大厅的家具是 Le Labo 从海外淘来的，角落的古董保险箱上还留着过去主人的名字，药剂柜上贴着从前手写的药材标签，陈列柜则来自法国邮局。
03
独家的互动体验，帮助 Le Labo 拉高用户粘性
线下：产品现场调制，开放定制标签
Le Labo 几乎不做广告，你不会在电视屏幕或是路边的宣传牌上看到它，主要的销售渠道是全球 150 多家品牌独立门店，部分百货商店的柜台。
它的门店总是选址一个城市中最受欢迎的街区，在那里人们收入可观，并且很容易口口相传。
此外，在全球的高端酒店，如 Park Hyatt、Fairmont，以及 Edition 里，也能闻到它的味道。在北美高端健身房 SoulCycle 中，会员可以买到限量的旅行套装。
它面向消费者的触点并不算多，但用户粘性极高，甚至有不少用户会为了买到一瓶城市限定而专程飞往那里。除了在文化上直击用户心灵，品牌实际上存在于与用户的真实互动中。
正如前文提到，Le Labo 的香水采用现场调制的方式：品牌把精油装在铝罐中送到门店，用户走进门店，在调香师的引导下发现适合自己的味道，调香师将香精按照比例加入蒸馏水和酒精混合后装入瓶子。
Edouard 将这两个过程为解释为 Maceration（冷析），已经稳定的香精加入酒精后，又要经历 2-3 周才会稳定下来。所以在用户把产品带回家之后，香味还会不断发生微妙的变化，这无疑又增加了产品和用户的互动性。
在门店内完成了所有调配步骤后，最后一道体验是在客户面前打印香水瓶身的标签，标签上标有香型、操作人员的姓名和购买者的名字、建议使用日期。
Le Labo 现场调制
香水原则上是没有赏味期限的，但 Le Labo 为了让用户更重视产品，所以在标签上加上了时限。
此外还有个趣的设置是，标签开放了少许 23 个英文单词（或 10 个中文字）的位置，让用户可以定制想说的话。这种种都为客户创造了独一无二的体验。
门店主要的工作人员就是调香师，被称为“Soul（灵魂）”，他们来自各个领域：画家、歌手、作家，往往关注细节、具备好奇心，愿意和顾客交朋友并且很珍惜这份感情。Le Labo 对 Soul 的要求很高，每一位 Soul 都是由品牌的全球总经理兼首席创意官 Deborah Royer 亲自面试。面试时会很详细地了解 ta 的兴趣爱好、空闲时间做什么、朋友们怎么看 ta 等等，判断 ta 是否能够理解 Le Labo 的独特美感，销售经验反而是次要的。
门店店员 Soul
线下体验不仅限于香水，在 Le Labo 的纽约威廉斯堡门店，品牌与 La Colombe Coffee Roasters 合作，开出了首家精品店 Williamsburg boutique，这是品牌旗下首家 Le Labo café。
之所以会开咖啡馆，是因为创始人觉得拼配咖啡与调制香水有着异曲同工之妙。与香水的特性一脉相承，这家咖啡馆仅提供素食（燕麦奶/椰奶/杏仁奶/夏威夷果仁奶），如果用户来购买新鲜烘焙的咖啡豆，咖啡师现场会用印章压印出 Le Labo café 的店标。
线上：“偷听”用户谈话并让他们上纸
除了线下的体验，在线上 Le Labo 也有着非常有趣的与用户互动的方式。
不同于那些铺天盖地投广告的品牌，Le Labo 试图与用户保持一定的距离，让用户在口口相传中去寻找它，拉长过程反而更提高了用户的忠诚度。
Le Labo 的官方账号更新频率都不高，最知名的是在 Instagram 上的“overheardlelabo（偷听Le Labo）”的账号，将用户在店内的闲谈、或是写在产品标签上有趣的话，用老旧打印机的字体打印成图片发布。
overheardlelabo内容
一些例子比如：
“-我不敢相信我昨晚打电话给前任了。
-你喝得有多醉？
-我滴酒未沾，是新香水让我觉得自己战无不胜。”
“我从来没有保持一段感情比一瓶香水更长久。当那一天到来的时候，也许那个人和那瓶香就是我的真命天子。”
“-你们为什么讨厌对方？
-她偷了我的招牌香水。然后我发短信给她说希望你的新陈代谢变慢一点。”
Overheardlelabo 这个账户的背后操盘手是 Jesse Margolis，在与 Le Labo 合作之前他就成功打造了 OverheardLA 这个账户，通过记录洛杉矶青年的真实生活，在 Instagram 上拥有超过 260 万的粉丝，还孵化了 Overheard San Fransico 等账号，是个相当成熟的运营者。
Overheardlelabo 团队还为品牌做了一份虚拟纸《LE JOURNAL SOCIETY》（
LE JOURNAL SOCIETY
它其实是一个网站页面，内容天马行空，包括天气、星座运势、酒文化、旅游攻略等等，每一期都有不同的主题，鼓励读者投稿自己的故事。
比如在最新一期 Missed Connections 栏目，就刊登了一位名为 Amos 的用户写给 Shirley 的信：二人正处于分手期间，Amos 在信中回忆了他们在世界各地与 Le Labo 香氛产品之间的故事，试图挽回二人的感情。这样的内容往往直击内心，唤起共鸣，引人会心一笑，让用户成为品牌最鲜活的代言人。
除了网页版之外， 这份“纸”还被印制成实体放在部分 Le Labo boutiques 的门店里，当你走入门店就可以带走一张。
这样真实的记录方式进一步加强了用户的体验感，对于他们来说，不知道什么时候自己的闲谈就会变成品牌内容之一，当真正上榜时，又加深了对品牌的热爱；同时这些也成为了最好的 UGC 内容，当品牌们费劲力气去找优秀文案的时候，来自用户源于生活的情感表达往往最为真实。
04
5 funny facts about Le Labo
1、Le Labo 的第一家店开出来花了 23 万美元，其中两个创始人各拿 10 万美元，还从朋友那凑了 3 万。
2、为了压缩成本，早期 Le Labo 没有总部和办公室，20 个人在门店工作，还有 4 位远程上班。
3、Edouard Roschi 童年的一部分时间是在香港度过的，他以浅水湾附近的百合与柑橘树为灵感，开发了属于香港的城市限定系列。
4、Fabrice Penote 少年时期曾跟随爸爸在法国的一家工厂工作，从那时候起就深受工业风的影响，所以在做第一家门店装修时不自觉就向工业风靠拢了。
5、在 2022 年，国内曾经有人抢注了 Le Labo 品牌，还闹出了一次假货风波。
lelabo官网推荐文章3：Le Labo北京首店落地，小众香水如何撬动新消费？
北京日客户端 | 记者 袁璐
小众香水成了资本眼中的“香饽饽”。12月24日，记者走访发现，雅诗兰黛旗下香水品牌Le Labo北京首店近日在三里屯太古里南区开业。这也是该品牌继上海新天地店、上海前滩太古里店和深圳万象天地店后的中国大陆第4家门店。
记者在门店看到，该香水品牌主打手工香水，每款香水标注制造日期及地点，同时消费者也可以在标签上加注姓名或自选文字信息。在三里屯面积约90平方米左右的门店内，陈列有该品牌的经典香水产品、身体护理产品，以及可供顾客洗手体验的水槽。
Le Labo诞生于法国格拉斯，2006年于纽约开设首家香氛实验室，又于2014年被雅诗兰黛集团收购。记者注意到，该品牌虽然小众，但价格定位向一线奢侈品牌香水看齐：15毫升为780元，50毫升l香水为1680元，100毫升为2380元，洗护产品在200元到600元不等。
如今，这一品牌已经成为雅诗兰黛集团旗下香水业务中的主力军。雅诗兰黛集团2024财年一季度财显示，香水部门净销售额增长了5%，已连续第11个季度实现销售额有机增长，其中亚太区表现尤为出色。随着消费者群体的扩大，Le Labo净销售额则取得了两位数的增长，包括中国市场在内的各区域均实现了增长。
事实上，“嗅觉经济”影响下，中国香水市场正在加速增长。欧睿咨询的一项统计数据显示，近三年来，中国香水市场销售额呈现出远超全球的增长趋势。2020年，在全球香水市场出现负增长的情况下，中国香水市场仍保持了10.6%的增速。2021年中国香水市场更是迎来了大爆发，增速高达38.7%。2022年，受环境影响，全球香水市场增长放缓，但中国香水市场增速仍高于全球。
“中国香水市场已然成为全球美妆市场的新增长引擎。” 颖通集团高级副总裁林荆表示，国际商业香、国际沙龙香和中国香水品牌在过去一年来持续加码布局渠道、运营、品牌建设，并取得了较为可观的成绩。
欧莱雅中国副总裁及高档化妆品部总经理马晓宇也曾对媒体表示，“香水现在是我们的‘宝藏’，未来三五年的香水会像过去的彩妆迎来腾飞。”
国际巨头也嗅到商机，布局香水这一赛道。2022年5月，西班牙美妆时尚集团Puig收购奢侈沙龙香水品牌Byredo的多数股权。同年10月，欧莱雅集团宣布投资中国高端沙龙香氛品牌闻献DOCUMENTS。2023年6月末，Kering开云集团以14亿欧元收购高端沙龙香氛世家Creed，进一步发力高端香水市场。
“在过去的4年里涌现出了非常多的新品牌，单是在中国市场里，不同底蕴、文化的品牌数量起码翻了一倍。”林荆表示。记者注意到，今年上半年，已经有接近20个国内外香氛品牌在北京、上海、深圳、杭州、南京和郑州等一线和新一线城市开设线下店。
各大集团通过收购不断扩大香水商业版图的另一面，是中国香水新消费市场竞争强度进一步加剧。“小众香卖家、品牌越来越多后，竞争也越来越激烈，利润空间直接被压缩。”一名业内人士表示，今年以来，不少小众香水品牌的销售情况出现明显下滑，比如法国香水品牌欧珑已从多个城市撤柜。“新鲜感只是一个方面，更关键的是小众香水品牌仍需摸准中国市场的‘脉’，比如中国消费者大多喜欢木香、果香、花香等香气，对于一些比较‘古怪’的香味接受度并不高，完全照搬国外市场喜好的品牌，其市场增长空间也有限。”
lelabo官网推荐文章4：Le Labo，雅诗兰黛集团在中国回血的新指望
界面新闻记者 | 周芳颖
界面新闻编辑 | 楼婍沁
雅诗兰黛旗下香氛品牌Le Labo将在上海新天地北里，原石库门屋里厢博物馆的一层和二层开设中国内地首店。
界面时尚亦注意到，雅诗兰黛集团于3月30日发布了Le Labo新天地香水店员的招聘信息。同日，Le Labo微信公众号“LE LABO FRAGRANCES”还发布首篇推文，宣告该品牌即将进入中国内地。
Le Labo公关人员向界面新闻证实了首店地点在新天地的这一消息，但表示具体的开业时间尚未确定。
新天地北里的地理位置确实能为Le Labo带来不错的客流量和氛围感，但周边集聚的香水品牌亦会对其带来潜在竞争威胁。
其姐妹品牌祖玛珑早已在新天地拥有独立的街边门店。邻近选址的同类品牌还有英国高端香氛品牌Miller Harris和Creed。YSL、Valentino等高端奢侈品牌的美妆旗舰店也立足于此。此外，美妆集合店话梅Harmay在新天地的门店也搜罗了Byredo、Penhaligon’s潘海利根等小众品牌的香水及小样。
Le Labo品牌成立于2006年纽约，于2014年被雅诗兰黛集团收购。如今，Le Labo已经成为雅诗兰黛集团旗下香水业务中的主力军。
根据雅诗兰黛最新发布的2023年第二季度财，截至2022年12月31日的三个月内，在排除品牌收购、剥离、关闭，以及外汇影响等因素后，香水业务板块营收与去年同比增长12%，表现优于护肤、彩妆、头发护理等其他业务。
尤其是雅诗兰黛一项引以为傲的护肤品业务营收跌幅最大，高达20%。显然，其护肤业务仍未从疫情对亚太地区零售带去的影响中恢复过来。但这也更加突显了香氛业务作为增长支柱的潜力。
前述财期内，香氛业务主要由雅诗兰黛、Le Labo和Tom Ford美妆这几个品牌引领增长。其中，Le Labo是唯一一个在所有地区均有所增长，且总营收同比增长两位数的品牌。Le Labo品牌在各地区的强劲表现是雅诗兰黛集团决定助其进一步扩张至中国市场的基础。
另一方面，Le Labo在正式进入中国市场前就已经自带流量，其词条在小红书上有近三万篇笔记讨论，包括新店开业、新品上市的消息都能引起不小的反响。
而且，雅诗兰黛董事长兼首席执行官Fabrizio Freda曾在2022年三季度财会上表示，尤其看好高端香水品类在中国市场从疫情中恢复以后的增长潜力。
在合作品牌香水业务解约影响收益的情况下，雅诗兰黛也需要扶持新品牌来弥补缺口。据前述财信息，部分设计师品牌香水业务的相关许可终止将该业务板块的净销售额下拉了9%。
这也是为什么雅诗兰黛此前会斥资近200亿元收购美国设计师品牌Tom Ford所有业务。
雅诗兰黛集团最初通过高端沙龙香水为Tom Ford打开美妆市场，并奠定了其高端美妆的地位。Tom Ford美妆长久以来都是雅诗兰黛集团最为赚钱的品牌，因而在Tom Ford出售消息传出后，雅诗兰黛集团是最为积极的潜在竞购者。
雅诗兰黛集团所面临的与奢侈品牌在美妆业务上合作到期的风险对于其他美妆集团而言是等同的。
GUCCI古驰母公司开云集团近日宣布要组建新部门自营美妆业务，而该集团旗下YSL、BV、GUCCI等奢侈品牌的美妆业务均授权给了欧莱雅集团、科蒂集团等美妆巨头。
因而，拓展夯实自有品牌成为美妆集团们的新方向。香水领域的增长潜力也被多个美妆集团所看好。比如，欧莱雅集团投资入股了中国本土香氛品牌闻献DOCUMENTS。
雅诗兰黛集团在中国的高端沙龙香市场早已开始布局，Le Labo在中国的未来发展无论是选址还是营销方式上均有经验可循。2020年6月，雅诗兰黛旗下高端香水品牌馥马尔香水出版社和凯利安同时在上海国金中心揭幕中国首店，二者以高端香水品牌组合店的形式，与同楼层的其他香水品牌竞争。
近期，雅诗兰黛集团又投资了一个新香水品牌以扩充该品类矩阵。雅诗兰黛集团的早期战略投资和孵化部门New Incubation Ventures收购了英国香水品牌Vyrao的少数股权。
lelabo官网推荐文章5：LE LABO扩香器造型简约特别，山本耀司推出毛巾系列丨是日美好事物
记者 | 罗天奕
编辑 | 楼婍沁
LE LABO扩香器取材自纽约水箱的回收红木来自纽约的小众香氛品牌LE LABO一贯以实验性、充满个性的艺术化表达而令人心动。最近，LE LABO又极具创意地将品牌标志性的灯泡扩香器进行了改版，将岁月的磨练和纽约的气息融入其中。
Santal 26家用扩香器由纽约水箱的回收红木手工制成。这些红木在纽约上空历经了数十年的风吹日晒，无论是风化留下的深铜锈，还是水箱钉子和木材上的磨损，都蕴藏着岁月的痕迹和丰富的故事，将纽约的气息烙印其中。通透的流线型玻璃瓶也让这款扩香器更加独树一帜。
扩香器还包含手工印章和内置雾化器，可以将精油分解成精细、高度扩散的雾气，在不加热或稀释的情况下保留香味的完整层次。
Santal 26 Diffuser套装包括Santal 26家用香熏油和Santal 26扩散器，目前仅在北美有售，售价为350美元（约合人民币2235元），有兴趣的朋友可以关注一下后续的发售情况。
山本耀司推出毛巾系列山本耀司迷们又将迎来新的潮流单品。YOHJI YAMAMOTO日前发布的图片正式揭露了品牌生活方式系列的全貌——最新带来了YOHJI YAMAMOTO TOWEL系列。
本次发布的毛巾系列是与历史悠久的日本今治毛巾“???池内有机”（IKEUCHI ORGANIC）合作打造，以高质量的100%有机棉制成，并且采用对人体无害的植物浆料与酵素染剂。
系列仍以山本耀司标志性的极致黑白为主调，共包含两款设计。采用100%有机棉的款式以提花方式将“ YOHJI YAMAMOTO ”签名显眼地呈现于毛巾上，另一款则使用有机棉与竹纤维混合制成，速干性更强，设计上也更加低调。这一系列预计将于12月1日正式开售，售价为4180到22000日元之间（约合人民币232元到1221元）。
BYREDO推出以印度传统文化为灵感的假日系列童年的回忆总能成为设计师无限的创意源泉，Byredo品牌创始人兼创意总监Ben Gorham就从他在印度的童年生活中，不断挖掘出新的创意。
此前界面时尚已经介绍过Byredo描绘孟买街景的MUMBAI NOISE喧嚣闹市淡香精，最近Ben Gorham又直接以印度传统文化为灵感带来了一整个假日系列Wooden Box。
这一系列单品都被放置在定制的收藏版木盒中。这些木盒由来自比哈尔邦的艺术家Mamta Devi进行诠释，采用了印度文化中的Madhubani画作设计，由丝网印刷的松木制成。每个箱子还包含可以移除的嵌体，使其可以作为既实用又美观的置物箱重复循环使用。
除了特色木盒，该系列还包含了Byredo的四种人气单品：口红套装、淡香水、旅行香水盒和香熏蜡烛套装，既可以单独购买也有“全家福”式套盒。
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